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【2009经理培训讲义】《企业的问题在于企业家思想境界》

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发表于 2009-5-5 19:13:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
净雅餐饮集团董事长张永舵。
  张永舵:大家下午好,很荣幸今天到北大讲坛,和大家分享沟通交流我们的观点,很多年以前,我就在思考一个问题,中国企业市场规模上,世界级的企业有,但是世界级的商业机构,我们国家很少,中国大地上有很多富翁,但是很少有在国际地位上领袖级的管理领袖,同时,我也在思考,一个企业,是一个企业组织,同时也是一个利益组织,同时也是一个文化组织,也是一个生命组织,既然是一个生命组织,我们有没有思考好,这个生命组织的意义到底是什么?在思考好这些问题之后,我就思考一个问题,得到一个答案,企业的问题,在于企业家思想境界的问题,这个思想境界,我们认为主要有三个方面。
  第一个方面,从一个企业的文化层面讲,这个企业、企业家,企业组织也好,它的愿景、使命和信仰到底是什么?这是我们思考的第一个层面。第二个层面,从企业发展的历史看,企业、企业家是不是经常用哲学的思维思考问题,第三,从企业的生命本身考虑,有没有考虑企业的竞争力在哪里?为什么讲生命与竞争力有关?所有动物、生命的本质,就是繁殖,假如自身的生命能力不强,繁殖能力也不强,我们结合净雅食品集团成长的20年,把这三方面的思考和大家一起分享、交流一下。
  第一方面,从文化的角度剖析我们企业的愿景,净雅食品集团成长21年当中,头十年净雅食品集团着重思考两个方面的问题,第一个问题,愿景,第二个问题,就是我们的哲学思维方面的,从愿景,我们企业在97年提出来我们企业的愿景,就是创造积极的文化,推进社会的发展,餐饮行业,我经常讲是一个社会地位、社会形象并不高尚的一个行业,很多人把它看得也很低下,我们净雅企业规模小,社会知名度不大,但是我们把企业使命定位创造社会的文化,推进社会的发展,我们有三个方面的体现,第一净雅食品集团能给中国的餐饮管理、给世界的餐饮管理在管理体系建设方面作出贡献,净雅在社会贡献方面,有自己的作用,第二点,净雅通过企业的管理,能给中国、给中国的餐饮业培养优秀的企业家、职业经理,高素质的员工,我想也对社会的一个贡献。第三,假如净雅通过企业的管理、能在中国企业管理方面带来一些影响,那也是净雅的荣耀,这是我想,针对我刚才谈的净雅的愿景当中提到的,创造自己的文化,推动社会发展。
  我们在1988—1997十年前,我们在思考哲学思考的问题,我们从三方面思考,第一个方面,就是有形利益和无形利益的思考,企业的利润与企业的管理、企业的品牌、企业的文化之间的平衡,我相信我们很多人相信,在净雅发展历程当中,2003年以来,净雅考核,不考核利润,我们考核管理指标,考核文化指标,这是第一方面,有形洗衣和无形利益的平衡思考。
  第二,眼前利益和长远利益的思考。企业追逐的利润与顾客及合作团队的供应关系的思考。从去年9月14号金融危机爆发之后,我们企业给各酒店、各部门考核指标的时候,我们其中有一条,人均消费超过某一个数的话,我要扣酒店的奖金,必须在这个时期考虑顾客的利益,考虑顾客的消费,不能而只为自己的利益丧失伤害顾客的利益。
  第三的思考,一个企业、一个人功成名就之后,与虚怀若谷的思考,我经常思考一个问题,在这个社会上,有五类人容易犯大错误,第一类人就是这个人有钱,第二,他有权,第三,这个人有本事、有能力,第四,这个人有威望、有知名度,第五,这个人有时间闲。我在思考这几个问题之后,我就想,很多企业家、很多企业,一旦取得成绩之后,就开始沾沾自喜,没有一个胸怀接受反面意见、批评意见,不肯低下头向顾客员工说不对、不是,不好。
  我把刚才我谈到的在1988—1997年,净雅食品集团思考的问题,一个是企业的愿景,一个是经营管理里哲学方面的思考和大家做一些分享。
  从1998年到2008年,十年中,我们思考的是我们的核心能力问题,在这十年时间,我们凭着打造四个方面的能力,作为十年间,我们企业的主要的精力、主要的投入方向,第一个方面的能力,就是制定清晰的战略,并且有战略的执行能力,第二,认同企业文化的管理团队,在这里,我附带说一下,我们企业在谈到人文企业文化的时候,我们有自己的衡量标准,人们是认同企业文化管理团队,主要有三个特征,第一个特征,这个人愿意不愿意为组织利益出力,第二,渴望不渴望保持组织的资格,第三,这个人的行为和习惯跟企业文化要求是不是一样。这是我谈的第二点,打造一支认同企业文化的管理团队。
  第三,建立科学化的管理体系,并且要管理体系信息化。
  第四,保证企业的产品创新能力源源不断,这是我交流98—08年,我们净雅着重打造这四方面能力。
  由于时间关系,我不能具体的展开,下面我把前些天,我把陈兆杰说的话作为结尾,一个人生活想老子一样节约,事业要向庄子一样博大,做事要像孟子一样投入,做人像孔子一样亲切,人生像中庸一样平和,一切像易经一样圆满,谢谢大家!
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发表于 2009-5-6 10:12:14 | 显示全部楼层

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发表于 2009-7-8 13:02:58 | 显示全部楼层
谢谢诶
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