徐老师 发表于 2021-12-23 11:53:36

【栖息谷】元宇宙,到底在搞什么鬼?

【栖息谷】
元宇宙,到底在搞什么鬼?

“元宇宙是什么?元宇宙实现的瓶颈是什么?针对于元宇宙产业的投资,应侧重哪些领域?”等相关话题展开,以下是圆桌对话内容,略有删减。

一、“元宇宙”是什么?

金明(高鹄资本管理合伙人):这是我们大会的第一个圆桌论坛,我们谈论的也是此时此刻的热点话题。接下来想请问在座的各位,你们心目中的“元宇宙”是什么?

郭成(STEPVR 总裁):Metaverse(元宇宙)是由Meta和Verse组成,Meta表示超越,verse是宇宙Universe,所以“元宇宙”这件事我希望分成“元”和“宇宙”两件事解释:

第一,关于“宇宙”部分:宇宙的想象力是十分丰富的,现实中以Universe(宇宙)出现的形式、产品,都在Metaverse(元宇宙)与Universe(宇宙)之间有一份。

但第二,是我更想强调的“元”(Meta)。之所以虚拟“宇宙”不同于今天所在的世界,是因为这个“宇宙”是由计算机产生的。它是一个纯数字的世界,超越了物理的限制。

这几天朋友圈疯狂转发钱学森定义的“灵境”世界,他说如果我们去看Cyberspace(赛博空间),它是把视觉、听觉、触觉、嗅觉重复一遍,用计算机产生,产生这种感觉之后人能到达一个虚拟的世界里面,他管这个世界叫“灵境”。如果我们能去Meta这样一个Universe,无疑是丰富多彩的,关键在于如何Mata这样一个Universe。



“灵境”世界的定义跟今天所想象的“元宇宙”非常像,关键节点都是在于如何做出来一台机器或系统去实现五感的同步,让我们每个人都身临其境。这件事情也是STEPVR这家公司在这九年来一直在坚持做的一件事。

司马华鹏(硅基智能创始人&CEO):我在大学的时候信奉一种学派,认为:人类其实生活在超级计算机虚拟的仿真环境中,是另外一个物种创造了我们,并且我们的先贤也发现了这一点,比如佛陀就在《金刚经》里说:见诸相非相,即见如来,凡所有相,皆为虚妄。

我一直认为,我们本来就生活在一个Metaverse(元宇宙)里面,我们创造的Metaverse(元宇宙)其实是现实生活的升级版,是凝聚了更加美好生活的平台。元宇宙承载了大家对美好生活的向往,大家共建一个平台(有点像打造理想国),在这个平台上,可能会产生新的文明,这种文明对整个人类文明来说是一个非常大的推动。

在这种文明下,我们会产生新的生产关系、新的分配方式,以及新的人际关系。我希望能打造这样一个世界,我也愿意参与打造这样世界的过程中去。

庄明浩(趣丸集团副总裁兼首席战略官):1999年中国做了一次网络生存体验:在北京找了十几个年轻人,让他们在酒店里呆三天,然后给他们一台电脑,让他们想办法活下去。

大家设想一下,如果时间点穿越回到1999年,你怎么跟他们解释今天的智能手机和互联网?怎么解释直播带货?怎么解释外卖?怎么解释在线做的所有事情?

如果我们再穿越到22年之后,你想象一下那个时候会发生什么?以现在的科技发展速度,未来会发生什么?这个问题的答案,可能就是元宇宙。

二、如何实现元宇宙?

金明(高鹄资本管理合伙人):倒退回去看20年,往前看20年,假设未来能实现咱们心目中的元宇宙,那实现的路径是什么?步骤是什么?大致时间表是怎样的?

