中国经济管理大学：邵一鸣战略管理（第3版）教学大纲
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《战略管理》课程教学大纲
课程编号 课程名称（中）战略管理学分学时
授课语言中文课程名称（英）Strategic Management232
课程介绍
本课程是工商管理类专业的专业基础课程，通过学习培养学生发现、分析、研究、解决企业战略管理实际问题的基本能力，培养战略思维。课程教学内容包括：战略管理概述、企业外部环境分析、内部条件分析、业务层战略、多元化战略、合作战略、并购战略、国际化战略、组织结构和战略实施、企业文化和领导与战略实施、战略评价与控制。本课程所需的预修课程有：管理学、经济学、市场营销学、会计学本课程的考核包括期末考核和平时考核。期末考核方式为闭卷笔试，平时考核方式包括平时作业、案例分析、课堂考勤等。成绩按百分制记载。其中，期末考核占60%；平时作业、案例分析占30%、课堂考勤占10%。
教学目标
本课程的作用是通过课程教学使学生在学习专业所必须的经济、管理等相关专业基础课程的基础上，通过企业战略环境的分析、战略的制定、战略的实施等内容的学习对企业战略进行系统的了解。通过学习，扩大学生必需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决企业战略管理实际问题的基本能力。本课程的目的是通过理论学习、案例分析，使学生熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法。在教学过程中，本课程要坚持理论讲授与案例教学并重的原则，鼓励学生积极参与课堂讨论。教学所用的案例要尽可能地反映有关中国战略管理的现实情况。培养学生的分析问题和解决问题的能力。
教学内容及安排【上标“△”表示重点，“★”表示难点。】
章号教学内容时间分配（学时）
讲课案例分析小计
01概述：战略管理理论的演进；战略与战略管理的概念和特点△；获取超额利润的两种模型★；战略管理者；相关利益者213
02企业愿景使命和战略目标：企业愿景、企业使命、战略目标1 1
03外部环境分析： 外部环境概述；宏观环境分析△；行业环境分析△★；竞争对手分析△224
04内部条件分析：企业资源分析；企业能力分析△；企业核心能力分析△★；SWOT分析方法△★224
05战略决策方法：战略决策过程、战略制定方法△★、战略决策方法和影响战略决策因素△★224
06业务层战略：成本领先战略△；差异化战略△★；集中化战略△112
07多元化战略：企业多元化战略的含义和分类；企业多元化战略的原因；相关多元化战略△；不相关多元化战略△112
08战略联盟：战略联盟概述；战略联盟的动因和形式△；组建战略联盟应注意的问题★购并战略：企业购并概述；企业购并的动机；企业购并的程序企业购并实施策略△；企业购并风险控制★2 2
09国际化战略： 国际化战略概述；国际化战略的分类△；目标市场进入方式和选择△★；213
10战略与组织结构：战略和组织结构的关系；战略与组织结构的发展模式△；组织结构对战略的影响△；组织结构类型的选择★213
11领导、企业文化与战略实施：战略领导力；战略领导行动△★；企业文化1 1
12战略评价与控制：战略评价△；控制类型和控制过程；战略控制过程与方法△★1 1
合计191130
教材与参考书目
书名作者出版社出版年度
战略管理（第3版）邵一明中国人民大学出版社2020
课程考核
考核方式闭卷笔试、案例分析报告等。
成绩记载百分制。期末考核占60%；平时作业案例分析占30%、课堂考勤占10%。
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