|
楼主 |
发表于 2009-3-6 01:34:23
|
显示全部楼层
毛泽东是如何成为“红太阳”的
中华人民共和国的缔造者之一——毛泽东主席,被我国人民亲切地称为“红太阳”。他在占世界人口四分之一的人们心中,是生命,是希望,是光明,是永远不落的“红太阳”。
还记得《东方红》那首歌吗?“东方红,太阳升,中国出了个毛泽东,他为人民谋幸福,他是人民的大救星……”毛泽东之所以成了红太阳,因为“他为人民谋幸福”,他给人们带来了希望,给那些贫苦的人民带来了生的希望和活得更好的希望。毛泽东给了当时中国所有贫苦老百姓一个美好的梦想。那就是跟着共产党走,大家都能过上好日子。
当时的社会真是让人绝望的,但是毛泽东给人民带来了希望,所以他就是救星,他就是红太阳。他让人民知道生活是有希望的,是能够过上好生活的。这就是希望的力量!
贩卖希望,描绘愿景〖1〗领导者:贩卖希望的商人《领导力》一书里有一句话,领导者就是贩卖希望的商人。
从某种意义上讲,领导者就是商人,只不过他卖的不是一般的商品,而是希望!我把希望给你,你把支持给我。有人说希望和愿景是领导人手中的商品。
如果说希望和愿景是领导人手中的商品,那么权力就是他们手中的货币。领导者不能透支这些货币,要学会适当地使用它。权力透支可能会导致领导者破产。如果这些货币运用得当。跟随者就会越来越多。
领导者和管理者的不同点就在于,领导者是给人希望的人,管理者是实现这个希望的人,是负责执行实现过程的人。
领导者是引领人们向希望奋进的人,管理者是用各种方法让这个过程更加有效的人。
愿景究竟是什么
如果你不能给人带来希望,不能给人带来愿景,那么你就不是好的领导者。别人很可能就会替代你,你就会被淘汰。
愿景就是人们清醒时候的梦想。
如果说梦想是你睡觉时候做的美梦,那么愿景就是你醒了以后还在想的事,全心追求,念念不忘,这就是愿景。
所以,愿景是一种具有号召力的目标,它对人有超强的吸引力,虽然它有些模糊,但是具有很大的召唤力,它是希望的一个载体。
美国领导力学家玛丽·帕克·弗莱特认为:最为成功的领导者能够看到尚未变成现实的图景。他能够看到自己当前的图景中孕育生发但却仍未露头的东西……最重要的是,他要让周围的人感觉,这不是他个人所要达到的目的,而是大家的共同目的,出自于整个团队的愿望和行动。
1927年革命失败后,中国共产党所领导的革命力量大为削弱。若依当时现象来看,发生悲观的念头也是很自然的。当时有人就开始怀疑红旗还能打多久。毛泽东以领袖的眼光预言,革命胜利的愿景是不可避免的。在回答这类悲观动摇情绪的《星星之火,可以燎原》一文中,他说:“现在虽只有一点小小的力量,但是它的发展会是很快的。它在中国的环境里不仅是具备了发展的可能性,简直是具备了发展的必然性,这在五卅运动及其以后的大革命运动中已经得了充分的证明。”
毛泽东的《星星之火,可以燎原》安定了人心,提出了未来的发展愿景,使同志们看到了希望。他最后以生动形象的比喻向同志们描绘了未来美好的愿景:
“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船,它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日,它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”
历史雄辩地证明,毛泽东是正确的。正是这“星星之火,可以燎原”的愿景,使胜利的红色旌旗飘遍中国,点亮了中国革命的灯塔,指明了前进的方向。
所以,一个优秀的领导者一定要懂得怎么把愿景推销给团队,让大家感受到这种愿景、这种目标、这种使命的强烈召唤。 |
|