徐老师 发表于 2021-6-14 10:24:28

【MBA课堂笔记】愿意发展自己的五级领导力吗?吉姆 柯林斯

中国经济管理大学全国Mini-MBA《职业经理》双证班+微信:122285053
【MBA课堂笔记】
愿意发展自己的五级领导力吗?
吉姆 柯林斯


什么是五级领导力以及领导力的五个层次
麦斯威尔将领导力的水平,从低到高,分成五个层次,分别是:

1 领导力的第一级:“职位”关键词:权力

领导力的第一级,是依赖职位赋予的权力去领导,人们追随你是因为他们不得不这样做。
第一级别,是我们所有人的起点。我们得到一个头衔,我们得到一个职位,但一级领导并非最高级别,这是最低的。
我们都从一级开始,得到一份工作或一个职位,据此可以领导别人。但这不意味着你就是一个好的领导者。如果人们跟着你,只是因为他们别无选择,为了薪水,那么,你没有发挥领导力的效能。
如果你只是一个职位领导者,而没有发展自己超越它。你的下属,不是因为你是个好的领导者,不是因为你给他们带来价值,才跟随你的;那么,他们只会用最少的付出,来换取这份工作。
当人们不愿付出最大的努力,最好的才能,组织也就无法变得优秀,企业也无法实现卓越。
所以,”职位不能造就领导者,是领导者造就了职位“。
但是,一级领导力带来的好处,是它给了你一个“领导的机会”,让你有机会去学习,发展和践行领导力成长,这是五级领导的核心。
领导力是一个动词,而不是名词。
名词,意味着职位、权力、头衔、等级;动词,则意味着采取行动,发挥影响力,把人们从一个地方带到另一个地方。
领导力作为动词,还意味着我们可以不停留在第一级,我们可以积极地迈向领导力的第二个级别,以及另外更高的级别。
2 领导力的第二级:“许可”
关键词:人际关系
领导力的第二级,是通过建立和发展人际关系去领导。人们跟随你,不是因为没有选择;而是他们愿意,他们想要追随你。
这和第一级有天壤之别!人们开始付出他们的心,发挥他们的能量。
如果想要他们100%的努力,那么必须建立和他们之间的人际关系。正如一句格言所说:只有当人们知道你有多么在乎他们时,才会多么在乎你的想法。
领导者开始注重和人们建立链接,积极发展人际关系,这是领导力的基础。因为领导力的实质,就是影响力。除此之外,没有其它涵义!
要影响他人,你就必须走到他们中间,和他们建立起链接。有一句话叫“领导者是孤独的,因为他站在山顶上”。
麦斯威尔说:真正的领导者,会从山顶上走下来,走到人们中间去,和他们建立链接。只有你知道你的人在哪里,才能将他们带到要去的地方。