庄明浩(趣丸集团副总裁兼首席战略官):元宇宙是一个长期的事情,可能不仅仅需要以五年来计算,而是以十年、二十年为周期计算。

元宇宙涉及到的技术特别多,在企业发展的过程中,需要的技术也不太一样。

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所有新兴的技术都需经历从没有人知道的默默无闻,到开始出现增长苗头,然后再到迅速地爆发(很多人关注到你),接着很快进入疯狂的愚昧之巅,接着迅速跌落到绝望之谷,最后慢慢回归理性的过程。

我们所畅想的元宇宙技术里,有一些技术处在前面半段,也有一些技术到了相对比较理性和成熟的阶段,比如说虚拟人的相关技术已经差不多到理性增长的状态了。不同的厂商会根据自身现有的业务、技术的优势去找寻自己的路径。

如果我们一定要说谁会先怎么样,这是挺难的,毕竟条条大路通罗马。

司马华鹏(硅基智能创始人&CEO):我认为元宇宙的发展会有2个阶段。

第一个阶段,手动驾驶;

VR或者Meta最近出了一款手套,我认为它是一个手动驾驶模式,它有点像通过物理传感器去调动另外一个世界的虚拟人的一个过程。

这个阶段被我称作《头号玩家》阶段,在我身上绑定设备,肉体一停,虚拟人也马上停下来。

第二个阶段,半自动驾驶;

在虚拟世界的虚拟替身具有一定的自动化运行能力,比如说我上班的时候,他在里面替我赚钱,他可以替我做很多事情,我们教他很多东西,然后他慢慢独立了。我畅想未来的Meta里,虚拟人具有一定的自主意识。

这个阶段接近《失控玩家》,我的虚拟人觉醒了,他具有了非常多我的想法、我的逻辑、我的意识,同时又有他的自主意识,他能够交朋友、旅游,甚至能够创造他的生活。我远远看着他,就能和他产生非常深刻的情感连接。

我觉得我们的造物主也是这样看着我们的。

郭成(STEPVR 总裁):千里之行,始于足下。我们做的VR空间,就像《头号玩家》里的感觉:一台2.5平方米的万向跑步机,手上提供的机器能还原听觉、视觉、感觉,触觉以及嗅觉五感,让你体验到另外一个universe(宇宙)。

实际上我们在谈论Metaverse第一阶段的时候,讨论的是恢复五感,这是一套非常硬核的技术和设备。谁先恢复出五感,谁先让用户进入Metaverse(元宇宙)里面,谁就拿到了Metaverse(元宇宙)竞争的第一张船票。



所以我个人认为明年的年中时间点,对我的公司,对于产业来说都是一个非常重要的时间点,我们在线上看了太多关于Meta的推广,看了太多Meta的故事,我们需要到一个能具体感受到它的地方。这个东西是不是我们在《头号玩家》里,是不是在《雪崩》这本书里,是不是在《骇客帝国》的小说里,这种影视作品里面想象到的一个Metaverse(元宇宙),我相信在STEPVR里大家会找到相对满意的答案。

三、实现元宇宙的道路上,
可能出现最大的瓶颈或者困难是什么?

金明(高鹄资本管理合伙人):未来不会一帆风顺,在实现元宇宙的道路上,可能会出现最大的瓶颈或者困难是什么?

庄明浩(趣丸集团副总裁兼首席战略官):谈论一个具象化的产品或者系统,那实现的过程中涉及的技术,可能会遇到物理极限。如果技术按已有的路径发展,不作调整和改变,短期内是看不到从量变到质变的可能的。

举个例子,K12是今年能看到的在VR眼镜特殊设备上阶段性不错的结果,但它依然还是没有解决很多人类物理的发热、重量、分辨率、算力或者其他的事情,包括云端的服务器架构、同时在线人数的支持、中心化节点之间的区隔等。

元宇宙涉及的技术太多了,每个环节都要往前迈一步,整体才会迈一大步。但有一些技术环节,在现在甚至五年内,一小步都很难迈出去。从技术的角度来讲,有很多细分技术模块都在处在类似的状态。

