徐老师 发表于 2023-9-11 09:16:57

管人六计,计计都是必杀技

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一位从农村走出去在深圳某私企担任总经理的朋友说:领导者想要管理好团队,做大做强的话,就一定要掌握这管人六计,计计都是必杀技
1、军令如山 当众布置工作时,要做到干脆果断,私下可以商量,当众不可置疑,哪怕决策是错的,也要按错的执行。绝不可以下属一提意见,就朝令夕改。每一项决策,都做不到让每个人满意。就好比交通限号,无论限单号还是双号,总是会有一方不满意的。任何决策,永远以公司发展为导向,以强者有动力为导向。至于那些弱者的感受,永远都不要在意,因为你无论怎么做,都做不到让人人满意

2、动若烛火 遇到那些能力很强但浑身是刺的员工时,心中要做到动若烛火。表面不动声色,先动之以情,再晓之以理,最后再施之以兵。这个世界上从来没有征服不了的人才,只有还没有被你感动的人才。要先用感情和利益感动,再用权威和制度打服他,顺序一定不能搞错
3、又拉又打 团队的领导者要做到既能激发欲望,又能控制欲望。团队里的功臣需要奖赏,但过度奖赏,只会使对方的欲望不断膨胀,导致最后失控。而对于功臣和能臣,要做到边拉边打,岗位上要做到能左能右,还要做到能上能下。你一味的对谁好,到最后他就会成为你的威胁。所以隔三差五就要敲打几下,敢授权也要敢收权,敢提拔也要敢下放。让下属永远感觉伴君如伴虎,如果有一天他们把你吃透了,也就是你下台的时候他,
4、洗耳恭听 领导者要做到在决策前百家争鸣,决策中一锤定音,决策后雷厉风行。切忌盲目做决定,决定前要先倾听下属的声音,那些离炮火最近的人,给的建议往往最实用。领导者要有一张好嘴巴,更重要的是要有一双好耳朵

5、望梅止渴 曹操征战途中,由于天气炎热士兵口干舌燥,曹操立刻告知三军“前方有大片梅林,又酸又甜”,军心立刻大振。如果你想要激发员工的干劲,就要学会画大饼。人的欲望来自两个途径当下的回报和未来的希望。当下的回报,带给人的动力是有限的,而未来的希望,带来的动力是无限的。这就好比你谈恋爱,没得到前,动力永远是最强的。但得到之后呢,动力立刻下降一大半
6、火炉法则 一个团队在一起如果要想高效运转,最重要的是能否制定一套游戏规则?并且让每个人必须遵守这个游戏规则,如果有人违反,就要严肃处理,这就是火炉法则。任何人,任何时候,只要伸手就要被烫伤 。
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