国家级精品教材《管理学基础》2025学年第二学期《管理基础》期终考试试卷
中国经济管理大学 美华管理传播网美华管理传播网2025学年第二学期《管理基础》期终考试试卷
http://www.zhilu.org/zb_users/upload/2025/01/202501091736391018313364.jpg
2025学年第二学期《管理基础》期终考试试卷
题号一二三四总分
得分
评阅人
第一部分 客观题
得分
一、单项选择题（每题1分，共30分）
1.亨利·明茨伯格是经理角色学派的创始人，其认为管理者开发新产品、提供新服务或发明新工艺等的活动属于( )角色。
A.挂名首脑B.领导者C.企业家D.联络者
2.泰勒的科学管理理论的中心问题是( )
A．提高劳动生产率B．配备“第一流的工人”
C．使工人掌握标准化的操作方法 D．实行有差别的计件工资制
得分
二、判断题（每题1分，共10分）
31.法约尔认为企业存在技术、商业、财务、安全、会计、管理六项活动。 （ ）32.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。 （ ）第二部分 主观题
得分
三、计算题（每题15分，共30分）
41.某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为100万元；单位产品售价70元/件；单位变动成本为50元/件。求：（1）生产该产品的盈亏平衡点产量和销售额分别是多少？（2）产量是多少时能实现10万元利润？（3）销售额为多少时可实现利润15万元？42.某企业生产一种新产品，可进行大批生产、中批生产和小批生产，估计市场状况可能出现三种需求状况，有关情况如下表所示。试用悲观决策法、乐观决策法、后悔值法和折中法进行决策(乐观系数a=0.3)。 损益表 单位：万元
自然状态方案高需求中需求低需求
大批生产1100800-150
中批生产8006000
小批生产600400200
得分
四、案例分析题（每题15分，共30分）
43.最近一家公司的总裁感叹道：“我们对地方分权长期、坚定和近乎狂热的承诺，造成与产品相关的不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一股有悖整体的力量，和一种人人为我，却无我为人人的精神。”他还说：“表面上1954年出版的《激励与个性》中提出，把企业分成较小的单位，应该能够鼓励地方的主动性和承担风险，事实上恰巧相反，部门分立与自治产生了更短期导向的管理者，他们比以前更受利润的影响。”请你针对以上这段话，谈一谈组织的分权和扁平式组织的缺点。44.小李从某名牌大学毕业后，进入一家实行隐秘工资制的外资企业工作，由于工作业绩出色，得到上级的多次表扬，连年被评为先进，工资也逐步涨到了3000元。比小李晚一年毕业的校友小张，与小李在同部门工作，由于业绩平平，心里一直很不痛快。一天，两人下班后一起喝了点酒，小王对小李说：“你真是幸运啊，工作如此出色，工资也不断攀升。不象我，干来干去，工资不见长，到现在也只有3900元。”小李听后，立即向人力资源部跑去……
请用相关管理理论对该案例进行分析。
http://www.zhilu.org/zb_users/upload/2024/09/202409101725934595415971.jpg
美华管理传播网：www.mhjy.net 创办于1995年，是国内最早的专业管理类传播网站，面向全国首创了全国MINI-MBA职业经理系列版权课程，旗下工商管理MBA专业教学资源库，拥有海量MBA工商管理课件、教材免费开放。
全国《职业经理MBA》双证班－火热招生企业网址：www.mhjy.net招生电话：13684609885微信号：122285053 微信公众号： MHJY1999 教师邮箱：xchy007@163.com
免责声明:文章来自美华管理传播网内容仅限课堂教学调取，如涉及版权请通知我们删除
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202504/02/151553zbrer9b5dhdifzid.gifhttp://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202509/03/221213shq9z5hripcy9kny.jpg.thumb.jpg
美华管理传播网 中国经济管理大学全国MBA《职业经理》双证班丨30年热招课程
页:
[1]
