【电子教材】解密华为成功基因丛书：华为的管理模式（实战版）原汁原味的一手资料

徐老师

【电子教材】

解密华为成功基因丛书：华为的管理模式（实战版）

原汁原味的一手资料

    在近20 年的时间里，华为花费了300 亿美元引进西方管理思想和管理技术，但任正非并不认为华为已经领悟了200 多年来西方工业革命的真谛。
　　他说：我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么？就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱，这个管理谁都带不走。外界认为我们公司出去的干部个体并不怎么有特色，其实他们是依赖了我们公司一个大平台在奋斗。以前他在大公司搞得那么好，如果在小公司干不好，就是他已经离开了这个大平台，没有了这个条件。
　　任正非认为，华为之所以能够在国际市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。华为将西方企业的技术、管理理念视为发展指路明灯。华为多年来一直向先进的西方公司学习，尊重这些高科技产业的领路人。

　

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。前言 无生命的管理体系

。第1章 华为管理三阶段

。第一阶段（1988～1995年）：草创阶段

。第二阶段（1995～1998年）：基本法阶段

。第三阶段（1998年～现在）：管理西化阶段

。

。第2章 制度化管理

。淡化英雄色彩

。走向自由王国

。

。第3章 对“华为特色”管理的自我否定

。只向一个顾问学习

。目的：摆脱企业对个人的依赖

。变革的阻力：触及灵魂的痛苦

。先僵化，后优化，再固化

。

。第4章 职位与薪酬体系：实现真正的同工同酬

。职位薪酬体系

。植入华为特质

。岗位标准工资

。员工的职业发展计划

。

。第5章 业务流程变革：集成产品开发（IPD）

。起因

。什么是IPD

。新产品开发是一种投资行为

。市场是检验产品开发成功与否的唯一标准

。产品开发需跨部门、跨系统协同工作

。改造产品开发流程需要整个公司的变革

。成果

。延伸阅读：IBM顾问的华为之旅

。

。第6章 业务流程变革：集成供应链管理（ISC）

。背景

。提高客户的满意度

。降低供应链的总成本

。通过快速反应能力来建立竞争优势

。挑战

。结果

。

。第7章 任职资格管理体系（NVQ）

。背景

。指导员工自发实现职业路径

。实践：从秘书开始试水

。结果：泛化到其他岗位

。

。第8章 IFS变革

。背景

。让财务“监管”无处不在

。结果

延伸阅读：任正非与后备干部总队CFO班座谈纪要

延伸阅读：任正非与财经体系员工座谈纪要

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