管理当中存在的问题

denggenping

徐老师

         您好!

         很荣幸能成为你的学生,望在以后的学习过程中多多教导!

         目前我所遇到的问题是:我的下属不怎么服从工作的安排,总是要我拿我的上司来压他们才会去做.所以造成工作难进展,望您能给我提点宝贵的建议,谢谢!

徐老师

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成为一个成功的中层领导的基本要求就是：

1需要摆正自己的位置，全力辅助你的上司，
2与其他中层管理者建立和谐的关系，
3关注你的明星下属，
4平静面对成功与失败。

    你的问题其实很简单，你没有自信和也没有威信。你应该争取你的上司在例会上重点说明你的权力和地位以及避免越级投诉的问题，只有争取你的上司权力下放，同时你能积极的树立自己的威信、积极的与刺头员工交流沟通才可以解决你的问题。


   在学员的教学光盘《徐教授MBA听书教材》里一套课程《总经理的领导艺术》有下面的讲述，你认真听听你的教学光盘，光盘里管理经理人的办公室政治、管理艺术讲述的都比较详细，而且列举了很多实际案例。

      在单位里你也许会发现有些人和你之间的矛盾不可调和，他们对你的敌意总是无法化解，你请客吃饭，他照样去，就是不配合你工作。 这种情况忍让或讨好是无补于事的 。
最好的办法是，（1）正面对待他们，找个单独的机会把问题挑明，你们双方并没有个人恩怨，你的任职纯粹是上面的决定，只要他改变态度，双方可以好好合作，把工作做好。同时你还要让他们了解你的能力很强。如果这种办法不奏效，必须与你的上司沟通，并且做好后备工作，让他们在最短的时间内离开。
（2）另外一个办法是，用明升暗降办法，逐步限制他们的权力范围。这种办法的好处是，不会因他们的突然离去而给工作带来太大的影响，对他的下属也不会造成太大的冲击。

denggenping

徐老师:
         您好!
         非常感谢您的指教!可今天我公司发生一个这样的问题:因昨晚生产线的员工旷工,今天生产主管就对他们作处罚款处理,导致今天一班员工集体罢工,当时我就将情况向我上司反映,但没有明确的答复,叫我自己处理,而我就将情节比较严重的做了解雇处理,其他就放假一个星期,不知这样做是否合理,望徐老师多多提点宝贵建议!

徐老师

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