1. 如果你不能进行有效的授权,你就不能成为一个成功的管理者。 |
2. 在授权与管理控制之间取得微妙的平衡,这需要管理者在信任程度方面进行一系列的判断。 |
3. 假如你不能有效地授权,某些重要的事情就可能无法完成。 |
4. 在很多情况下,你的直接下属比你更了解日常工作的详细情况。 |
5. 当你赋予直接下属自主权时,表明你信任他们,这有可能促使他们提高绩效。 |
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7. 重要的是,你要使当前的任务与你的直接下属的能力及经验水平相匹配。 |
8. 在授权时,你需要承担一定的有计划的风险。但这样做会提高工作团队的责任感,并能给团队成员一种主人翁的感觉。 |
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