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请教徐教授

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该用户从未签到

发表于 2007-8-14 20:24:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
徐教授:
     您好!
     我是您的学生宿志强,前天接到教务处的电话通知,证书已寄出,但我在网上查,只查到了人力资源证书,我原报的是三证,MBA结业证,人力资源总监证和注册职业经理证,但网上只查到人力资源证,请教徐教授,是否其它两证我没有通过(但教务处没通知我,只是通知我证书已寄出)
     请徐教授在百忙之中回复.
  祝安好!
                       学生:宿志强[em43]
                      2007年8月14日

该用户从未签到

发表于 2007-8-14 20:45:10 | 显示全部楼层
证书编号是证书查询的主要依据,你收到证书的时候就可以按照证书编号查询了。

证书国际查询网址: www.eauc.hk


您查询的结果如下:

编 号2007EAUC0815000003
姓 名宿志强
证书编号2007EAUC0815000003
身份证号13108219730311079
教育层次高级职业资格认证
证书类别人力资源总监
签发日期2007-08-15
谢谢您使用我们的查询系统!再次查询

您查询的结果如下:

编 号2007EAUC0815000002
姓 名宿志强
证书编号2007EAUC0815000002
身份证号13108219730311079
教育层次高级职业资格认证
证书类别职业经理CEO
签发日期2007-08-15
谢谢您使用我们的查询系统!再次查询

您查询的结果如下:

编 号2007MBA0008150002
姓 名宿志强
证书编号2007MBA0008150002
身份证号13108219730311079
教育层次硕士研究生课程高等教育
证书类别结业证书(国际工商管理)
签发日期2007-08-15
谢谢您使用我们的查询系统!再次查询

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2007-8-14 20:54:25 | 显示全部楼层

感谢徐教授

感谢徐教授
等忙完这段时间,我再继续学习
祝安好

该用户从未签到

发表于 2007-8-14 21:28:47 | 显示全部楼层
进步
2.jpg

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2007-8-17 22:11:21 | 显示全部楼层

证书已收到

证书已收到
谢徐老师,谢谢美华!

该用户从未签到

发表于 2007-9-13 09:43:24 | 显示全部楼层
你们的证书都拿到了,我的试卷还没有答完,这一个多月来总是出差,郁闷死了。

该用户从未签到

发表于 2007-9-24 13:08:32 | 显示全部楼层

徐老师

  徐老师:你好!我是你的学生刘纯.我想问一下经营与管理的关系.

该用户从未签到

发表于 2007-9-24 13:15:43 | 显示全部楼层

徐老师

  徐老师:你好!我是你的学生刘纯.我想问一下经营与管理的关系.

该用户从未签到

发表于 2007-9-24 16:56:19 | 显示全部楼层
经营与管理的关系?
经营=决策+管理

1、下雨打伞就是经营,打什么样的伞、怎样打就是决策,谁来打、打的姿势是否规范就是管理。

从松下幸之助讲过的一句话说起,有一位记者问他,什么叫经营?他脱口而出,"下雨打伞就是经营".这句话看起来很简单,却包含着很深的管理学内涵。大家都知道,外部的经营环境是在不断变化的,从松下电器走过的历史来讲,它就是在不断地适应环境,在不断地变化的外部环境当中预测环境,做出正确的判断,所以才有今天的发展,这是一个很浅的道理。但现在,环境在往什么方向走?怎么预测环境?管理的走势是什么?这是摆在我们企业,无论是中国的企业还是跨国公司面前的难题,CEO每天都在"看天气",随时随地在调整和做出判断。这种判断对所有的企业,都是至关重要的。如果不会"预测天气",不知道外部经营环境对企业将造成的影响以及自己将要做出的决断,将成为企业发展的严重问题。

  如何"看天气"

  面向二十一世纪,判断环境,我觉得有关键的几点:

  第一,大环境。经济环境、经济的走势,不做这样的判断,不研究经济的走势,企业发展会带来很多的问题。

  第二,技术发展的走势。

  第三,管理,企业内部的管理,到底它的走势是什么。

2、  
管理产生于经营之中,又相对独立。 没有经营,就不需要管理,有什么样的经营就必然有什么样的管理与其相适应。同时管理是经营中分化出来的。自然就成为一种不同于经营的专门职能,有相对的独立性。 3、管理即为经营服务,又驾驭经营。 管理从经营中分离出来的目的就是为了更好地经营。帮助经营活动从可能性变成现实性,所以管理之为经营服务的。 管理驾驭经营是指管理把经营活动过程及其要素作为施加作用的对象,通过制定经营方向,目标,决策以及具体措施,运用各种管理方法,手段来推动经营活动。
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