如果在可见的5-10年内,某几个核心技术块有了突破,元宇宙就真的会到一个新的台阶。

如果短时间内没有突破,那可能关于元宇宙的讨论热潮,会随着用户的失落,或者是短期没有办法解决的原因,元宇宙就会再回到一个相对比较低的状态。

司马华鹏(硅基智能创始人&CEO):今年确实是元宇宙的元年,不管是ROBLOX上市,还是脸书改名。

但是今年还有另外一个比较重要的事件,反而是发生在元宇宙方面比较低调的谷歌身上。

谷歌发布了一个产品叫Starline,其能够把两个人的视频会议在云端重构,解决视频会议的传输问题。

相当于我们两个人聊天的时候,软件把我的语义理解了,然后传到对面,在对面重构出来。这真的是未来元宇宙技术发展过程中,非常重要的一个里程碑。这就像用几句唐诗描述了一个非常漂亮的场景,每个人在看到这首唐诗的时候,就可以还原出来作者写作时候的景象一样。



未来的元宇宙里,非常重要的核心技术是智能算力,智能算力的关键即实现语义压缩(把大量的表现、行为语义化,然后压缩并传到另一边,再实时展现出来)。

这是在未来上百万人在线的Metaverse(元宇宙)里必须要有的核心技术。这是Metaverse(元宇宙)实现突破的一个非常重要的节点,也是我们在整个技术领域里投入在做的节点。如果这一点没有实现突破,那是不可能实现很多人同时在线的。

郭成(STEPVR 总裁):做VR或者元宇宙的过程中,有各种各样的困难。对一个公司来讲,最大的困难在于元宇宙需要的上下游环节的单点技术非常多。

然而,最终能确定你做的事情是否正确,就是把(技术环节实现的)产品卖向市场来验证。好比去研发原子弹,最后爆炸的力度,才是原子弹爆炸的真实力度。

庄明浩(趣丸集团副总裁兼首席战略官):“元宇宙”的热度,从某种程度上来说,是大家对事情的信心度提升了。如果没有这些讨论,参与“元宇宙”的很多公司信心会受很大影响。恰恰因为越来越多人参与其中,相信“元宇宙”,然后共识范围越来越大,这会让大家更坚定地前行,这种坚定,创业者需要,普通人需要,行业也需要。

四、如何看待企业在元宇宙上面临的竞争?

金明(高鹄资本管理合伙人):今年是“元宇宙”的元年,这个元年有一个标志性事件——Facebook把自己的名字改名叫Mata。扎克伯格花了一个多小时向全世界的人解释什么是Meta,不知大家看完以后有什么感受?不知道这个领域的其他创业公司在面临竞争的时候有什么优势、劣势,有什么建议?

司马华鹏(硅基智能创始人&CEO):一个旧的组织升级为新的组织,它面临的挑战是非常大的。

硅基智能成立了4年,我做了很多变革,都蛮吃力的。在这个过程中,我相信巨头肯定有它的优势,但他们更多地是基于自己有什么而做的“元宇宙”,把元宇宙看成是一个尝试。

创业都读过《创新者的囧境》,这对于大公司来讲挑战还是比较大的,大组织本身具备是中心化的组织和中心化的平台,反而创业公司在这个过程中有很多颠覆的能力。

我非常认同技术是元宇宙的核心。我们在AI领域有非常多的技术突破,尤其是今年在数字人、虚拟人方面,这些突破给我们带来非常多的惊喜,因此,我们在这个赛道上也是比较有信心。

当然,也有不利的因素,但Metaverse(元宇宙)一定是全球化的。依照现在中美的形式,会有非常多的不确定性,这种不确定性,未来是长期存在的。

郭成(STEPVR 总裁):一个巨头之所以称之为巨头,无非是人多、钱多、走的路长、积累的优势多。

但放在Metaverse(元宇宙)这个领域来看,走得路长是不管用的。在互联网领域,开跑了一百米了,就跑出去很远了。但Metaverse(元宇宙)涉及到新的终端设备产生的新业态,此时的一百米就是一百米,不是同一个方向上的一百米。



