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求助徐老师!

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该用户从未签到

发表于 2007-10-8 18:25:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
4、假设您是某新上任的分公司经理,需要一个经理助理来协助您进行内部管理和业务支持.------------这题,我选择(D);
6、某分司有4个区域经理,--------------这题我选择(D);
7、决策是企业管理的核心内容------------这题我选择(D)。

请问徐老师对吗?

该用户从未签到

发表于 2007-10-8 19:32:21 | 显示全部楼层
4、假设您是某新上任的分公司经理,需要一个经理助理来协助您进行内部管理和业务支持.------------这题,我选择(D);
答案:是D
6、某分司有4个区域经理,--------------这题我选择(D);
答案:这个答案应该是B,我要重点讲一下为什么选择B

点评:企业测评员工的2个尺度就是工作能力和工作态度。


丁会被提拔,是因为丁的工作热情度高,能力强。对于热爱企业又能独当一面的员工,我们要及时的给予表彰和提拔。


丙会被转岗,因为丙不能完全坚持公司理念,指标完成的也不好,这可以说明丙,不是没有能力,是可以通过努力作的更好的,很有可能丙不能接受现在这个团队的文化和管理,他做事没有全力以赴,只是在尽力而为。换个环境可能更适合他的职业发展,所以会被换岗。


甲会被留用,但是同时组织也会告诉他,他的不足。甲的工作热情度高,高度热爱企业,这种工作热情是最难能可贵的,没有完成业绩,是需要为他增强技能培训,使其工作能力提升。如果甲的能力经过岗上再培训可以提升的话,他将是优秀的员工。


乙会被辞退,因为他虽然完成了工作指标,但是工作热情度不高,而且会影响到其他人,会造成恶劣办公室政治的源泉,而且公司不辞退他,他也有可能随时跳槽。


我再重复一遍,企业评定员工好与坏就是2个尺度工作能力和工作态度。


7、决策是企业管理的核心内容------------这题我选择(D)。
回答:答案应该A

1.(战略性投资决策)是具有全局性、长期性,且影响重大和深远的投资决策。
2.(常规性投资)是指投资决策主体依照惯例而进行的决策。
3.(非常规性投资)是指企业重大投资决策和一次性投资决策。
4、风险型的决策,这就要求决策者有敢想敢干、敢冒风险的精神,不能追求四平八稳,因循守旧

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2007-10-8 19:52:25 | 显示全部楼层

谢谢

谢谢,徐老师

该用户从未签到

发表于 2008-12-2 10:23:11 | 显示全部楼层
谢谢!!
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