【管理学案例】我这么玩命，竟被炒了
【管理学案例】我这么玩命，竟被炒了
夜深在MBA求学期间，apple一直在寻求一个创业的机会。作为30多岁的一名女性，apple有10多年工作经验，并积累了一定的人脉。在33岁这一年考入了中国最牛的商学院读MBA。apple有两个期望，一是再系统化的学习一下管理知识、扩展人脉，在现有的职位上有所提升；二是也在寻找一个志同道合的创业团队，能够成为其中的一名成员，开拓事业更大的平台。因此，apple一直在关注着学院里有关创业的活动和讲座。
在一次创业讲座中，apple了解到一个新型的项目，无论从市场前景和apple的能力和经验来看，都是一个无比合适的机会。项目的创始人也是学院的校友，于是，apple义无反顾地与创始人展开了加入的探讨。项目的主要创始人有2个，一个是海归S，另外一个是他的多年合伙人Y。Y目前负责项目的整体运营，而S负责外部资源整合及公司战略层面的工作。apple在与Y经过两轮沟通后，了解到，他们急需一位能全面负责公司运营的管理者，希望apple过来以后，经过一段时间的培养，可以成为总经理这个职位上的人选。看到项目巨大的市场前景和自己创业的愿望，apple觉得这正是自己梦寐以求的机会，因此没有过多考虑，就辞掉了自己工作七年之久的单位，放弃了稳定的职位和薪水，加入了这家新型的公司。
新公司给了apple副总经理的职位和不超过原薪资水平的薪水，开始以满腔的热情投入到了新的工作。加班加点的工作，超过了apple原来的工作负荷，在最初的两周内，apple甚至偷偷了挂了吊瓶才将身体调整到新的工作状态。apple还利用了自己几乎全部的人脉去宣传和推广公司的业务，几乎所有的朋友和原同事，都知道apple和校友一起创业了，因此也分外捧场，给了apple很多支持。虽然apple还没有正式拿到股份，但是投资人已经口头承诺，公司在3年后将实现全员持股。而apple是未来最高管理者的身份，因此更加认定，自己与企业必须同呼吸共命运，才能为企业和自己赢得未来。
作为副总经理，apple主要负责公司的营销和运营工作，这也是公司最核心的工作内容；而Y除了带apple逐步熟悉行业和公司情况，主要负责财务、行政、采购、人事等支持工作，包括和股东的沟通和意见反馈。S也对apple寄予了很高的期望，除了每周定期和apple沟通工作和公司愿景，也帮助apple在同事中建立权威，并在各种公开场合，主推apple代表公司走到台前，如：对媒体的采访和发言；在公众场合代表公司发言。apple倍加感觉责任重大，更加投入地工作。apple的MBA同学在一次来公司的拜访后，对apple说：我觉得你们老大（S），对你不好！apple很是纳闷，为什么这么说呢？MBA同学说：你说你压力很大的时候，他说，apple你没问题的！他把所有问题都推给了你，而没有想办法去帮助你！apple觉得同学很心疼自己辛苦的工作，很感激！但是apple并没有觉得这是S的错，心想，S这么器重我，我只能以加倍的工作和业绩回报S和Y！
忙忙碌碌的一个月过去了，apple和同事们兢兢业业的工作，超额完成了首月的销售目标，大家都很高兴！在月底的总结会上，Y主持了会议。只花了短短几分钟对完成业绩表示了肯定，而花更多的时间，在说工作上仍旧存在的问题和漏洞，对大家提出了更多的要求。S甚至在非正式场合提到，这个业态就是这样的趋势，市场早晚会爆发，谁来做都是一样的！apple想，作为投资人，可能对投资回收和未来的前景更看中，因此关注的重点和apple作为职业经理人不太一样。apple自己出钱请员工们吃了一顿饭，分享本月业绩的同时，鼓励大家再接再厉！ 第二个月，apple已经逐渐上手，并对自己的角色有了更多的认识。有时，她觉得自己的角色把握的不好，站在员工的立场上，apple也是打工者，也需要维护自己的利益，而公司毫无商量的，首先剥削了大家周末一天的休息时间，每人周末都得上一天班，而没有任何加班费；有时晚上还要加班，也没有任何加班费或其它补偿。甚至员工家里有事安排在周末，不得已还得请假才能去完成。