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发表于 2007-11-12 01:32:36
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企业的创名牌之路
名牌,这一颇具魅力的字眼,时下已成为社会关注的热点,受到各方面的青睐:消费者追
求名牌,将之作为实力和身份的象征;企业争创名牌,寻找成功之路;各地政府纷纷制定名牌
战略,实施名牌工程,把发展名牌作为振兴经济的突破口;国务院有些部委也作出了“创牌、
联牌、扩牌”的规划,提出了发展名牌的目标。然而,创名牌绝不是一朝一夕所能奏效的,也
不可能仅*高额的广告投入“吹”出来。它是一项艰巨的系统工程,必须从全方位着眼,从基础
工作着手,以求实的精神达到求名的目的。本文仅站在企业的角度,借鉴国内外一些企业成功
的经验,探索我国企业的创名牌之路。
一、定位——创名牌的基础
名牌的魅力来自于特色。一种产品只有以她独特的形象和价值而赢得消费者的好感和认同
感,从而提高品牌的知名度和市场占有率,才有可能成为公众认可的驰名品牌。麦当劳以“快
餐”著称;索尼电器以技术领先闻名;“健力宝”以强身健体的特殊功能而风靡国内外,获得
“东方魔水”的美称。因此,企业只能通过充分的调查研究,根据目标市场上顾客的不同需求
,合理地进行市场定位(即勾画企业形象并提供相对应的价值,使细分市场的顾客理解和认识
本企业有别于其他竞争者的特征),才能以此为基础,设计出与市场上同类产品有明显差异、
具有自身特色和竞争优势的产品,为创名牌打下良好的基础。
企业的市场定位必须兼顾目标市场上顾客的特定需求、企业的竞争优势及竞争者的市场定
位这三个方面。在满足市场上某种特定需求的同时,正确处理好与竞争者的关系,最大限度地
发挥自身的优势,取得竞争的有利地位。从不同角度来考虑,企业可以采取不同的定位策略:
1、根据与竞争对手的关系来定位。可以采取与竞争对手对着干的“对抗定位”;也可以采
取避实就虚、另辟蹊径的“避强定位”。百事可乐在与竞争对手可口可乐的结对竞争中相辅相
成,成为可乐型的又一名牌饮品;七喜汽水却以“非可乐型”定位赢得了另一部分消费者。
2、根据产品的属性定位。可以从“技术领先”(新)、“功能齐全”(高)、“品质优良
”(优)、“价格便宜”(廉)、“服务周到”(良)、“省时快捷”(便)等方面有别于竞
争者。
3、根据市场的特定需求定位。市场上对同一产品的需求往往表现出多个侧面,企业可以通
过调查分析,寻找出尚未满足的需求,重新进行定位。“两面针”牙膏以其特定的药用价值一
举成名;“娃哈哈”以儿童保健饮品投放市场,很快风靡全国。
4、根据使用者定位。根据不同消费者群的不同需求,分别进行定位,提供不同产品。上海
家化联合公司生产的产品中,美加净定位为中低档大众化商品;露美定位于中档以上的白领丽
人;清妃定位为功能型高档化妆品;高夫定位为男士用品,从而创造了不同档次、不同风格的
多种名牌。
二、质量——名牌的生命
在充分调查研究基础上的合理定位,为推出独具特色的名牌产品打下了基础,始终如一地
狠抓产品质量则是产品成名的生命线。那些粗制滥造,一穿就破、一用就坏的产品是绝不可能
成为消费者所中意的名牌产品的。我国冰箱行业的“大哥大”琴岛——利勃海尔冰箱被人们称
为“砸”出来的名牌。受命于危难之中的新厂长,在全厂职工大会上抡起大铁锤含泪砸向不合
格的冰箱,在职工们“不要砸了,低价处理了吧!”的痛心哀求声中,厂长坚决地命令:“全
砸掉!不允许有一台不合格的产品出厂!”这铿锵有力的话语成为全体员工的誓言,扎根在人
们的心目中,落实在全体员工的行动上。100%的开箱合格率使海尔冰箱成为消费者信得过的名
牌产品。
狠抓产品质量,必须树立正确的质量观念:
1、树立大质量观。从营销角度来看,消费者对产品的需求,既要有合适的功能和效用,即
优质的核心产品;又要有新颖、美丽的外观,即优美的形体产品;还要有方便、快速的服务,
即优良的延伸产品(产品的附加利益)。因此,企业对产品质量的把握既要注重产品的功能、
耐用性等内在质量,又要注重产品的造型、花色、规格乃至包装、装潢等外在质量;还要注重
