斯坦福大学商学院的研究生教材《战略管理》中文版.doc
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目 录第1章导 论11.1 战略管理11.2 经营战略的作用2例：戴尔公司和康柏公司4经营战略的动态性6战略规划和战略思维81.3 组织及其目标10业绩：目标中心（overarching objectives）10企业和管理者111.4 有关总经理作用的种种观点131.5 本书的结构15第2章经营战略172.1 导言172.2 描述经营战略18目标18范围19竞争优势19逻辑202.3 战略与使命、目的、价值和愿景之间的关系21使命、目的和价值21愿景242.4 战略陈述25明确陈述战略的价值26战略陈述的形式和应用27一个例子：波德斯书店 (Borders Books)272.5 制定战略：战略过程29战略识别30战略评价：检验逻辑31战略过程和战略变革322.6 小结34第3章竞争优势353.1 引言353.2 价值和竞争优势353.3 竞争优势的两条主要路径36位置39位置优势的例证39能力413.4 持续竞争优势43能力作为可持续竞争优势的来源43位置作为可持续竞争优势的来源453.5 位置和能力的相互关系463.6 位置、能力和“基于资源的企业观”473.7 成本－质量边界和竞争优势49产品质量和成本50成本－质量框架52用成本－质量边界阐释竞争优势：一个例证533.8 小结56第4章内部环境：组织设计574.1 导言574.2 组织设计和竞争优势574.3 西南航空公司的战略和组织59西南航空公司的战略和绩效59西南航空公司的组织60与其它航空公司的比较61小结：一致和联结634.4 组织设计的挑战63协调问题63激励问题644.5 迎接挑战66体制：结构67横向联结的例子71体制：薪酬和奖励73常规77文化784.6 体制、常规和文化分析794.7 小结82第5章组织与竞争优势835.1 导言835.2 战略与组织的联结84应用体制—常规—文化分析评估战略联结：再访西南航空公司86其他例子：索尼公司、苹果电脑公司和硅谷图像公司905.3 建立和创造竞争优势91开发者和利用者93相互依赖和紧密结合96组织宽松98集中控制99开发者和利用者的体制—常规—文化1005.4 开发和利用相结合1025.5 组织变革的成本1065.6 小结106第6章外部环境：产业分析1086.1 导言1086.2 产业特征对企业业绩的影响1096.3 组织产业分析1126.4 产业分析的一个框架116价值创造：潜在性产业收益(Potential industry earnings, PIE)117PIE的决定因素118价值创造的一个例子：龙虾的PIE121获取价值：分割PIE124竞争124进入和在位优势125竞争效应和进入效应的例子126纵向力量：购买者力量或供应商力量128分割龙虾的PIE1296.5 产业界定131基于“相近”替代品的产业界定132对于互补品体系的产业界定1346.6 小结134第7章竞争谱系和利基市场1357.1 导言1357.2 竞争谱系136结构和行为1397.3 利基市场和产品差异化140建立、保护并利用利基市场：贝纳通公司和盖普公司1417.4 消费者偏好和产品差异化143偏好和产品143横向和纵向的产品差异化1477.5 差异化和竞争148利基与近邻148差异化缓解竞争151价格竞争和市场份额1537.6 产品定位1557.7 小结157附录：垄断、竞争与利基市场158垄断158完全竞争161利基市场163第8章集中市场上的竞争1698.1 引言1698.2 寡头垄断：战略互动的因素170行动差别173时间选择180参与者182信息183重复186小结1918.3 占优企业1928.4 反托拉斯（antitrust）194共谋和反托拉斯1948.5 小结196第9章进入和在位优势1989.1 引言1989.2在位优势类型199规模优势199来自累积投资的在位优势205学习经济205创新优势208促销优势208来自消费者忠诚的在位优势208来自转换成本和需求方收益递增的在位优势209来自沉没成本的在位优势211经营范围2119.3 进入障碍的作用2139.4 战略性地创造在位优势214挤占产品空间214通过契约或者垂直整合阻碍进入217阻碍进入的信号217进入障碍和反托拉斯2189.5 小结219第10章 基于价值链的价值创造和获取22110.1 引言22110.2 价值创造和价值获取22110.3 价值链和购买方或卖方力量22310.4 获取价值225不存在购买方或供应方力量条件下的价值获取227单方存在供应方（或购买方）力量时的价值获取228同时存在购买方和供应方力量时的价值获取231削弱其它环节的力量23510.5 创造价值236创造价值的机会：协调问题238价值创造契约：动机问题24110.6 小结244附录：价格歧视（Price Discrimination）244第11章 变化环境下的战略管理25011.1 导言25011.2 美国汽车产业的演变25111.3 变革和竞争优势25311.4 产业生命周期256初现期257成长期261成熟期和衰退期26211.5 产业组织的演变265横向与纵向组织266产业结构对组织的影响27011.6 管理战略性变革272克服战略性变革的障碍272不确定条件下的管理：情景分析278战略性变革：一个例子280小结281第12章 需求方收益递增市场中的战略28312.1 导言28312.2 需求方收益递增的来源284兼容性收益284网络收益285现有顾客群及游移288建立需求方收益递增的竞争战略29212.4 元件系统（system of components）294系统兼容294利用市场地位29512.5 技术采用29812.6 管理技术采用过程301以营销活动创造冲力301提高声誉301承诺“开放”标准302赢得有影响力的购买者302预先签约302对盗版视而不见302租赁303价格承诺30312.7 标准设定过程30312.8 小结305第13章 全球化和战略30613.1 导言30613.2 全球化对管理者的影响30713.3 全球化的战略收益30813.4 产业和经济的全球化31013.5 战略性挑战312当地回应程度的挑战312全球效率的挑战316学习的挑战31813.6 组织起来迎接挑战320联邦制和集权制320寻求折衷方法321区域性组织(Regional Organization)322区位优势(locational advantage)322跨国公司32413.7 小结325第14章 公司战略：多样化公司的价值与管理32614.1 导言32614.2 公司战略框架327管理战略溢出328公司战略框架33014.3 公司增加价值了吗？331多样化公司的业绩33214.4 战略溢出和竞争优势334识别和管理溢出335溢出的来源33614.5 杠杆：资源配置和组织设计339资源配置339配置财务资本340配置人力资本341组织设计343体制和企业业绩343信息和影响的常规345干预的常规和准则347公司方向34914.6 小结350第15章 战略过程35115.1 导言35115.2 战略过程的一些原则35215.3 经营战略过程353战略识别354战略评价355内部环境355外部环境355提出和评估战略选择357选择和沟通战略357快速变化环境下的战略过程35815.4 战略规划35915.5 战略演变363自发和立意的战略变革36515.6 公司战略过程367各经营领域具有战略独立性的公司战略过程367经营领域战略性相关的公司战略过程370总经理的作用37115.7 小结372 学习新知识！
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