【人力资源总监案例与解析】如何设计培训方案

徐老师 · 发表于 2009-4-12 02:15:54

一民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起业的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近，市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂涉临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部.
然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据购并协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往少，彼此的信任度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生，他们希望公司能够通过一些培训来助他们解决这些问题。
问题：
1|、与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具体有哪些优点和缺点？

2、在组织结构设计合理化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基强工作，使人力资源管理纳入正确轨道？

3、上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事为部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中？应选择外部培训师还是内部培训师？为什么？

参考答案:

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xiaofan · 发表于 2009-4-14 23:53:31

值得研究！

杨荣辉 · 发表于 2009-4-24 10:45:36

谢谢老师

shilei790928 · 发表于 2009-4-25 13:53:21

借鉴一下,答案

lfengqi · 发表于 2009-6-3 11:38:40

看看，学习！！

jardinelucy · 发表于 2009-11-10 21:26:23

谢谢

51434438 · 发表于 2009-11-26 20:14:50

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

ldl00388 · 发表于 2010-4-13 03:04:22

如何设计培训方案

betterken · 发表于 2010-5-7 22:35:48

谢谢老师!!

gjmu@yahoo.cn · 发表于 2010-5-8 08:57:37

设计培训方案

ahahzb · 发表于 2010-5-22 00:02:52

巧夺天工

zhangzhangwei · 发表于 2010-7-17 16:33:18

谢谢

lihaip88 · 发表于 2010-8-23 11:41:11

cvsxdfs

蚂蚁蚂蚁 · 发表于 2010-10-1 20:38:59

好东西

love2218 · 发表于 2010-10-5 14:10:59

借鉴

heming428 · 发表于 2010-11-5 15:31:50

学习了~~~~~

wap2010 · 发表于 2010-11-5 15:42:46

谢谢老师

江建设 · 发表于 2010-11-15 13:33:15

谢谢老师

liulongjun · 发表于 2011-2-26 21:28:24

回复 1# 徐老师

感谢你

619142559 · 发表于 2011-3-4 19:39:21

谢谢

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