高手领导的20个驭人术

徐老师

美华管理传播网   中国经济管理大学

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高手领导的20个驭人术

第一个：新人瞎折腾——安排重任
第二个：亲信太嘚瑟——安插新人
第三个：老员工摆烂——引入新血
第四个：骨干要辞职——培养对手
第五个：空降被排挤——重点突破
第六个：团队吵翻天——定主心骨
第七个：小团体搞事——掺沙子搅局（调人进去搞制衡）
第八个：人才装低调——点名重用
第九个：废柴占位置——公开晾着
第十个：绕过你汇报——卡住通道
第十一个：没人提点子——设立奖励
第十二个：部门踢皮球——开会追责
第十三个：消息传不开——信息公开
第十四个：干活打折扣——突击检查
第十五个：计划落灰了——实战演练
第十六个：后继无人手——重点培养
第十七个：客户被抢走——责任绑定
第十八个：团队没精神——树榜样
第十九个：方向看不清——画路线图
第二十个：改革闹情绪——慢慢调整（小火慢炖的道理）

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