咨询:如何更好地推广企业文化？

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请问徐老师，如何更好地推广企业文化？

徐老师

企业文化建设的目的只有一个，那就是让企业活下去。
企业想活下去。我们要建立2个企业文化观念。(中国的企业就缺少埋头做事的农民和有思路、敢于重用能人、善于听取别人意见的资本家)


一个是要求老板和企业高层向资本家学习(针对老板和企业高层的企业文化)


一个是要求企业员工向农民学习(针对企业员工的企业文化)
（1）向资本家学习的企业文化是老板和高层管理专员的企业文化。邓小平南巡讲话之后，我们的企业家才知道什么是现代企业管理制度，才知道市场经济，美国的资本家在这方面都搞了几百年了，我们想发展就应该和人家好好的学习。但是不要盲目的学习，要学会结合企业自身的情况来学习，比如国外强调2／8理论，是说企业里20％的精英在养活着另外的80％，这句话是对的，但是只能管理者知道，你要是写在企业文化手册里，员工就不干了，哦原来我是白痴呀，我在被别人养着，我也没少工作呀。矛盾产生了，企业必须导入末位淘汰制，
（2）所以在企业文化里，我们要告诉我们的员工多学学农民。农民只是知道踏踏实实的种地，他们知道抬头望天，是不会得到馅饼的。他们知道和谁去讲待遇，讲报酬，都不如踏踏实实的种地，经过辛苦劳作，自然会收获成功。。
业绩竞争是激励员工的最好的手段，而不是，写一个小册子告诉他怎么怎么算最好。




企业文化的推广取决于老板以及高级管理人员的接受和执行能力。企业文化是在不经意间形成的，可以说，企业文化首先是老板的文化（或者是习惯，哲学思想等等）然后单位的高层管理干部认可，员工也拥戴，这样就会形成企业文化，当然，如果不经过科学的分析，也许会是不好的企业文化，所以企业文化建设的成功与否，关键取决于科学的提炼与企业管理层做事的风格


（1）
科学的提炼。
一个国王，很希望他的子民过得幸福，于是他召集天底下所有的聪明人一起来分析如何发家致富，他要写一套关于成功致富方法的书，于是，这些大师，就开始搜集，致富与成功的宝典，结果，他们发现原来成功与致富的法则是那末多呀，他们整整写了7000多本书，还是没有写完，国王一看，这不行呀，我希望我们要写的致富法则，谁都能读懂，谁都能看明白，可是，这些书我自己，都没时间看，这不行呀，再简单点，于是这些大臣又开始，编写，最后写成了一个小册子。可是国王觉得还是太难了，国王说，我需要的是谁都能明白的道理，全国人民的幸福都掌握在你们的手里，你们可要认真写呀，最后，大家把天下所有的成功理念又整理了一遍，最后选出了一句话，连夜交到国王手里。国王一看，好 我就要这句。现在就全国推广，老百姓一定富有的，这就话就是，天下没有白吃的午餐，谁都明白和理解。
（2）
企业管理层做事的风格
企业文化除了，简单明了之外就是要适合本企业的管理风格，因为文化是需要传播才有效的。
比如有的企业就是需要办事要采用军事化的风格，不需要讨论，下级必须无条件的服从上级，在企业里主张少说话，多干事，比如肯德基，麦当劳就是这样的，麦当劳夸下海口，我们不需要高级人才，傻子在我这里也会被复制成人才，只要按我说的去做。
有的企业则需要群策群议，比如微软就是这样的企业。必须大胆假设，小心论证。