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安通公司的投资决策
安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60%以上是技术管理人员，基本上都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好局面。在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产量。但是，进入20世纪90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果3年不买安通公司的产品，仍可维持正常的市场经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。
第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说：“安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们的产品在国内市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。我们应该对此有清醒的认识。”负责经营的李副总经理说：“改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，居全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。目前，公司本部和各厂都有富余资金和富余人员，应该做出新的选择。”
分管技术工作的赵副总经理说：“总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本上能满足国内市场目前的需要。总公司和各厂的专业技术力量很强，如果不持续不断地开发出新产品，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。”其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。
第二次会议仍由刘总主持。他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更加清醒，认识更加一致，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。分管经营的李副总说：“我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产业。现在，国家不是提倡发展第三产业吗，我们应该利用国家的优惠政策，开展多种经营，取得更好的经济效益。”分管技术的赵副总谈到：“安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级换代，但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场做一些储备，以适应未来市场的需要，同时，争取把产品打到国际市场上去。”其他各位老总也都一致认为，安通公司必须发展，不能停滞不前。大家认为，安通公司是一个专业化很强的企业，虽然现在主产品是供大于求的趋势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的，这个主业绝不能放松。但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的，要不断地开辟新的经营领域，开展多种经营。基于这样的认识，安通公司提出了适应市场的新的经营战略：“一业为主，多种经营，立足本业，面向全国，走向世界。”
两次会议统一了思想，提出新的经营战略。各个分厂和本部各个部门都积极行动起来，研究自己今后的发展方向和目标。这时，安通公司听到这样两条信息：一是山东省有一家饭店正在建设之中，由于缺乏资金，就要面临停工。该饭店投资100万元。地处市中心。据预测年利润率可达25%以上，4年就可全部收回投资，是个投资少，见效快的项目。二是辽宁省有个年产40万吨的煤矿，正在筹集资金，寻求合作伙伴。该矿允诺投资回报率至少20%，目前煤炭正供不应求，市场前景也是很可观的。
听到这两条消息后，总公司派出两队人马分别到山东省和辽宁省了解情况。几天后，两队人马回到总部，证实了两条信息是真实可靠的，而且经营者都是国营单位，投资前景看好，并写了向山东省饭店和辽宁省煤矿分别投资50万元的请示报告。
请示报告很快批了下来，资金迅速划了过去。由于有了这笔资金的注入，山东省的饭店得以顺利施工。并于第2年开始营业，饭店开始营业以后，安通公司的有关领导出差路过，也到饭店看过，看上去饭店经营得还不错，也上档次。到第3年的年底，传来消息。山东省饭店全年亏损l0万元，辽宁省煤矿亏损5万元，都没有利润可分。
第4年也是这种局面，饭店和煤矿都是小亏，没有利润可分。安通公司对此感到很棘手一下子拿不出有效对策。
问题：
1．安通公司的投资决策是否正确?如果存在问题，主要问题是什么?
2．安通公司应对饭店和煤矿采取什么对策?
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发表于 2008-12-31 18:01:16
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发表于 2009-5-15 08:57:36
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