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【人力资源BBA案例课堂】国家案例库《绿色化工公司》

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该用户从未签到

发表于 2008-8-4 23:47:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
绿色化工公司

      洪士笛三天前才调到人力资源部当经理助理,虽然他进入这家专门从事垃圾再生的企业已经有三年了。
      洪士笛面对桌上那一大堆文件、报表,有点昏头转向:我哪知道要我干的是这种事。原来副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司五年人力资源计划。其实洪士笛已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这计划,必须考虑下列各项关键因素:
      首先是本公司现状。它共有生产与维修工人825人,行政和文秘性白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员23人。
      其次,据统计,近五年来职工的每年平均离职率为4%,没理由预计会有什么改变。不过,不同类的职工的离职率并不一样,生产和维修工人离职率高达8%,技术和管理干部为3%,白领职员为1%,销售员为4%。
      再则,按照既定的扩产计划,白领职员和销售员要新增7%和15%,工程技术人员要增加6%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修工人要增加5%。
      有一点特殊情况要考虑:最近本地政府颁行一项政策,要求当地企业招收新职工时,要优先照顾妇女和下岗职工。本公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工,只要他们来申请,就会按同一种标准进行选拔,并无歧视,但也未予特殊照顾。如今的事实却是,几乎全部销售员都是男的,只有一位女销售员,中、基层管理干部除两人是妇女外,其余也都是男的;工程师里只有三个是妇女;蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工,而且都集中在最低层的劳动岗位上。
      此外,绿色化工公司刚开发出三种有吸引力、技术含量较高的新产品,将要分批投入生产。因此,预计公司销售额五年内会翻一番,洪士笛还得在规划中提出应变措施以备这种快速增长。
洪士笛还有七天就得交出这份规划。他需要围绕考虑的主要因素编制这份规划。
(顾琴轩改编)
讨论
洪士笛应如何编制这份计划?

该用户从未签到

发表于 2011-5-12 13:28:40 | 显示全部楼层
回复 1# 徐老师


    答案啊
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