【人力资源BBA案例课堂】国家案例库《绿色化工公司》

徐老师

绿色化工公司

      洪士笛三天前才调到人力资源部当经理助理，虽然他进入这家专门从事垃圾再生的企业已经有三年了。
      洪士笛面对桌上那一大堆文件、报表，有点昏头转向：我哪知道要我干的是这种事。原来副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司五年人力资源计划。其实洪士笛已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这计划，必须考虑下列各项关键因素：
      首先是本公司现状。它共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员23人。
      其次，据统计，近五年来职工的每年平均离职率为4%，没理由预计会有什么改变。不过，不同类的职工的离职率并不一样，生产和维修工人离职率高达8%，技术和管理干部为3%，白领职员为1%，销售员为4%。
      再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增7%和15%，工程技术人员要增加6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%。
      有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁行一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。本公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未予特殊照顾。如今的事实却是，几乎全部销售员都是男的，只有一位女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的；工程师里只有三个是妇女；蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。
      此外，绿色化工公司刚开发出三种有吸引力、技术含量较高的新产品，将要分批投入生产。因此，预计公司销售额五年内会翻一番，洪士笛还得在规划中提出应变措施以备这种快速增长。
洪士笛还有七天就得交出这份规划。他需要围绕考虑的主要因素编制这份规划。
（顾琴轩改编）
讨论：
洪士笛应如何编制这份计划？

啊啊啊很有唉

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    答案啊