如果企业比拼硬核技术的话,不是比拼谁的兵多,而是比拼谁的英雄多。如果一件事能做出来,3-5个人就做出来了,而且最高效;如果做不出来,来一万人也做不出来。

一个新的生态,尤其关系到新设备、新终端的生态,如果努力地补贴它,最恐怖的事不是你补贴出去的钱被白花掉了,而是因补贴所费掉的时间以及技术成本。

谷歌原CEO说过:“一切伟大的产品都诞生于小团队”。因为伟大的产品在诞生的时候,这个产品by early work。不管是第一代PC还是第一代苹果手机,都是在by early work的时候。所以,组织的庞大并不是一个优势,而是一个劣势。

作为一个创业公司来讲,要做到十年如一日对着一个城墙口冲锋,要持续地作战、足够努力、实事求是才行,因为你所有的资源都是有限的,钱是有限的,人也是有限的,这些资源都要发挥到优势上去才行。

庄明浩(趣丸集团副总裁兼首席战略官):回头看最近几年移动互联网,大家寄希望在:中国被验证成功的商业模式和形态,搬到那些可能没有像中国这么发展得好的地方。我个人觉得,“出海”已经过了初期阶段,差不多要结束了。

出海这个词,现在叫国际化更合适一点。中国跟海外原来是两个不同的市场,但现在中国属于整个世界等额的一部分。

中美竞争会变成常态化,对初创企业而言,即使你面临的市场单纯是中国市场,你要考虑的事情也非常多,对于创始者而言这是更大的挑战,同时也是更大的机会。


在未来可见的时间里,无论是Metaverse(元宇宙)也好,区块链也好,比拼的是创新。

你要满足当地用户的需求,或者全世界范围内最大公约数用户的需求:他们需要什么,在这个节点上,他们的环境、(当地的)氛围、(当地的)政府监管、(当地的)各种各样的事情,能够匹配出什么样的东西。

五、围绕“元宇宙”,
给投资行业的建议

金明(高鹄资本管理合伙人):三位的公司也都拿过投资,你们对投资人、投资行业非常了解。就“元宇宙”这个话题,能不能给投资行业一些建议?大家应该关注哪些领域、什么样的玩家?

司马华鹏(硅基智能创始人&CEO):我是“元宇宙”坚定的信仰者,也非常认同打造这个虚幻的世界。

最近大家都在嘲笑什么都带着“元”,很多上市公司都发布“元宇宙”相关的东西。

“下士闻道,大笑之。不笑不足以为道”,看起来很搞笑,也确实是一个泡沫期,但里面还是会有一些比较好的企业,最终会脱颖而出。即使是泡沫期,依然有值得大家深入去了解的企业,因为他们一直在坚持。

郭成(STEPVR 总裁):任何科技的创新在出现的时候,都带有不可解释性,以及一定泡沫。

我做企业的时候希望以终为始:先想想最终会发生什么事,这件事大概率会在什么时间段发生。如果发生了这件事,周边肯定会发生一些什么其他的事,然后我们去寻求一个确定性。



做企业其实就是寻求一个确定性。不管怎么谈论,“元宇宙”需要大门,于是我长期地投资于大门,把这个大门造出来,这就是确定的。

如果抛开我现在做的事情,让我进入新的事情里面,我会认真想一下,认真回顾一下历史:当科技面临到某一个时间点的时候,两三年内一定会出现一件什么样的事?

然后,我就会去做那件事,去投资那件事。

庄明浩(趣丸集团副总裁兼首席战略官):今天这个时间点,中国一线投资人都非常刻苦,非常勤奋。在这个时间点上,符合“元宇宙”概念的大部分公司大家也都见到了。

我原来也是做投资的,我刚离开投资行业半年时间,在我离开基金的时候,写了一个PPT,最后一页我写了四句话:

第一,“元宇宙”是一个“框”。

第二,挂羊头卖狗肉。今天看到的大部分公司,是在挂羊头卖狗肉。

第三,Meta是一种思路。抛开那些喧嚣的探讨之外,我们今天讲到技术方向的演进、商业模式的变化以及看历史发生的事情,都可以以今天的Metaverse作为一个思路。

第四,可见的周期内,大部分公司会成为“炮灰”,所以也别想那么多了!


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