老领导给我讲过的一些当上了领导需要注意的事项
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)] 1、要学会培养自己的心腹，一朝天子一朝臣就是这个道理。有些事情，你不好出面做，就需要心腹来做，大家一起打个配合，把工作做好。
2、心腹犯了错，公开场合可以批评，甚至可以发火，这是给你树立威严的手段，但私下里对其补偿甚至提拔。
3、干将犯的错，公开场合，尽量不要批评，鼓励勉励为主，要留足面子，私下里可以提醒他，这是给你拉拢人心的机会。
4、其他人员犯了错，公开场合，绝对不能批评，可以批评他上级来隔山打牛，否则万一遇到一根筋的会给你添堵，还让你下不了台。
5、当你领导一个部门的时候，千万不要让你的上级觉得你把自己的团队带的特别的团结，一点问题都没有，会让上级没有安全感。要偶尔在大领导面前唱唱黑脸，让他来指点一二，让他来做个好人。
6、下属家里有事情，生病请假等等在不影响工作的情况下就爽快的答应他，让他把工作交接好，然后再详细的问问具体是什么事情，身体不舒服的话需不需要帮忙？家里是否有什么困难等等，这样的举动会让下属心里暖暖的，觉得你真的是个好领导。
7、工作一定要有原则和底线，做到公私分明，平时可以打打闹闹活跃气氛，开玩笑也是可以的，但一旦涉及到工作，一定要一脸严肃对待，绝对不能有半点犹豫。
8、作为领导对下要宽容，对上要听从，对平级单位要凶狠，要给手下人撑腰，你的人不窝囊不受委屈，你的威望就出来了。
9、不要跟低于自身两个以上层次的人浪费时间沟通。信任少数人，选好少数人。人选的不行，累死你。
10、职场上就两类人，能指使的和能收买的，其他的都是老弱病残孕了，啥也指望不上，能指使的是指你知根知底的心腹能力，不需要拔尖，够用就行了，关键时候靠得住啊，能收买的甚至能力非常强悍的干将，但心不可以在一条路上，今天能给你干，明天转身就会给别人干，至于其他老弱病残孕，有些企业也是拿他们没办法的，控制好负面的影响，不给你带来麻烦就行。但如果发现他们会制造麻烦，就必须早处理，哪怕有后台有关系。不处理，只会给你带来无穷的后患。
11、当领导要学会和下属保持距离，表面上大家相处很愉快，但实际也要刻意营造一种距离感。这样才能让下属对领导产生一定的敬畏心，做到令行禁止。
12、没当过领导的人可能觉得领导很爽，天天可以指挥别人做事。但领导上面还会有领导，领导下面有下属，如果处理不好，那就是上司对你的工作不满意，下属对你的工作不配合，两头不是人。
13、别有事没事一天到晚开会，要开就开有效率的会议。一个真正要有效率的会议一定是数据说话，不管是自己还是员工，参加会议大家都要带着数据来说事，这样才有针对性，不然说来全是套话、空话，让会议变得毫无意义。
14、别什么事都要插手去做。有些新领导刚上任，角色还没转换过来。什么事都要去过问，甚至亲自动手去做，长期这样会让员工形成依赖思想，反正领导会来做，那我们混混就好。或者不管员工怎么做，领导都要去纠正一下，打击员工的主观能动性。
15、不管什么情况，都要镇定，哪怕是假装的。领导是这个小团体或者说这个部门、公司的主心骨，不管遇到多大的事、多大的困难，哪怕你内心非常慌，在员工面前都要镇定。会让下属有依靠的感觉，利于稳定军心，大家都不慌了，才有利于解决问题。
16、不懂向上级汇报汇通，就别想当好领导。爱哭的娃有“奶”吃，多向上沟通，一方面了解上级动态、期望值，及时调整工作方向，另一方面也能让上级了解你所带领部门的工作内容、进展、成绩，容易被肯定。
17、别太心软，要学会心狠手辣。慈不掌兵，当领导就是这样。面面俱到的老好人肯定当不好领导，对一些刺头、严重拖团队后腿、影响团队团结，屡教不改者就要辞退，把人整走。适当的杀鸡儆猴，团队凝聚力才起得来。
18、领导是人，不是神，是人就会有七情六欲，别想着领导有多么高尚，能做到真正公平、公正、公开、正直。既然如此，多和领导走得近的人自然会有很多好处，当了领导后更能感觉到这一点。
19、当了领导才知道，应酬不是虚伪，有些时候应酬好了，大家有了交情，很多事情就容易谈成了。项目给谁都一样，那我为什么不给和自己关系好一点的人呢，就是这个道理。
想当好领导，别看不起应酬，应酬不代表一定要喝醉什么的，有时候喝茶、看展、郊游也是一种应酬。
20、学会让利，下属才能死心塌地跟着你。别把着利益想独吞，这样的领导走不长远。部门的成就是大家一起努力来的，得到好处也要记得分给下属，甚至下属拿大头，你拿小头，这样别人才愿意死心塌地跟着你干。每个下属都做的好，长期以往，你的获利是不可限量的，别盯着去抠下属的一点点小利益，让人心寒，这样只会得不偿失。
21、学会利用不同性格、工作态度的下属也是领导能力之一。害怕得罪人，喜欢当老好人，有能力的下属，就别让他到管理岗上，弄到技术岗，效果会非常好；能说会道，懂人际关系的让他去搞定客户，下属用好了，团队就起来了。
22、有些人内心会恐惧被提拔成领导，怕管不好下属，弄得一团糟。其实不用怕，没人一来就能当好领导的，有机会就勇敢上去，打磨自己，边干边学，日子久了，你会发现管理能力也就这么回事。
23、受员工喜欢的领导表现之一就是护短，别随便让外人给自己的下属气受。不管哪个部门，随便就来骂自己的下属，那是越俎代庖，不管三七二十一，也不管哪边对哪边错，先怼回去再说。
24、拿自己开刀立威是个不错的方法。比如订个制度，迟到罚款50元，员工怨声大，第二天你故意迟到5分钟，主动要求罚款50元，领导都先认了，别人也没话可说了。[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
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发表于 2024-5-17 16:43:40
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