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发表于 2009-3-13 23:26:56
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某分公司有4个区域经理，甲某能坚持公司的价值观和营销理念，但没有完成业绩指标；乙某没有一点价值观和营销理念，但完成了业绩指标；丙某既不能完全坚持公司的价值观和营销理念，又完不成业绩指标；丁某既坚持了公司的价值观和营销理念，又完成了业绩指标。您认为哪些人会被提拔，哪些人会被转岗、哪些人会被留用给予机会，哪些人会被辞退： （B ）
提拔转岗留用给予机会辞退
A 甲 乙 丙 丁
B 丁 丙 甲 乙
C 丁 乙 甲 丙
D 丁 甲 乙 丙
点评：企业测评员工的2个尺度就是工作能力和工作态度。
丁会被提拔，是因为丁的工作热情度高，能力强。对于热爱企业又能独当一面的员工，我们要及时的给予表彰和提拔。
丙会被转岗，因为丙不能完全坚持公司理念，指标完成的也不好，这可以说明丙，不是没有能力，是可以通过努力作的更好的，很有可能丙不能接受现在这个团队的文化和管理，他做事没有全力以赴，只是在尽力而为。换个环境可能更适合他的职业发展，所以会被换岗。
甲会被留用，但是同时组织也会告诉他，他的不足。甲的工作热情度高，高度热爱企业，这种工作热情是最难能可贵的，没有完成业绩，是需要为他增强技能培训，使其工作能力提升。如果甲的能力经过岗上再培训可以提升的话，他将是优秀的员工。
乙会被辞退，因为他虽然完成了工作指标，但是工作热情度不高，而且会影响到其他人，会造成恶劣办公室政治的源泉，而且公司不辞退他，他也有可能随时跳槽。
我再重复一遍，企业评定员工好与坏就是2个尺度工作能力和工作态度。 |
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发表于 2009-3-13 21:27:45
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