美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2551|回复: 4

西南科技大学《管理学》2009年度国家金牌课程

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2009-9-17 21:18:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
序号 [td=1,1,18%]章 节主 讲 内 容主讲教师观看视频
1第1章→第3节   管理的职能与性质张 霜
2第1章→第4节   管理者的角色技能张 霜
3第2章→第2节   管理理论的形成与发展张 霜
4第3章→第1节   什么因素在影响着管理者道德判断与行为的一致性刘志涛
5第4章→第1节   决策树黄燕琳
6第6章→第3节   一体化成长战略张 霜
7第7章→第3节   计划评审技术黄燕琳
8第8章→第2节   集权与分权刘志涛
9第8章→第3节   组织的部门化刘志涛
10第8章→第4节   组织与组织形态刘志涛
11第9章→第1节   人力资源管理概述何 波
12第9章→第2节   招募与选拔何 波
13第9章→第4节   培训何 波
14第10章→第2节   权变理论刘志涛
15第11章→第1节   识别不同需要者寻求工作的特点刘志涛
16第11章→第2节   期望理论刘志涛
17第11章→第3节   综合激励模式刘志涛
18第12章→第2节   沟通管理张 霜
19第12章→第3节   冲突管理张 霜
20第13章→第1节   控制与控制过程张 霜
21第13章→第4节   控制技术张 霜




拓展视频(请对应上面的章节来看)
序号 [td=1,1,17%]出 处学 习 内 容视 频 内 容观看视频
1第1章→第1节   谁是管理者?  阿里巴巴总裁:马云
2···   ···  百度CEO:李彦宏
3···   ···  格力电器掌门人:董明珠
4···   ···  海尔CEO:张瑞敏
5第1章→第1节   谁是管理者?  新东方总裁:俞敏洪
6第2章→第1节   中外早期管理思想  于丹《庄子》心得10_大道与自然
7第2章→第1节   中外早期管理思想  人伦关系有哪些经和权
8第3章→第1节   三种不同的道德观  李开复跳槽事件
9第3章→第2节   社会经济观  安利全球企业社会责任报告发布会
10第4章→第3节   不确定型决策方法  LEXAR媒体.USB闪存决策
11第6章→第1节   企业使命的构成要素  强生使命
12第9章→第2节   员工甄选的方法--面试法  联想集团的面试现场
13第10章→第1节   领导者的素质  央视对话人物—李嘉诚
14第10章→第1节   社会经济观  央视对话—四问柳传志
15第1章→第1节   深入的理解管理的概念  《波士堂》格力副董事长董明珠

该用户从未签到

发表于 2009-11-5 14:13:36 | 显示全部楼层
老师,为什么不能观看?有什么方法可以下载吗?谢谢

该用户从未签到

发表于 2009-11-5 16:27:23 | 显示全部楼层
老师,为什么不能观看?有什么方法可以下载吗?谢谢

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2009-11-5 20:09:02 | 显示全部楼层
点击最右侧的点击播放 就可以 播放了

该用户从未签到

发表于 2009-11-13 14:11:12 | 显示全部楼层
徐老师,速度很慢,总是卡,播放不流畅,可以下载吗?
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|台湾管理培训|中国管理传播网|全国管理培训认证网|经理人的网上家园|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-4-25 13:37 , Processed in 0.038579 second(s), 20 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表