美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1466|回复: 0

人民币“破7”下的营销危机

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2008-4-20 23:26:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
背景一:人民币升值,“泰山压顶”。

   6.99元人民币兑1美元!人民币升值正式宣告进入“6”时代。
   经历了2005年7月汇改时的决断后,人民币升值速度不断加快。在大踏步的升值面前,中国企业(尤其是中国出口型企业)确实犹如泰山压顶。过去的低价低成本优势一夜之间消失殆尽。

    以中国东南沿海的服装企业为例,在人民币升值加速的背景下,他们也将成为第一批遭受重创的企业。从山东滨州,到广东虎门,纺织服装行业“洗牌在即”。一大批“弱小”企业将倒在升值的“门槛”前。纺织业面临前所未有的危机。很多工厂“机器一开,就开始赔钱”。纺织业仿佛走到了“生死线”上。而据山东外经贸厅的数据显示,1月份山东输美订单大幅下降20%……

    背景二:出口转内销,产品积压。

   若干年前“出口转内销”商品曾火爆一时,眼下这股潮流有可能再次兴起。既然外汇储备不能无限扩大,在调整结构的压力下,出口行业势必迎来一场大浪淘沙。不少出口企业已经看到这点,纷纷拟定转营国内市场的计划。他们比一般人更希望内需市场能迅速启动。

   而在今年刚刚结束的广交会上,许多企业已经把未来的市场就行战略转型:全力开拓国内市场!白家电龙头春兰方面负责人就表示,将在今年试行专卖店、大卖场等渠道变革,提升国内市场销量。广东名瑞总经理蔡民强向记者表示,在国外市场,已经小有名气的名瑞要更上一层楼,必然要大范围投入,但风险颇很大。反倒不如挺进国内市场,发展中高档婚纱礼服。

   背景三:成本上涨,内需不堪重负。

   持续的原材料上涨、人民币升值、出口退税率调整等诸多原因,导致了企业出口成本大幅上涨,出口报价也“水涨船高”。以家电企业为例,年8月至今,汇率变化已使成本增加了6%,加上铜价、钢铁、塑料件等原材料不同程度地上涨,产品价格上涨不可避免,这是行业面临的共同问题。

    此时的企业面临两难选择:涨价,产品更难卖,老百姓的消费欲望必定减弱,内需能堪重负不得而知;不涨价,只有等死。怎么办?

    这是一场“溃退与希望”的抗争!

    溃退,这是任何一个深处其中的企业深深感触的问题。

    与此同时,我们更要谈希望,这场危机给予行业优胜劣汰——大浪淘沙留真金。这场危机更激发企业的无限潜力,为了生存而加入惨烈的战斗,在战争中学习战争。我们相信在众多出口型企业中,一定可以在各自行业中杀出新一批名企、名牌,成就企业新的高度。到了那时,这些企业再度回想过去,必定会感谢这个“血雨腥风”的疯狂升值年代。否则,他们也许一辈子都是靠外单加工、没有品牌的“无名小辈”。

    营销危机凸显!变则通,不变则亡。

    出口型企业想生存,找出路,必然将目标锁定国内市场。然而,原本竞争就趋于白热化的内销市场,绝不是谁想进来都可以!在这场战略转移中,习惯了“外战”的出口型企业,深深感到了“内战”的硝烟。产品多了,品牌多了,选择多了;老百姓消费智商更高了,选择更广了;企业成本高了,提价日子不好过,不提价要亏损。怎么办?

     我们认为,一场营销危机正在悄悄靠近……

    当务之急,解决“内战营销问题”。已经没有退路,只有挑战国内市场。而相当多的企业常年靠稳定的外单生存,早就没有了一种“野性”。一种常年厮杀国内市场的野性。就像一支刚刚放归自然的狮子,没有野性,就只有慢慢消瘦、死亡。企业的这种野性,无疑就是适应国内商场的营销思想、营销手段。

    变则通,不变则亡。温州商人已经在变,白天做老板,晚上不再睡地板而要看黑板。我们的企业也要变,而且不得不变!首当其冲的就是营销!

    国内的营销渠道如何做,经销商哪里找、招商如何搞?广告传播怎样计划,如何低成本高效传播?具体广告如何表现?营销策略如何形成?注意:不仅仅是有效的策略,更必须是最有杀伤力的策略。卖货,更必须更快更好的卖货!

    还有一点非常重要,品牌的塑造。你的产品品牌在国内声音非常小,甚至根本没有品牌,绝对不可以!想办法构建自己的品牌,当然这是一个长期的积累过程。但这确是你掌握主动、掌控自己命运的根本手段。就像可口可乐,即使一夜之间它的所有产品都付之一炬,仍旧没问题!很短的时间,它仍旧可以东山再起!因为它的消费者买的是可口可乐,不是可乐!试想,如果您有一个足够强大的品牌,遇到此时此景,仍旧可以镇定自若。因为我们有底气,有实力,命运掌握在自己手里!

    当然,如果您有足够强的实力,可以在产品更新上有所作为,如:开发新的高端产品,一样可以部分程度上规避升值压力。如美的、春兰、志高、海信、格兰仕等企业,高附加值的新产品占了较大的比重,志高的全新节能空调、海信变频空调和海信矢量变频冰箱、美的洗衣机等新产品均成为外商采购关注的热点。在志高空调展位,志高携手杜邦主打“绿色环保”牌,所有参展产品均贴上了“杜邦制冷剂”防伪商标。据悉,志高与杜邦达成了长期战略合作伙伴协议,双方拟联手在全球推广采用“最佳冷媒”杜邦R-410A的绿色环保空调产品。

    最后,我们建议企业面对现实,现实是残酷,但是不能逃避。解决营销危机,重视营销、广告,实为当务之急!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-12-23 06:42 , Processed in 0.021399 second(s), 20 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表