【中国经济管理大学】新华书店力推：《企业大升级》实操版：32种商业模式分享（企...
【中国经济管理大学】新华书店力推：《企业大升级》实操版：32种商业模式分享（企业的管理者必不可少的工具书）（企业的管理者必不可少的工具书）
本书全面解读了企业在转型升级中所面临的问题及其应对方法，注重理论联系实际，理论方面有相关案例解析作为支撑，实践方面有具体可行的实操途径和方法。本书是正在转型和准备转型企业的管理者必不可少的工具书。
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上篇模式转型与升级
第一章顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级
策略盘点：企业战略转型的五种基本模式
方向+路径：新常态下企业战略转型升级五大路径
从“制造”到“智造”：新常态下制造企业转型升级路径
精准定位：新常态下中小企业转型与升级的量身定制之道
第二章创新与实力：实施转型升级，打造核心竞争力
互为因果：转型升级才能创新，创新支撑转型升级
好想法还需要好方法：自主创新，方法先行
第三章“链”起生态圈：提升智能化水平，重塑生态链
跳出单个企业小圈子，着眼于做大行业：生态圈是这样“链”成的
内部文化生态链：员工满意的企业文化良性生态链构建路径
外部全景生态链：企业开放创新生态链的架构、内涵及构建策略
基础+平台+大数据：企业互联网生态链建设三要素
第四章引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎
“互联网+”时代，小企业有作为，大企业更有作为
传统企业在“互联网+”时代应如何转型升级
“互联网+”时代企业实现互联网化转型的五个步骤
从几个案例看“互联网+”形势下的企业转型
第五章大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路
技术指导：大数据的收集、分析、挖掘和应用
传统企业如何通过“大数据+020”转型升级
企业如何运用大数据力量实施精准营销
大数据时代企业需建立三种文化
中篇组织再造与升级
第六章组织再造：跑赢新常态的保障
改变企业组织结构的原则、方法和步骤>>了
建立供应链组织，适应供应链经济
虚拟企业一一供应链企业组织形式
企业组织再造中的四种组织控制方式
第七章流程优化：流程管理的再造与升级
企业实施流程优化的具体内容
企业实施流程优化的三大步骤
企业流程优化的几种基本方法与工具
企业业务流程持续优化的三个方法
第八章企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁
影响企业组织执行力的七个关键因素
企业提升组织执行力的三大要素
不可或缺的企业组织执行三大核心
铸造企业执行力的六大执行法则
第九章绩效评价：激活企业转型升级的法宝
基于绩效管理的企业绩效激励机制的构建方法
企业绩效管理之KPI、CS、KCI指标设计方法
避开关键绩效考核指标设计的量化误区
第十章文化创新：企业转型升级的根本动力
找准企业文化建设三大切入点，推动企业转型升级
重视企业人本文化，增强企业凝聚力和员工归属感
建设企业制度文化，协调和规范员工的行为
培育企业创新文化，发掘企业自身优势与核心竞争?
下篇资本重构与升级
第十一章价值重构：企业资本运营的终极目的
股东利益就是企业利益：企业的经营目标应该是股东价值最大化
资本运营三大支柱：治理结构、管理团队和商业模式
路径选择：企业要选择适合自身发展的资本运营路径
资本玩法：公司上市前资本运营的五种途径与方法
第十二章股权激励：企业转型升级的第一生产力
单选还是组合：股权激励常用四种模式的案例剖析
缺一不可：股权激励之“五步连贯法”基本原理与设计
实施步骤：股权激励方案落地实施流程解析
第十三章并购重组：打造企业“升级版”的重要途径
公司并购常见的三种方式
公司并购的基本程序
公司重组的几种常见方式
公司重组模式与流程
企业并购重组需要依照的原则
第十四章公募与私募：依托资本市场，加快转型升级
公司债的独创：大公募、小公募与私募
IPO流程各阶段重点内容及证监会审核环?
私募股权融资运作流程
第十五章现代金融：企业转型升级的一大利?
现代金融的特征与作用
互联网金融六大主要发展模式
“草根企业”转型升级，如何借力互联网金融
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