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【中国经济管理大学2009管理学案例】《小宋的困惑》

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发表于 2009-7-24 20:58:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
小宋的困惑 小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系,是液压机械专业方面的工学硕士。毕业以后,小宋到北京某研究院工作,其间因业绩突出而被破格聘为高工。
在我国科研体制改革大潮冲击下,小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司,主要生产液压配件,公司的资金主要来自几个个人股东,包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄,以及他原来的下属小秦和小刘。他们几个人都在新公司任职,老黄在研究院的职务还没辞退掉,小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几个股东,但都不在公司任职。
各人在公司的职务安排是,小宋任总经理,负责公司的全面工作,小秦负责市场销售,小刘负责技术开发,老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好,但也存在许多问题,这使小宋感到了沉重压力。
首先,市场竞争日趋激烈,在公司的主要市场上,小宋感受到了强烈的挑战。
其次,老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作,尽管他分管的一摊子事抓得挺紧,小宋仍认为他精力投入不够。
第三,有两个外部股东向小宋提建议,希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低,这使小宋 ( 也包括其他核心成员 ) 颇为心动,但现在仍举棋不定。
第四,由于公司近两年发展迅速,股东们的收入有了较大幅度的增加,当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。例如,小宋要求大家每天必须工作满 12 小时,有人开始表现出明显的抵触情绪,勉强应付或者根本不听。
公司的业绩在增长,规模在扩大,小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累,而且对目前的公司状况有点不知所措,不知该解决什么问题,该从何处下手,公司的某些核心成员也有类似的感觉。
问题:为使小宋的公司更上一个台阶并进入良性循环,你有何建议?
参考答案

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发表于 2009-7-30 00:22:26 | 显示全部楼层
好好学习,天天向上!

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发表于 2009-8-12 22:55:06 | 显示全部楼层
小宋担任总经理,  对各位股东负责.  
在用人方面,对属下的几个职能部门的牵头人,实行 合理授权,并适当予以监督控制。公司业务在扩展,现有的人力不足以满足,所以每人必须全力以赴,也应当是全职服务于本公司;对于老黄的脚踏两只船,小宋要解决好。还要进行必要的人力招聘,来满足公司不断发展的需要。

对于股东给公司发展方向的好提议,小宋要联合公司的智囊团成员,迅速作出明智决策。

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发表于 2009-11-5 09:30:51 | 显示全部楼层
过去酒逢知己千杯少,现在酒逢千杯知己少

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发表于 2009-11-10 21:17:43 | 显示全部楼层
看看

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发表于 2010-10-2 08:42:41 | 显示全部楼层
好东西

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发表于 2011-3-4 20:17:48 | 显示全部楼层
谢谢

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发表于 2011-3-12 16:19:59 | 显示全部楼层
回复 1# 徐老师


    感谢徐老师的辛苦付出

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发表于 2011-6-17 18:32:45 | 显示全部楼层
太感谢了

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发表于 2011-8-12 09:05:07 | 显示全部楼层
谢谢

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发表于 2012-3-11 18:17:51 | 显示全部楼层
学习

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发表于 2012-3-27 14:49:56 | 显示全部楼层

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发表于 2012-4-13 15:55:06 | 显示全部楼层
太需要了

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发表于 2012-6-14 10:34:10 | 显示全部楼层

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发表于 2012-7-21 22:30:29 | 显示全部楼层
不错的题

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发表于 2012-11-26 17:49:40 | 显示全部楼层
GOOD

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发表于 2013-3-7 15:51:57 | 显示全部楼层
看一看

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发表于 2013-3-14 16:14:41 | 显示全部楼层
谢谢

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发表于 2013-6-29 11:58:26 | 显示全部楼层
看看

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发表于 2019-11-10 11:50:19 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
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