美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1682|回复: 2

原创----在民企工作的注意细节

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2009-1-21 16:41:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、        人际关系
在民企、所有的工作都是和人际关系相互套在一起的,一般的民企内部都会有很多老板的家人或者亲戚。这些人往往在企业内部说话很有分量,同时在民企、工作更多的是和关系绑在一起的,所以到民企第一件事就是要了解公司的内部关系,这样方便自己更快的融入环境和避免沾染不必要的麻烦

二、        配合度
在民企、不可能任何人都能像在外企那样的全力的配合你的工作,一般情况下对对方部门没有利益的工作对方很少会接受的,同时各自为政的现象会很多。要做到理解和适应。

三、        谨言慎行
在民企、勾心斗角的现象很多。一定要记住谨言慎行,该说的话说,不该说的不说,可说可不说的尽量少说。尤其一个新人上任,很多人都在盯着你,都在等着看你怎么下台,这个是民企的通病。

四、        建立自己的关系网
在民企、没有自己的关系网是很容易被别人挤掉的,学会建立属于自己的关系网,这样在遇到一些困难的时候还会有人出来帮你说话,我进每家公司做经理的时候,都会在最短的时间内和技术、生产等相关责任部门的负责人达成统一的目的,建立稳固的关系,这样更方便自己展开工作,和应对工作中的困难

五、        学会太极
在民企、不要什么事、什么工作都往自己身上揽,学会将一些推给合适的人,这不是推卸责任和工作,而是做到更好的交流

六、        尽量内敛
在民企、不要轻易的把一句话说满,一旦你把一句话说满了,就会有很多人等着你出错,人不可能一直是正确的,一旦你出错了,就会被别人抓住机会

七、        保持距离
在民企、不要轻易的和任何同事交心。记住:那个经常在你身边说好话、对你笑的人,或许就是最想挤走你的人

八、        隐藏自己
在民企、一定要学会隐藏自己、不要锋芒毕露,一旦锋芒毕露了,就会成为所有人的攻击对象,记住,没有十足的把握尽量不要露出所有的锋芒。

九、        成本观念
在民企、老板一般都很注重成本观念的,做一件事情会有多少成本、会带来多少利润。这些都是要慎重考虑后才能提出来的。一旦你的成本大于利润了、老板大概要发飙了

十、        工作步骤
在民企、首先要制定一份详细的工作计划,并要定时的向老板汇报工作,记住不仅仅是简单的汇报工作,更多的是要学会汇报自己做出来的成绩。只有你的成绩做出来了,老板才会对你的工作报告感兴趣

十一、数据的应用
      在民企、老板更关注的是实际的数据,比如:5月份采购月额外成本是10W元,经过一个月的努力,6月份的采购月额外成本是5W元,节约了5W元,同时详细的列举出详细事项……,这些才是老板感兴趣的。这样他可以明确的知道他省了多少钱、赚了多少钱等等。

十二、企业政治的应对
      在民企、办公室政治很多的,而更多的时候,老板就是静静的看着这场斗争的发展趋势,尽量避免卷入斗争,一旦卷入了,最好的方法就是以平和的心态面对一切,不要生气也不要慌张,在前家公司,因为我的大度和涵养,生产副总最后自己主动和我休战言和。其实很简单;“以不变应万变”当然不变的前提是自己已经准备好了

十三、避免发牢骚
      在民企、不顺心的事情会非常多,尽量避免在企业内部发牢骚,可以和朋友说说,但是尽量不要在公司和同事发牢骚,因为一不小心就会被老板知道了

十四、建立自己的团队
      在民企、一定要能够建立一个属于自己的团队,因为一个人的力量、能力再抢也改变不了什么,当然,如果有了一个属于自己的、有效的管理团队、就什么都很难讲了。做什么事或许都能事半功倍

十五、保持良好的心态
      这点也是最重要的,尤其是对刚刚进入民企民企工作的人来说,会感受到完全不同的文化的,很多东西都和外企不一样,一定会遇到很多不开心的事情的,一定要保持一个良好的心态,以平静的心态应对所有的一切,就没有任何问题了。

十六、学会中庸之道
      说到这点,真的觉得惭愧。这点是做到在民企保护自己的,但是又是在民企非常重要的一种手段,一个词“圆通”。做到给所有人有面子,学会“推一推、等一等、看一看、听一听。”如:有事情不要急于发表自己的观点,先看看别人怎么说,想想自己的观点会不会得罪人。推一推就是接到工作的时候先想一下,看是否有更合适的人做(这点很重要),不是说不接受工作,而是学会低调。

      在民企工作很久了,一直到前不久的时间才到外企工作。这段时间有一个朋友因个人原因需要去一家民企工作,他之前一直都是在外企,于是问我一些在民企工作的细节。我自己想了想,也简单的整理了下。将自己几年来在民企做职业经理人的心得整理出来。
当然,这些心得仅仅代表个人观点,仅仅给大家参考下,希望对大家有所帮助。

该用户从未签到

发表于 2009-1-21 20:07:53 | 显示全部楼层
很实用。鼓掌

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2009-1-22 10:11:26 | 显示全部楼层
2# 徐老师

谢谢徐老师的鼓励

您才是专家
我是在班门弄斧了
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-12-23 06:26 , Processed in 0.024640 second(s), 20 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表