运送、安装、维修、保证等服务质量。只有树立大质量观,从全方位、整体上全面提高产品的
内在质量、外在质量和服务质量,才有可能创造出消费者所欢迎的优质名牌产品。
2、树立长远质量观。名牌形象的树立,需要一个长期的过程。企业必须始终如一、坚持不
懈地把好质量关。有的企业在产品上市初期为了赢得顾客,狠抓产品质量,很快受到消费者的
青睐;有的企业,一旦产品在市场上享有一定声誉以后,就开始忽视产品质量,甚至偷工减料
、粗制滥造,使产品的牌子失去了原有的光辉,渐渐失去信誉,于是再换一个牌子,重新生产
高质量的产品,取得声誉后又砸掉自己的牌子。这种猴子拣包谷式的作法是难以创造出真正的
名牌的。
3、树立“零次品”质量观。要创名牌就必须像“海尔人”那样,使产品的开箱合格率永远
保持100%,不允许不合格品流入市场。加强质量监督、环环相扣、节节把关,将质量隐患消灭
在每一个环节之中。有条件的企业应努力通过ISO—9000系列标准认证,争取达到国际质量标准
。
4、处理好质量与价格的关系。优质名牌商品并不全部等于价格昂贵的“精品”、“极品”
。诚然,名优商品由于原材料讲究,技术工艺先进,科研、生产、销售、服务过程中成本、费
用高于同类商品。因此,价格略高于同类商品,采取优质高价的策略,能为消费者所接受。但
是,必须注意“高价”的限度,价格要与目标市场购买力水平相一致。销往经济发达地区、或
定位于高薪阶层的名优精品,可以采取“厚利”的策略,以体现购买者的实力和身份;而定位
于平民大众的名牌商品,就必须以市场上能够接受的正常价格,采取“薄利多销”的策略,树
立物美价廉的良好形象。
三、商标——名牌商品的附加价值
商标,是由文字、图案、符号,或由此组合而成的商品标记,经注册具有法律效力。独特
、新颖、完美的商标有助于商品成名,而成名的商标则成为企业的巨大财富。世界著名的“万
宝路”商标,估价为312亿美元;“可口可乐”商标估价为244亿美元。“即使我们在全世界的
所有工厂全被烧毁,全世界找不到一瓶可口可乐,我也可以让它在一个晚上重建起来”,可口
可乐总经理布赖恩·戴森自豪的语言,道出了商标的无形价值。重视商标,保护商标,争取成
为驰名商标,是企业创名牌的重要之举。
1、研究目标市场的爱好和禁忌,赋予商品一个富有吸引力的标志。“太阳神”、“娃哈哈
”等形象生动的商标已经家喻户晓;“三九胃泰”、“长寿长乐”将其功效告知人们,使人一
目了然。“金利来”的主人曾宪梓先生将原来的商标“金狮(GoldLion)”(广东音“甘输”
,不吉利),巧妙地译为“金(Gold意译)利来(Lion音译)”,迎合了消费者的心理,一举
成名。著名营销学家菲利普·科特勒指出:商标应体现产品的属性、产品的利益、产品的价值
、产品的品质、产品代表的文化及产品的使用者。
2、宣传商标,争创名牌。首先,商品的包装和装潢不仅要突出商品名称、产地等,更要突
出商品的商标。(圣达牌)“中华鳖精”的成名,引出了各种各样的“中华鳖精”,以至于鱼
目混珠,损坏了商品的形象;驰名中外的“茅台酒”、“五粮液”的商标“金轮”、“交杯”
鲜为人知,企业不得不以商品名作为商标重新注册。另外,商品的广告宣传中也必须突出商标
。有的企业广告中只注意突出商品名称、功效、企业领导人等,不注重商标宣传,不利于商品
的成名。
3、保护商标,保护名牌。首先,及时注册,取得法律效力,是保护商标的明智之举。国外
将未经注册的商品标志称为品牌,经注册的品牌才是商标。商标专用权具有时效性、区域性等
特点。而我国一些部门将商品标志统称为商标,经注册者称注册商标,这样容易引起混乱。我
国很多企业商标意识差,不重视商标的法律效力及其时效性、区域性等。据国家商标局公布,
截至1994年6月底,我国有效注册商标仅44万件,与美国(200多万件)日本(100多万件)等发
达国家相差甚远。连经济发达的广东省,也只有60%的企业注册了商标,到国外去注册的商标就
更是凤毛麟角。由此而造成严重损失的例子,不胜枚举。天津生产的鹦鹉手风琴在日本成为抢
手货,由于没有及时在日本申请商标注册,被日本商人抢先注册,不得不向日本商人缴纳一大
笔商标使用费,否则就得退出日本市场。我国不少名牌商品在日本、韩国、印度尼西亚、马来
