刘永好表示，当前，中国企业面临着新冠疫情和国际国内经济形势环境影响的双重冲击。第一，新冠疫情对企业冲击很大，不光是中小企业，包括很多老牌企业，甚至曾经的巨无霸企业也有宣布破产、倒闭的案例。特别是对餐饮、旅游、航空、影视、服务性行业影响更大，到现在还没有完全恢复过来。
第二，新冠疫情加速推进逆全球化思潮的兴起，使得国际政治、经济环境面临巨大的不确定性，对不少的企业来说，过去二三十年形成的全球化红利正在弱化，以国际市场为主要买家的世界工厂的企业家们遇到了空前的挑战——外销订单被取消，企业被迫停工、减员等等。“对外贸易的不确定性，需要我们寻找更多的内生动力。国家提出了以内循环为主的双循环的大战略，非常好”，刘永好说。
第三，正在进行的经济转型升级和企业转型发展，正处于关键时刻。对企业来说，活下来就是最大的挑战。
刘永好表示，企业若想提升创新能力和应变能力，不仅要活下去，还要活得更好，需要几点举措：
第一，企业要有责任担当。他以亚布力论坛企业家举例称，疫情当中企业家群里做到了两点，第一，率先进入疫情阻击战，为抢救生命冲锋陷阵。一大批企业在医院，在抗震救灾，在全球的采买，在捐款、捐物方面走到了前列。第二，在疫情以后率先助力经济重企，为“六稳”、“六保”做贡献，形成一股重要的力量。“实践证明，民营企业是信得过的，是自家人。我作为亚布力的轮值主席，我感到非常骄傲，也很自豪”。
第二，企业要有核心竞争力。刘永好表示，部分行业中的头部企业，优势越来越明显，而头部企业背后是数以万计、百万计的中小企业、小微企业，这些中小企业、小微企业和头部企业联合作战，形成一个一个的军团、一个一个的方面军，正在全国各地崭露头角。
谈及当下火爆的房地产行业，刘永好表示，房地产行业正在转型，已经从黄金时期变成白银时期，到现在被称为“铜铁时期”。“铜铁还是有点价值的，有人说再过几年有可能变成白菜、萝卜时期”。
“当白菜、萝卜时期到来的时候，房地产必须转型”，刘永好表示，房地产行业的发展将会出现分化。“比如说医疗、健康，以养老为核心的，以医养为核心的新型的地产有可能会出现，工业互联网和产业的升级带来的新型的地产项目也有可能会诞生”。
他还强调，数字化转型能够在危机当中，为企业带来转机，也能在企业追求长期发展目标的道路上持续注入动力。
在谈及新东方的转型时，刘永好又夸奖了自己的女儿刘畅。“有人告诉我新希望其中一个上市公司最近涨得特别多，我想想真是的。六年前我把新希望六和这个上市公司交给我女儿打理的时候是270亿市值，今天新希望六和是1670亿的市值，整整涨了七倍，六年涨七倍”。
在刘永好看来，之所以有这样的成就，主要的原因在于“转型”——比较早的用数字化、智慧化、工业互联网的手段进行农业食品方面的转型。另外，一批年轻化的管理者进步了、成长了，朝气蓬勃，富有创业的精神。第三，用一些新的激励机制和合伙人的机制创造了价值。
刘永好表示，虽然受到了疫情和经济下行的影响，但新希望今年可能在销售、利润、税收、市值方面会有超过20%的增长。“去年底，我们制定了今年销售要达到2000亿的目标，疫情来了以后，我们在考虑是否要下调（目标）。最近我们研究决定不调了，因为我们看到了转型升级带来的活力，带来的动力，我们有信心”。
在回应“养猪、做饲料的，搞互联网是不务正业”的质疑时，刘永好讲起了自己与马云的故事。
“大概2001年的时候，我应邀到日本大阪做了一个发言，我讲的是中国民营企业的进步和成长。那个活动有几千人，坐在前面的一个小伙子非常认真，散会以后马上冲到我前面，我对这个人的印象特别深刻，个子矮矮的，长得非常特别。他跟我说他是某某某，是做互联网的，他让我关注互联网，关注电商的成长，给我讲了电商未来有很大的前景。我当时不以为然，他说自己英文很好，可以做我的导游。我英文不行，日文也不行，他确实带我到了很多地方，给我讲了很多故事，他建议我投资电商，投资互联网。我根本没听进去。到今天他们告诉我，假如说那个时候听进去了，今天可能我们的财富会增长好多好多好多。确实，我们丢掉了一个机会，这个人就是马云先生，马上蚂蚁集团要上市了”。
刘永好坦言，当时自己认为养猪、做饲料的，不需要关心互联网，而实践证明，“我们当时弄错了，丢掉机会了”。
