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徐老师您好:
我是武汉的学员徐炜.
我现就职于一家大型集团公司,下有九个直营公司和一个培训公司,下午董事长找我谈话时希望我能出任董事长助理.
目前的状况时:在开始创业时,创业的几个成员都非常认同董事长和支持他,随着十年的发展过去了,起初创业的同伴如今都是各个岗位的高层领导,在一起决策时,由于工作经验的积累和自身价值的满足,渐渐对董事长失去了往日的信任和支持.开会决策时都有自己的一套,并且各公司总经理之间都好象是各自为战,也缺乏了以往的平级沟通和上下沟通.
董事长的忧患是如果长此下去估计会有更大的分歧.希望我能起到桥梁和润滑剂的作用搭建与各公司高层和创业者们之间进行交流.
我心中没有十足的把握.如果是您,请问您将怎么处理?
非常感谢! |
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