HR故事：并不高明的“红烧肉”

徐老师

HR故事：并不高明的“红烧肉”
　　
　　　　老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。
　　
　　　　这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。
　　
　　　　伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立即扭过身，一声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起来。
　　
　　　　这顿饭，伙计王吃得特别香。他边吃边想：老板看得起我，今天要多出点力。于是他把货装得满满的，一趟又一趟，来回飞奔着，搬得汗流如雨……
　　
　　　　整个下午，其他伙计也都象他一样卖力，个个挑得汗流浃背。一天的活，一个上午就干完了。
　　
　　　　中午，伙计王不解偷偷问伙计张：“你今天咋这么卖力？”张反问王：“你不也干得起劲嘛？”王说：“不瞒你，早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊！我总要对得住他对我的关照嘛！”“哦！”伙计张惊讶地瞪大了眼睛，说：“我的碗底也有红烧肉哩！”两人又问了别的伙计，原来老板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然大悟，难怪吃早饭时，大家都不声不响闷笃笃地吃得那么香。
　　
　　　　如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果，这不能不说是一种精明。
　　
　　　　点评：为了一次加急业务，这位老板就让自己变成了“骗子”，并且还陶醉其中——这是一个标准的“中国式权谋”，不知道这应当算是精明，还是愚蠢？！其实，这种“临时抱佛脚”“遇事求神仙”的做法，在中国的企业比比皆是——并且都是作为“成功”来宣扬的！应该说，这是中国文化之中重功利、重点子、重“术”轻“略”、重“短”轻“长”现象的现实反映！！不难想象，这位老板今后再采取类似的激励措施，只有傻瓜员工才会相信！相反，如果突然没了“红烧肉”，反倒会引起大家的不满！到那时，企业恐怕就会陷入只付出、无回报的尴尬境地了。
　　
　　　　按照这种老板的思路，他来了生意就给红烧肉，如果生意不好、业务不多时，伙计们不仅当然不该有红烧肉，甚至连饭也不该吃了！

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