因此，刘永好决心在工业互联网阶段必须抓住机会，基于此，新希望集团布局六年了，到现在已经有了17家公司，超过4000名人员，并且在此基础上，成立了新希望数科集团，做智慧化养猪。“我们现在在好几个地方做试点，土地节约90%，用水节约50%。效果非常好”。
最大的效果是什么呢？刘永好介绍说，非洲猪瘟使得中国的猪减少了30%以上，猪肉价格上涨了3倍，而新希望用互联网手段进行防疫，减少用工，减少污染，在这次疫情中，猪的存活率达到90%以上。
刘永好还透露，近些年来，新希望在智慧城乡建设，工业互联网再造，用互联网、智慧化、大数据手段进行城市农产品(7.970, -0.15, -1.85%)市场再造等方面积极布局。正在北京、四川探索和推进城市农产品批发市场数字化改造提升工程，将冷链物流、中央厨房、城市配送、规范化的治理、数字化的管理和调配结合起来，彻底解决农批市场脏乱差、交通堵塞、人流集中、公共卫生问题频发等等问题。
“这就是我们迎接大考的行动，用我们的社会责任，用我们的创新变革，用我们的担当，用我们在新格局下的投资行为来迎接这场大考。我们不但不会被烤糊、烤焦，而我们考得更成熟，走得更稳健，越来越得到发展”，他说。
以下为演讲实录：
青岛是我们新希望从事农产业的一个大本营，去年我们在青岛农产业方面、农业食品方面的销售超过了400亿，在青岛的民营企业里面排到前三位，所以对青岛非常有感情。这次亚布力中国企业家论坛的夏季峰会又在青岛召开，今天我们高朋云集，那么多的领导在这儿，市委书记、市长和青岛主要的政府官员在这儿，亚布力企业家们在这儿，青岛和来自全国优秀的企业家都汇聚在这儿，在这儿讨论什么呢？来讨论在大考下的中国企业。什么叫“大考”？考什么？我想就这个问题做一个简单的发言。
尊敬的兆前副主席、清宪书记、凡利市长，亚布力中国企业家刚刚在湖北参加了一个特别的峰会，按照总书记的“扶一把、搭一把、拉一手”的这样一个指示，我们这些企业家全国工商联知名企业家们一块对湖北进行了一个帮助、支持和搭把手拉一把。而这次活动我们亚布力的企业家表现的非常优秀，这次活动当前签约超过了1200亿，当场捐款超过1亿，这些捐款全部用于湖北贫困人口的脱贫，并且在整个湖北要帮助解决超过10万的就业，把湖北的产品卖向全中国。这是我们全国工商联和亚布力企业家体系和湖北省委省政府共同提出这样的目标，执行的非常圆满。而我们这次青岛的峰会主题是“大考下的中国企业”，今天全世界都在经历疫情的大考，很多企业可能感受到的是火上的烤，这个烤是烤火的“烤”，经过这次疫情有的烤好了，烤熟了，有的烤焦了，有的被烤糊了。幸运的是，我们在座的不少企业家们经受住了这次大考，交出了一个较好的答卷，不但没被烤糊，而且还利用这个危机，危中求机，求得新的发展，还要到青岛做新的投资。
首先，我们面临的大考是什么呢？实际上是指新冠疫情和国际、国内经济形势环境双影响的冲击，经济下行的压力持续加大的大考。面对这些大考，带来一些什么样的困难和问题呢？
1．新冠疫情对企业的冲击很大，不仅是中小企业，包括不少老牌企业，甚至曾经的巨无霸企业也有宣布破产、倒闭，特别是对餐饮、旅游、航空、影视、服务性的这些行业影响更是大的，到现在还没有完全的恢复过来。而这场疫情划出了一条线，对不少企业来说这可能是一个生死线，一些服务型的企业、一些外向型的企业现在在线的这一边，怎么迈过这条线，这是一个考验。
2．新冠疫情加速的推进逆全球化思潮国际形势的格局，使得国际政治、经济、环境面临巨大不确定性。对于不少企业来说过去二三十年形成的全球化的红利正在弱化，以国际市场为主要买家的世界工厂，我们的企业家们遇到了空前的挑战。一些外销订单被取消，一些企业被迫停工、减员等等，对外贸易的不确定性需要我们寻找更多的内生动力。国家提出“双循环”，以内循环为主的“双循环”这样一个大的战略，非常好。
3．正在进行的经济转型升级和企业转型发展正处于关键的时刻，此时的大考对国家和企业的智慧和应变能力都是一场严峻的考验。这场大考考的是什么？我认为对企业来说，活下来就是最大的挑战，特别是对服务业企业、中小微企业来说要活下来，并且不要被烤糊了。怎么叫烤糊了呢？就是面对这样的大考确实有些企业，包括服务型企业和外向型企业他们面临的困难、问题、压力特别大，怎么样能够迎接这样的挑战呢？不要被烤糊了呢？提升创新能力和应变能力，不仅要活下去还要活得更好。那有些什么样的举措呢？我想不外乎这几点：
