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取经团队

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发表于 2008-10-27 17:52:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
请问老师:
      西游记取经团队中如果需要裁掉一个队员,裁掉哪位可以?为什么?

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发表于 2008-10-27 18:15:49 | 显示全部楼层
答:猪八戒
因为企业团队建设人要把人分成几个层次分别是人员,人才,人物.在西游记团队中唐僧是人物,孙悟空是人才,猪八戒和沙增是普通人员.裁员一般要按照下先人员.后人才在人物的原则,在人员中权衡利弊,猪八戒缺少踏实的职业道德(企业用人标准的2个尺度是职业道德和工作能力),所以决定开除猪八戒

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 楼主| 发表于 2008-10-28 12:03:04 | 显示全部楼层
谢谢老师!

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发表于 2008-12-2 08:34:05 | 显示全部楼层
谢谢老师!!

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发表于 2008-12-9 21:50:20 | 显示全部楼层
谢谢老师!!

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发表于 2009-3-13 21:02:14 | 显示全部楼层
谢谢老师指点!!!
  我还以为是谁都不要裁呢,在这个团队中各有个的优点和缺点,还有就是他们是一个成功的团队,哪怕经历了重重困难最后的结果是取到了真经,修成了正果。请多指教!![em31]

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发表于 2009-3-29 21:49:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 308234956 于 2009-3-29 21:50 编辑

徐老师~~
     从中国目前的发展和对职业经理人这个职业进化的角度来看,我觉得不应该开除猪八戒,他虽然总是开小差,吃的多、做的少,时时不忘香食,但是在大是大非上,立场还是比较坚定的,从不与妖精退让妥协,打起妖怪来也不心慈手软;生活上能够随遇而安,工资待遇要求少,有的吃就行,甭管什么东西,而且容易满足,最后被佛祖封了个净坛使者,是个受用贡品的闲职,但他非常高兴,说“还是佛祖向着我”。更为重要的是,他成为西天枯燥旅途的开心果,孙悟空不开心了,就拿他耍耍,有些脏累差的活,都交给他,他虽有怨言,但也能完成。如果没有猪八戒,这个旅途还真无聊。另外,猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬,孙悟空有不对的地方,他都直言不讳,从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
    ——《封神演义》里有姜子牙、《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用…有如此深厚的历史积淀,如果说中国企业的领导不知道军师的重要性,那真是冤枉他们了。这年头,点子大师、策划大师、咨询专家多如过江之鲫。企业内部卖弄小聪明、上书献策的也不少,这此人的点子管不管用,只有天知道。但可以指出一点,从利益关系看,他们都是顺杆爬的,为一已之利投领导所好势在难免。中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。说猪八戒是智者,还不仅因此,关键是以下两条理由:一、猪八戒之所以需要“八戒”,因为他从不掩饰自已的个人要求和欲望,对自已的权益十分重视,是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热,不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动,他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒,他的理念立场基于个体生命真实感觉,没有专心取悦于唐僧的动机;二、他从不忽视自已言论自由的权利,取经路上议论风生,而且多是反对意见----这是关键的关键。
    观音为唐僧配备的人才少而精,并建立了有效的制约机制。唐僧直接管理孙悟空,但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒,平时则让其充分发挥能动作用;孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力,但他也限制不了猪八戒的言论自由,他自已的行为反而受到猪八戒的舆论监督;猪八戒虽然有“散伙回家”的思想,但有孙悟空的金箍棒,思想不能转化为行动;沙和尚作为“办公室主任”,管理行李和白龙马,对一线事务从不插嘴。许多企业和团队之所以失败,往往坏在沙僧这类角色上,他们不具备军师的素质,也不了解擒妖一线的实际情况,只是凭借“心腹”的身份胡言乱语,此风一开,大小事情一定搞砸。
所以,借鉴西方企业发展的历鉴。我觉得沙僧才应该是那个可以开除了但是团队照样能转起来的那个。
以上是一点愚见~~~~~希望老师可以指点~~~~谢谢。

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发表于 2009-3-29 23:22:44 | 显示全部楼层
一定没好好看过西游记,猪八戒好几次要求散伙的。

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发表于 2009-3-30 19:23:12 | 显示全部楼层
~~~~呵呵

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发表于 2010-1-19 21:53:04 | 显示全部楼层
分享中
有道理。

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发表于 2010-1-21 21:12:59 | 显示全部楼层
呵呵。
学习学习了。

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发表于 2010-7-10 09:41:27 | 显示全部楼层
据三才配置,领导是天,干部是人,员工是地(不变),沙僧作为人员能墨守成规,故让八戒回高老庄吧。
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