美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 392|回复: 0

【栖息谷】职场技能:老板问你忙不忙,聪明的员工该怎样回答?

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2022-3-7 15:41:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
【栖息谷】职场技能:

老板问你忙不忙,聪明的员工该怎样回答?




  当领导问你“ 忙不忙?” 如果你说不忙,怕领导趁机派杂活给自己。但如果说忙,又怕领导真有什么要紧任务布置,白白错过一个机会。那 么, 你应该怎么做呢?

答案是:看情况。



首先,你要搞清楚,领导这么问的意图是什么。领导问你“忙不忙”, 有三种可能的场景。

1、领导在路上偶然遇见你, 问你“ 最近忙不忙呀?” 。



2、领导在跟你聊别的事情时, 突然问一句“ 你最近忙不忙?”。
3、你在工作时, 领导突然过来找你, 问你忙不忙。
      这三个场景,需要不同的策略来应对。但要注意的是,无论哪种场景, 你都不能直接回答“ 忙” , 或者“ 不忙” 。


你说“ 不忙” , 等于告诉领导“ 我工作量不饱和” 。你说“ 忙” , 等于告诉领导“ 你现在不要来找我”。

    大度的领导不会介意,你顶多失去他递来的橄榄枝。但如果遇到心思敏感的领导, 他可能会对你有意见, 甚至以后给你穿小鞋也不一定。那么你该怎么做呢?




一    领导偶然遇见你,问你忙不忙



    这种情况下, 你和领导偶然遇见, 作为上级, 他主动跟你打招呼, 是一种表示亲和的方式。
领导问“ 你最近忙不忙?” 跟问“ 你吃饭了吗?” 差不多含义。如果你们只是在路上擦肩而过,回一句“ 谢谢领导关心,还可以”
就很得体。
如果你们是在电梯里遇见,时间较多,你可以这么说:“ 谢谢领导关心, 我最近接手了 xx 项目, 目前进展是 xxxx, 数据表现是xxxx, 接下来打算 xxxx,……”


     把回答变成一次简短的工作汇报。既展示自己对工作了如指掌,给领导留下深刻印象, 领导可能也会给你提一些建议, 给你帮助。






二    领导跟你聊别的事情时,突然问你忙不忙



    这种情况下,领导多半也是顺口一问。他可能关心你的身体,想知道你最近累不累,也可能聊着聊着,想到有件别的事可以让你去做。总之,领导对你是善意的。


你的应对方法, 依然是表示感谢+汇报工作。由于你们本来就在聊天,时间充裕,建议你把自己手上的工作都列出来,有什么想法也趁机


     提出来。比如你觉得最近事情太多,想减减压,或者希望负责某项任务, 或者手里某个项目需要得到领导支持,等等。让领导对你的情况有比较清晰的认知。领导对你有善意,就会为你着想,考虑你的情况去做安排。
情景三你在工作时, 领导突然过来找你, 问你忙不忙



      特意来找你,就是有活要派给你了。这种情况下,你是真忙还是不忙, 都不重要, 无需正面回答。重要的是, 赶紧问领导两个问题。


1、“ 领导, 您有什么事?”

一般领导会接着你的话头,说具体的事,因为这才是他想说的重点。这时你的注意力也要放在具体的事上,思考怎么做?需要投入多少
精力?需要产出什么结果?跟上领导的节奏, 不明白的地方就直接问。


2、“ 领导, 您这事急吗?”

    领导要派的很可能是急活,但也可能不是,所以要搞清楚。如果是急活, 有多急?是否需要停下你手中正在做的事, 先做这件?


注意, 你千万不要自己做决定, 要让领导来做决定。

如果活很急, 你可以这么说:“ 领导, 我现在正在做 xxx,x 号要完成,您这个活好像更急,要不我先做这个,把那个 xxx 往后推一推?”如果活不急, 你就这么说:“ 领导, 我现在正在做 xxx, x 号要完
成,我做完 xxx, 马上就开始做您这件事, 大概 x 号完成, 您觉得可以吗?”
    无论先做哪件,都要让领导知道每件事的完成时间点。有些领导经常记不住自己布置的工作量有多大, 回头就开始各种催。


     如果你傻傻的全接下来,不跟领导沟通,只知闷头干活,很可能出力不讨好, 领导还怪你做事慢, 所有事都要靠他催。


上面介绍了三种领导问你“ 忙不忙” 的情景,以及正确的应对方式。其实,在职场中,领导往往比你忙,能跟你交流的时间很有限。领导问你“ 忙不忙” , 正是你跟领导交流的宝贵机会。




我们可以总结出三条原则:
1、主动让领导知道你在做什么, 而且工作安排很充实。

2、主动让领导知道你对工作的想法和看法, 争取他的帮助。
3、你的工作安排, 你来提建议, 让领导拍板。
    在这个过程中, 你展现了自己对工作认真负责、有条理、有想法、把领导当自己人、尊重领导。你若是领导, 会不会喜欢这样的下属?
做到上述这些, 你已经是领导能倚重的优秀下属。

但我建议你,对自己要求还可以再高一些。


27年火热招生
资格证+MBA研修证+档案
+视频课件全部赠送

招生专业:职业经理班、人力资源总监班、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、IE工业工程师、企业合规师、薪税管理师、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业总经理、生产运营管理师、工厂管理、企业管理咨询师、六西格玛管理师、企业管理师、经济管理师、人力资源管理师、薪酬管理师、绩效管理师、精益管理师、现场管理师、医院管理、养老机构管理、健康管理师、企业整理师、6S管理师等MBA双认证课程。


本 期 证 书 免 费

联系我们:
咨询电话:13684609885(王老师)  
互动微信:122285053 (郑老师)  


中国经济管理大学,美华管理传播网,美华管理人才学校,全国Mini-MBA职业经理双证班,管理培训,MBA管理学,管理人的网上家园(27年)官网:www.mhjy.net


您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-11-22 15:52 , Processed in 0.027288 second(s), 21 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表