公司没有安排打卡，但是大家基本都很自觉，很少有迟到早退的现象，而apple更是以身作则，虽然家里最远，但基本都能早到晚走。有时遇到晚上有课，apple按时下班去赶课程，都有些许愧疚。因为营销工作经常要跑外，apple每次都是自己开着车带销售出去工作，也从来没有要求过什么报销油费、停车费等。大家似乎心思是一样的，公司的业务一定有前景，只要用心干下去，一定有出路。但还是有些事情让人很意外：Y 在某一天突然宣布所有员工外出时都要签字，让相关人员知道去哪里了；还有一次S在电梯看到准备去上课的apple，问怎么走这么早？apple说要去上课。S说，你这么早走了，大家不是都走了吗？apple很委屈，加入公司之前，她就和Y讲过，因为课程的关系，现在加入时间不是最合适，想等这学期课程结束后再过来。而Y说公司现在太缺人，先过来，上课的事会帮忙apple安排时间。apple想，这个事S应该是知道的吧，因此也没有过多解释。
在第二个月，apple做了一件让自己后悔不迭的事。apple的一位MBA同学消费了该公司提供的产品后，对一位客服发表了不满的意见，说该客服有强制消费的言语，让他感到很不满。apple立即在会议上批评了这个事情，而该名客服的部门领导百般解释绝对不可能发生这样的事情（该名客服没有参加会议）；apple说这是其同学亲口对她讲的！Y也在会议上表态，不必争论事实如何，有则改之无则加勉即可！会后，Y对apple讲，肯定是他们（客服）就是讲错了话，他们素质水平肯定意识不到什么才是到位的客服！得到Y的肯定，apple心里很踏实，而客服领导受冤枉的话语和情绪她也感到不安，难道真的冤枉了她？apple照例一边开车回家的路上一边在吃晚饭（就是一个汉堡），一边给投诉的那个同学打电话核实信息的细节。意外的发现，因为沟通缺乏细节核实，的确是她冤枉了客服。apple第一时间将事实告诉了Y ，并在最短的时间内向同事电话致歉，第二天当面道歉了。apple万万没有想到的是，这件事竟成为最后她被辞退的最重要的理由之一。
第二个月也超额完成了业绩。但apple却发现S与她约定的每周会谈的计划不再进行了，S很少来公司，来之后也只是和他从前带过来的财务人员沟通。apple有些感觉不妙，是该与投资人主动保持沟通，汇报工作还是抓紧时间把业务做好？apple习惯性地选择了后者。直到第三个月中，apple从别人口中得知Y出差了，而自己却全然不知。apple觉得事情严重了。这个月除，原来与S和Y共事多年的一位小海归L来公司上班了，她刚刚生完宝宝，以前是S的助理，S对L的高度认同，之前apple就有所耳闻。L上班后对apple也非常尊重，大小事都请示apple，但apple明显的感觉Y与L的沟通更多起来，而且一聊起来就时间很长；apple感觉，他们在一起谈话和自己与Y谈话的气氛明显不同。于是，apple在MBA课程之后与同学聊起来自己这种不安：我知道其实自己应该早花些时间和投资人保持好私交，一起吃吃饭，聊聊天，但是工作太多了，apple把这些形式的东西都往后排一直到现在都没有事实。在同学的指点下，apple决定改善这一些，从第二天开始就与Y早请示晚汇报，增加沟通机会。然而一切都太晚了。
当apple在这家新公司工作了仅75天的时候，Y找到apple就在办公室里进行了一次所谓的深谈。Y与S共同认为apple与他们期望的有差距，公司需要快速成长，不允许再给apple一个考察的机会了！apple虽有些心里准备，忍了很久，还是不禁地掉下泪来。这些天努力的改变和对工作的投入却换来这样的结果！她努力理智地看待这件事，甚至认为自己应该争取机会、甚至别的岗位也可以，来再次证明自己的实力。然而人事很快将她的工资结算了，apple都没有来得及和家人解释就已经失业了。apple常常思考，自己一定是哪些地方出了问题，但问题的核心到底出在了哪里呢？
问题：结合apple的案例，分析其被炒的原因并总结其经验教训。
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