西亚、菲律宾等国家都遭到了和“鹦鹉牌”手风琴相同的命运,这些惨痛教训应当引以为戒。
其次,在与外商的合资、合作中,也要加强商标意识,保护自己的品牌,不要为他人作嫁衣。
上海家化公司与外商合资时,将名牌商标“美加净”折价1200万元投入合资企业,却被洋老板
打入冷宫,代之以“露美庄臣”,使名牌无名,直到1995年花了几倍的代价,才拿回“美加净
”商标,使她重振威名。还有的企业在合资、合作中,采用对方的商标生产,为洋人创名牌,
一旦合作期满,对方不准企业使用该商标时,企业不得不重新创牌子。云南与美国合资生产的
“爱尔法”焊条,江西与日本合作生产的“江西五十铃”汽车等都有着这样的遭遇。在合资、
合作条约中,必须有使用联合商标或商标共享等有关规定,以法律手段保护自己的名牌商标。
值得一提的是,目前我国有些企业不*自己的艰苦劳动来开创自己的名牌,而是无视商标的
法律威严,无耻地盗用他人的成名商标。据国家商检局统计,近几年来,每年立案的假冒商标
案都达好几千起,使诸多成名商品的信誉受损,企业不得不投入很大精力和经费用于防伪。云
南玉溪烟厂投入3—5亿元组织打假活动;“太阳牌”锅巴花费近千万元,四易防伪商标,也未
能摆脱假冒者的纠缠。国内名牌商品差不多都遭到过假冒的厄运。我国法制部门应从重从严打
击假冒者,企业应杜绝损害他人利益和国家利益的假冒行为,以保护我国名牌产品的声誉。
四、广告——商品成名的助动力
质量是名牌的生命,广告是成名的助动力。质量低劣的产品,投入再多的广告费用,吹得
天花乱坠也只能蒙骗消费者于一时,不可能吹捧出名牌。然而,优质商品的成名,却必须借助
广告宣传,提高商品的知名度,帮助消费者了解、认识和选购,使商品成为众所周知的名牌。
“酒香也怕巷子深”已被广大经营者所接受。香港商界巨头曾宪梓先生不惜举债大做广告,推
出了“金利来”这一名牌;美国宝洁公司产品海飞丝、飘柔、潘婷、玉兰油、舒肤佳等在我国
市场上仅5年时间就家喻户晓,与该公司的高额广告支出(1990年广告费用就达22.845亿美元,
成为全球头号广告主)是分不开的;名噪大江南北的“春都牌”火腿肠,早在1988年就以年利
润的一半(57万元)用作广告,使产品由积压而转为供不应求;闻名全国的霞飞化妆品,则以
年产值的8%作为广告费。纵观全球,名牌商品无一不是在优质基础上,借助广告宣传而成名的
。然而,当前我国很多企业还存在广告意识不强,广告重点不当,广告方法不妥等问题,阻碍
了创名牌的进程。
1、加强广告意识。我国有些企业仍抱着“酒香不怕巷子深”的陈旧观念,不重视广告宣传
。据统计,我国广告营业额只是美国的1/125。某省在调查中发现,拥有注册商标的企业中有
23%的企业从来没有做过一次广告宣传。因此,我国企业应进一步增强广告意识,以足够的投入
进行广告宣传(美国企业一般以销售额的7—8%作为广告费用,我国外资企业规定以销售额的3%
作为广告宣传费用),将自己的优质产品推向市场。
2、抓住广告重点。从广告内容来看,有商品品牌广告和企业广告。从广告目的来看,有直
接引导购买的促销式广告;有帮助公众了解商品的介绍性广告;有突出企业和产品特色、激发
公众兴趣的刺激性广告;有宣传产品和企业绩效、增进顾客忠诚度的强调性广告;有强化公众
印象、树立良好形象的提示性广告等,广告类型很多。根据产品的市场生命周期及广告的目的
,确定广告重点,就可取得事半功倍的效果。美国广告大师大卫·奥格威仅以3万美元的广告费
用为海夏威衬衫策划全国性广告,一举击败了以200万美元创作经典广告的全美名牌产品箭牌衬
衫。
3、重视广告的整体策划,推行广告代理制。广告是一个整体活动,仅有好的广告创意,而
不能适时、适地、以适当的方式推出,仍然收不到应有的效果。目前,我国企业的广告大多还
停留在借助某媒体单位播出某一信息的“游击战”阶段。往往是重“播出”、轻“设计”;重
“形式”、轻“效果”,缺乏整体意识,不重视广告的总体策划。广告策划是在充分调查分析
基础上,对广告的诸因素的设计和计划过程。它一般包括三个步骤:(1)进行广告调查。即对
市场、产品及消费者情况进行分析。(2)确定广告策略。即确定广告目标,明确广告诉求对象
,制定广告媒体组合,决定各媒体的广告诉求内容,表现方式及制作方案,确定广告发布时间