1）企业要有责任的担当，企业的社会责任和担当这是我们企业家也是亚布力论坛企业家在这次疫情中的要求，而这次疫情中我们亚布力企业做得比较好的是两点：一是率先进入疫情的阻击战，为抢救生命冲锋陷阵，我们一大批企业在医院，在抗震救灾，在全球的采买，在捐款、捐物这方面走到了前列，我们亚布力企业家们这次在疫情中捐物资近50亿，捐金额已经超过了40亿，这是一方面。二是在疫情以后率先助力经济重启为“六稳”、“六保”做贡献，形成了一个重要的力量。4月下旬开始，我们亚布力的企业家们到天津、重庆、武汉等地做考察、做投资，为这些地区的经济复苏带去信心、带去勇气、带去实实在在的投资。就在8月12号亚布力的武汉特别峰会上当天签约的投资就达到1200亿，这段时间陆续的投资还在增加。我看武汉的报道，平均每天都有1-3个大型企业在湖北做投资，在持续地为湖北经济的振兴做新的贡献。在这场疫情大考面前，我们亚布力企业家们的行动充分彰显了我们的责任，我们的担当，我们的家国情怀。实践证明，我们民营企业是信得过的，是自家人。我作为亚布力的轮值主席感到非常的骄傲，也很自豪。
2）这次大考考的也是企业的竞争力。现在我们企业的转型升级正在加速，一些数字化企业、互联网企业、高科技企业、生物企业以及医疗健康方面用科技来武装的企业正在快速的发展，在这个过程中大的越来越大，头部效应越来越明显。包括我们亚布力俱乐部里面的这些企业，世界500强、中国500强的企业已经有了好一批，他们正在为国家做出好大的贡献。像美的、格力、海尔，还有互联网企业，阿里、腾讯、美团，以及刚刚上市的贝壳等等，这些企业已经成为头部企业，现在头部企业的优势越来越明显，而头部企业的背后是数以万计、百万计的中小企业、小微企业，而这些中小企业、小微企业和这些头部企业联合作战，形成一个、一个的军团，一个、一个的方面军正在全国各地崭露头角。
今天清宪书记讲到我们青岛在14个项目11个方面正在布局投资，其中就是一个、一个由部企业率领的这些方队，背后是千千万万的中小企业、民营企业，解决了如此众多的就业。而有些行业正在转型，我们这里边也有房地产企业，房地产已经从当年的黄金时期变成白银时期，到现在有人说叫“铜铁时期”。铜铁还是有点价值的，有人说再过几年有可能变成“白菜萝卜时期”。当“白菜萝卜时期”到来的时候，房地产咋做？那必须转型，怎么转型？分化了。比方说医疗健康，以养老为核心的，以医养为核心的新型地产有可能会出现，工业互联网和产业的升级带来新型的地产项目，也有可能会诞生。就是说在铜铁时代往白菜萝卜时代转型的时候，我们怎么样提升我们的竞争力，这是企业的竞争力，好多领域都是这样的，包括家电行业也是这样的。
现在一批千亿以上的龙头企业正在汇聚，正在集聚，这是中国制造力增强的一个表现，应该说有这些头部企业和由头部企业带领的千千万万的中小企业正在形成中国制造业在新格局下新的态势、新的格局。另一方面，传统产业运用产业互联网的思维进行再造，清宪书记讲话讲到，我们青岛要做工业互联网先行的城市，我们要做智慧化的转型，城市智慧化、医疗健康智慧化、工业智慧化，在这方面已经有好多企业落户在这儿了。对产业的数字化升级已经不仅仅是一个产业发展的需要，而是未来产业生成的需要，数字化转型能够在危机时刻为企业带来转机，也能在企业追求长期发展目标的道路上持续注入动力。在这里我也结合我们的集团，新希望集团的发展谈谈我们在转型方面的计划。
有人告诉我，新希望最近涨得特别多，我们其中一个上市公司，我想了一下真是的，六年前我把新希望六和，这个上市公司交给我女儿打理的时候270亿市值，今天我看我们新希望六和是1670亿的市值，整整涨了7倍，6年涨7倍。为什么？我想了一下，主要在于转型，比较早的用数字化、智慧化、工业互联网的手段进行农业食品方面的转型，这是最重要的。另外一批年轻化的管理者他们进步了、成长了，他们朝气蓬勃，富有创造的精神，另外用一些新的激励机制和合伙人机制创造了价值，所以才取得这样的成就。
