andy780625 发表于 2006-9-30 03:19:00

职业经理人如何管理老板的亲友

<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';">一、原因分析。</span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';">一是老板方面的原因。许多老板都有一种观点,认为亲友是“自己人”,比较可靠,招聘来的毕竟是“外人”,什么事都叫亲友给看着点,防止意外。</span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';">二是老板亲友方面的原因。按说老板的这些想法本来无可厚非,只是在中国几千年特殊的人文环境下,执行起来便不那么回事了。老板亲友自己潜意识里有一种特权意识,认为企业就是“自己家的”,别人都是来替自己家打工的,等等,进而带来许多的系列问题。</span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';">三是<font color="#000000">职业经理人</font>自身方面的原因。<font color="#000000">职业经理人</font>自己思想意识里也觉得“企业是人家的,能让就让”等,导致管理没有威势,没有权威,最终没有效果。老板一看你管理没效果,后果可想而知。</span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';">四是绝大多数员工和整个民族文化环境的原因。绝大多数员工也是认为“老板家的”,在许多方面发现<font color="#000000">职业经理人</font>本身不坚定之后,便都跟着老板亲友转了,也好在该企业里有个“靠山”。</span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';"></span>&nbsp;</p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span lang="EN-US"></span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';">二、管理的启示。</span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 84pt; TEXT-INDENT: -60pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 84.0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';">第一,<span style="FONT: 7pt \'Times New Roman\';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';"><font color="#000000">职业经理人</font>应当明确区分“举贤不避亲”和“自身岗位职责”。严格说,举贤不避亲本身没有错,但是老板能在外面招聘<font color="#000000">职业经理人</font>,便说明亲者不贤,至少其“贤”打不到老板所招聘的岗位所需要的基本素质要求,否则老板不要招聘了。因此,要打消这一念头。自身岗位职责是公平、诚实、负责地,对事不对人地执行董事会(老板)的意图。要记住,没有一个老板不希望自己的企业被<font color="#000000">职业经理人</font>管理得更好起来。</span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 84pt; TEXT-INDENT: -60pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 84.0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';">第二,<span style="FONT: 7pt \'Times New Roman\';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';"><font color="#000000">职业经理人</font>在执行管理制度时,应当去掉“有色”眼镜,对老板亲友和普通员工一视同仁。许多时候老板亲友之所以能在许多场合表现特权,一定程度上与<font color="#000000">职业经理人</font>自身的意识也有关。</span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 84pt; TEXT-INDENT: -60pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 84.0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';">第三,<span style="FONT: 7pt \'Times New Roman\';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';"><font color="#000000">职业经理人</font>必须在工作中正视老板亲友在实际工作中具有的实际影响力。在中国式民族文化和<font color="#000000">企业管理</font>现状下,广大员工的素质还不是很高,还存在和老板亲友交好,在该企业背靠大树好乘凉的意识,因此,<font color="#000000">职业经理人</font>必须重视这些问题,并随时掌握,正确及时地处理。</span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 84pt; TEXT-INDENT: -60pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 84.0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';">第四,<span style="FONT: 7pt \'Times New Roman\';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';"><font color="#000000">职业经理人</font>在处理老板亲友相关问题之前,应当事先和老板进行有效沟通,切不可自以为是,天马行空。事先和老板沟通,是<font color="#000000">职业经理人</font>对老板和企业的起码的尊重,如果不沟通而擅自处理,可能带来<font color="#000000">职业经理人</font>和老板心理配合上的隔阂,则不利于长久合作。</span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 84pt; TEXT-INDENT: -60pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 84.0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';">第五,<span style="FONT: 7pt \'Times New Roman\';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: \'Times New Roman\'; mso-hansi-font-family: \'Times New Roman\';"><font color="#000000">职业经理人</font>应当低调谦虚,注意自己一言一行,以身作则,在和老板亲友能共存共事的条件下,力争以人格魅力、工作水平来影响老板亲友,使其能服从管理,共同把企业发展上去。</span></p>
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guanxin 发表于 2006-10-3 05:27:18

ok
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