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【HR表格】招聘流程表

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发表于 2010-1-20 01:18:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
招聘流程表
  
各部门在流程中的职责


流程1:制订定招聘计划
.
由人力资源部统筹,由用人部门系统地作出年度招聘计划,每季度对招聘计划进行修改
根据企业发展需要及人力资源计划制订定招聘计划。以企业编制作为人员需求的依据,以任职资格要求作为录用人员的标准

人力资源部:招聘计划的统筹制订;用人部门:负责部门招聘计划的拟订

流程2:人才测评体系设计
适合企业特色与职位特色的人才测评系统,包括测评要素、衡量标准、测评工具与方法等
人才测评应对应试者进行全面评估和经常总结,对可能适用于所需人才的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果

人力资源部:主持设计;用人部门:建议和反馈

流程3:选择招聘渠道,发布招聘信息
拟订定招聘条件,使用多元化招聘渠道并经常评估渠道的效率,建立人才库
招聘渠道应是多元化的,不同人才的招聘必须通过不同的招聘渠道,所以必须经常评估招聘渠道的效率
人力资源部:评估、选择招聘渠道,拟订定并发布招聘广告;用人部门:建议招聘渠道

流程4:初选
内部选聘;对外招聘,初步选定面试人选
招聘初选应基于明确、具体的能力要求
人力资源部:对应聘人员的简历和综合素质进行初步审定
流程5:人才测评实施
采用系统性及针对性强的测评过程,面试时责任层层分解,进行专业性技能的测试
根据不同职位人员的招聘,选用企业制定的相应人才测评系统,实施过程要组织合理、分工明确
人力资源部:组织、实施及监控;用人部门:参与测评,并对应聘者专业素质进行审定
流程6:录用
决定录用人员并通知本人及用人部门
应设计好程序时间,招聘报批程序应尽量全面、快捷
用人部门、人力资源部和总经理室审批
流程7:试用期培训与考核
拟订定同化新员工计划,及时提供入公司培训,试用期考察及试用期满考核
有试用期培训体系,使新人尽快进入工作角色;有试用期满考核制度,保障受雇员工的质量
人力资源部:组织、实施和监控;用人部门:实施
流程8:招聘年度总结
量化检查,用人部门与人力资源部共同检查年度招聘成效与新招聘策略
人力资源部:组织;用人部门:参与和建议
流程8:招聘年度总结

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发表于 2010-3-3 16:43:53 | 显示全部楼层
180分以上:意志力强,头脑冷静,

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发表于 2010-6-8 12:04:09 | 显示全部楼层
rkgopsg;lsdposdlsd

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发表于 2010-6-14 15:20:19 | 显示全部楼层
谢谢

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发表于 2010-6-29 19:04:24 | 显示全部楼层
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发表于 2011-3-16 16:13:16 | 显示全部楼层
谢谢
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