,广告效果预测等。(3)制订广告计划书。广告计划中包括此次广告的任务和目的,广告环境
(市场、产品、消费者)的分析与评价,有关广告策略(见上),广告预算等。要进行广告的
总体策划,不是某一媒体单位或某广告制作单位能单独完成的,必须有专门的广告代理机构来
承担。因此,推行广告代理制,也是实施名牌战略的重要举措之一。
五、创新——名牌的长寿之道
创新,既是商品成名的关键,又是名牌商品的长寿之道。试想,一个企业如果总是跟在别
人后面赶浪潮,是不可能创出自己的名牌的。创名牌必须勇于开拓、不断创新,运用新材料、
新工艺、新的科技成果,创造出市场需要的具有新创意、新品质、新功能、新款式、新的包装
装潢或新的服务水准的独具特色的新产品,并以别具一格的宣传方式投入市场,才有可能一举
成名。“505神功元气袋”、“三九胃泰”、“太阳神”、“长寿长乐”补酒、“劲酒”等无一
不是以其不同一般的功效而获得市场的青睐。
然而,在这市场瞬息万变、需求不断更新的时代里,今天的名牌,明天就可能成为过时产
品,被更具吸引力的新的品牌所取代。正如索尼公司董事长盛日昭夫所言:“如果我们自己不
这样做,我们的竞争对手也会迫使我们的产品成为过时的东西”。名牌产品要想永葆青春,长
期占驻市场,就必须不断地研究市场需求的变化趋势及新科技成果的问世,不断发展自己的品
牌。
1、不断推出新一代产品,树立新的品牌形象。市场竞争的激化,使产品的生命周期缩短,
只有不断创新,才能具有竞争的活力。“小天鹅”全自动洗衣机,由5型、7型、8型到91型,不
断以新面貌出现,成为洗衣机行业的后起之秀;闻名全球的吉列剃须刀片,自始至终坚持“攻
击自我”的开发战略,开发出一代又一代新产品;号称钟表之王的瑞士钟表,平均每20天就有
一种新产品问世。当前,被称为“无污染、无公害”的绿色产品开发,正在全球形成热潮,我
国企业应抓住时机,率先开发优质的绿色产品打入国际市场,创出世界名牌。随着我国经济增
长方式由粗放型向集约型的转化,传统的外延式增长将转化为内涵式增长,一场新的科技革命
正在我国兴起。企业应顺应这一新的潮流,走集约化经营的道路,开发出一批消耗低、效益高
的高新科技产品,创出新的名牌。
2、不断扩展名牌产品的经营规模,扩大品牌的知名度。品牌知名度是产品成名的重要因素
。规模狭小、市场面窄的产品不可能拥有很高的知名度,也很难成为名牌产品。通过增加生产
线、兼并、联营、跨国经营等方式扩展名牌产品的经营规模,是发展名牌的重要手段。但是,
在发展名牌的过程中,一定要谨慎从事。一要掌握产品的市场生命周期和总体市场供求状况,
只有那些处于成熟期之前、且颇具市场潜力的产品,才应扩大规模,否则,盲目扩展将会造成
产品积压。二要根据名牌产品发展的需要来进行联营、合作,特别要防止拉郎配式的行政干预
,将包袱压给名牌产品的生产企业。三要把好联营产品的质量关,实行原材料、生产工艺和流
程、生产技术、成品检验的同一标准、统一管理,以防上了规模、砸了牌子的现象发生;特别
要杜绝那种不负责任地随意卖牌子以牟取近利的短期行为。
3、掌握消费市场的新趋势,开创物美价廉的次名牌。近几年来,欧、美、日等经济发达国
家的消费者正在形成一种新的消费观,即将购买力投入那些虽不是名牌,但产品质量有保证、
价格较低廉的经济实用的“次名牌”产品。市场消费观念的变化,促使企业采取相应的对策,
加强了对物美价廉的“次名牌”产品的开发,一些名牌厂商也开始选择一些与原主要产品没有
冲突的行业,积极生产便宜的次名品。我国企业在开创名牌产品的同时,要密切关注消费市场
的需求趋势,积极开发物美价廉的次级产品投放市场,以增加企业的应变能力和竞争能力。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。今天,实施名牌战略的号角已经吹响,无论是老
牌的名牌产品的经营者,还是新的名牌产品或准名牌产品的经营者,都站在一个新的起跑线上
,面临着一场新的角逐。让我们发扬艰苦创业的精神,以驾驭市场的雄才大略,投入到争创名
牌这一艰巨的系统工程中去,创出中国的名牌,迈出国门,走向世界! |
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