尽管今年疫情和经济下行，而我们新希望在销售、利润、税收、市值这方面都会有超过20%的增长，去年底我们制订了今年销售要达到2000亿的目标，疫情来了以后我们在考虑是不是要下调？最近我们研究决定我们不调了，因为我们看到了我们转型升级带来的活力，带来的动力，我们有信心。在这方面也得到了方方面面的认同，有人说你是养猪的，做饲料的，你搞什么互联网，你叫不务正业。完全不是的。我讲一个小故事，大概2001年的时候我应邀到日本的大阪做了一个发言，我讲的是中国民营企业的进步和成长，当时那个活动大概有几千人，活动非常大，坐在后面的一个小伙子开会非常认真，散会以后他马上冲到我面前，这个人我印象特别深刻，个子矮矮的，长得非常特别。他跟我说他是某某某，是做互联网的，他让我关注互联网，关注电商的成长。他给我讲了电商未来有很大的前景，我当时不以为然。然后他还带我参观了，他说我的英文很好，我可以做导游，我的英文不行、日文也不行，他确实带我到好多地方，给我讲好多故事，他建议我投资电商、投资互联网，我根本没有听进去。今天他们告诉我，假如说那个时候听进去的话，今天可能我们的财富会增长好多、好多，确实丢掉了一个机会，这个人就是马云先生。
当时我们是养猪的，我们是做饲料的，哪儿还关心这些事，实践证明我们当时弄错了，丢掉机会了，所以说我们就决定在当时互联网第一轮我们没有抓住机会，在工业互联网这一轮我们必须抓住机会，所以我们早早进行了布局。于是乎我们就成立了叫做互联网转型，工业互联网的公司布局6年了，今天我们已经有17家这样的公司，有超过4000个人，主要是搞研究，研发的工程师来从事这样的事，并且我们成立了新希望数科集团，做什么呢？智慧化的养猪，别人说你养猪搞什么智慧化啊？就是要智慧化。我们现在在好几个地方做的试点，土地节约90%，用人节约90%，用水节约50%，效果非常好。最大的效果是什么呢？大家都知道非洲猪瘟使得中国的猪减少了30%以上，猪肉价格上涨了3倍，现在仍然是3倍价格，带来CPI上涨2点几个百分点。而我们早做互联网转型，我们用智慧化手段进行防御，减少人的用工，减少了污染，使得我们在这次疫情中我们猪的存活率达到90%以上，全国做到最好，这就是价值，这就是互联网转型带来的价值。所以人家说刘畅很能干，是她很能干，是2000多个中高层管理干部，平均年龄30多岁，用创新的思维来进行管理才取得这样的成就。所以说工业互联网这个新的格局，这个新的机遇，我们每一个企业都要做，我们养猪的都要做，我们其他企业为什么不做呢？所以说我们清宪书记谈到了，我们山东，我们青岛，要做工业互联网的排头兵，在这方面要积极推动，我觉得非常好。
我们这几年数字化转型方面，在智慧城乡的建设，在工业互联网的再造，用互联网手段、智慧化手段、大数据手段进行城市的农产品市场的再造这方面正在进行积极的布局。今天市长和书记也跟我聊了，希望我们认真的研究在青岛、在农产品市场数字化的再造和规范化建设这方面的一些课题，我们的团队马上会云集，认真的研究，可能的话我们把它真正的做起来，把它做好，因为我们正在北京，在几个地方研究、推动相关的事情。这就是我们传统产业也必须用数字化来改造。很荣幸2020年4月国家发改委创新和高技术司发起的数字化转型伙伴行动，搭建中央部委、地方政府、平台企业、行业龙头、行业协会、中小微企业的联合推进机制，而新希望成为该行动的首批成员之一，我们也是其中唯一的农业企业。同时我们正在北京、四川探索和推进城市农产品批发市场数字化改造提升工程，将冷链物流、中央大厨房、城市配送、规范化治理、数字化管理和调配结合起来，彻底解决农批市场脏乱差、交通堵塞、人流集中、公共卫生问题频发等等问题，把这些热点、堵点变成亮点、名片和旅游参观点。
这几年来，我们集团在数字化、智能化方面的投入产生的效果我们都没想到，而我们在座的好多亚布力企业家这些朋友们，他们也在数字化的再造这方面在下功夫，也取得相当的成就这就是迎接大考我们的行动，用我们的社会责任，用我们的创新变革，用我们的担当，用我们在新格局下的投资行为来迎接这场大考，我们不但不会被烤糊，烤焦，我们会烤的更成熟、走得更稳健，越来越得到发展。谢谢青岛给我们提供这样的机会。
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发表于 2020-9-1 10:13:37
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