当领导者再次回到山顶,此时,你不是一个人,你不再孤独。因为你带着你的人,一起登上山顶。
如果你只是追求速度,那么你只是一个人独自长跑。真正的领导者,是带着人们一起冲向终点,而且,是让他的人们先越过终点线,而不是自己。这和老子《道德经》所阐述:”圣人後其身而身先,外其身而身存。非以其无私邪!故能成其私“是何其得相似!
3 领导力第三级:绩效关键词:结果
三级领导者在二级领导力的基础上,可以产出绩效。人们追随你,是因为你为组织所做的事情,公司因你而变得更好;人们谈论起你时,会说:他来之前,我们公司的业绩是亏损的,由于他的到来,我们开始盈利了,员工的士气也大大改善了……人们对你表示出尊敬之意!
这就是说,三级领导者是通过“绩效”,赢得团队的信任和声誉的。
亨利·福特说过:“你无法将声誉,建立在你将要做的事情上”。换言之,领导者的声誉和别人对他们的信任,是建立在他们已经做过和正在做的事情上。
所以,领导者的声誉和别人对他们的信任,来自于带领团队和组织产出的结果,以及他们当下的言行是否体现了有效的领导力。
正因如此,领导者的使命愿景,也许可以激励员工。但是,员工信不信,会不会承诺,却要看领导者做过什么,以及现在正在做什么。一句话,要看领导者的领导力!
文章开头所例举的两位CEO所面临的挑战,也许正在于此。
4 领导力第四级:发展人才关键词:再造
很多领导者以及他们的公司,会止步于三级领导力。因为,有了绩效,就有了一切。
但是,停留在级别三,意味着领导力的潜力,尚未发挥。
企业要产生倍增效应,需要第四级领导力,这是培养和发展人才的能力,人们追随你,是因为你为他们所做的一切。
当领导者以培养和发展人作为工作的重点时,你就从做加法变成了做乘法,因为你在企业中复制自己的领导力,这就是倍增效应。
当领导者达到四级领导力水平时,会产生高度的忠诚度,这和二级三级领导力,有本质的不同。
在第二级,人们喜欢你,你也喜欢他们,你们有良好的关系,所以他们愿意追随你,也许有一天他们会对你说:“老板,对不起啊,我知道你对我不错,但是,我有更好的发展机会,更高的薪水待遇,我不得不离开” 或者,整个团队一团和气,却不生财,没有产出,大家温水煮青蛙,直至无法生存的一天。
在第三级,领导者给企业带来了业绩,企业发展有了势能,员工有不错的薪水。但是,企业的发展当遇到瓶颈或外部变数时,就像前面例举的两家企业,团队的凝聚力和势能会下降。所以,三级领导力所面临的最大挑战,是企业和组织的可持续性发展。
当领导者以“发展人”,作为领导力的核心。企业的凝聚力和员工的忠诚度,会上升到三级领导力无法实现的水平。企业运营即便遇到困难,你的员工不会背弃你,因为你已经建立了高度信任的企业文化。
用西蒙·斯涅克的理论来说,企业已经建立起高度信任和互赖的“安全圈”,圈内每个成员会主动地为了保护这个“安全圈”共同努力,一致对付外界的威胁。
这是四级领导力,为什么是组织领导力复制和倍增效应的原因所在。
5 领导力第五级:巅峰关键词:景仰
第五级领导力被称为“巅峰级”,因为这是卓越领导力的象征。在这个级别上,人们追随你,就因为“你是谁”,以及“你的名字所代表的意义”。
将企业从优秀带到卓越的那些创始人或CEO们,乔布斯、贝索斯、马斯克、任正非等等,都是具备五级领导力的领导者。人们对你景仰,因为是你,你的超凡个人魅力和声誉,让人们追随你。

第五级领导力,是一个自动生发的结果,当你持续地,长久坚持地,做好第二、三和四级领导力。在一定的时间后,你会成为第五级领导者,受人爱戴和尊重。
那时,你的影响力会超出你的组织边界,你可能会树立起行业的标杆,甚至会改变整个世界。想想前面例举的这几个五级领导者,难道不是这样吗!
任何人的领导力发展,都需要一个持续的过程。
也许你会提出反对说:“乔布斯的个性,没那么讨人喜欢,好像没有做好第二级,为什么说他是五级领导者呢?”因为任何人的领导力发展,都需要一个持续的过程,也就是前面所提到的“过程法则”,乔布斯也是一样。
我们来回顾一下吉姆·柯林斯2019年,在伟事达全球教练大会上的演讲:
1988年,我30岁。在教一门关于企业家精神和小企业的课程,我希望能将小企业变成大公司。我不知道自己在做什么,我希望有人来帮助我,比如给我的学生们做演讲。

我拿起电话,心血来潮地,给史蒂夫·乔布斯打了一个电话。我说:
“嘿!你不知道我是谁,但是我们应该相互认识一下。我希望你能来我的课上,和我一起,给同学们讲讲课,谈谈如何创立公司,如何把它变得卓越等等……”
在我印象里,乔布斯是一位非常亲切的人。他说: “好啊,我很高兴来啊!”这是1988年的事情。 当时,他从自己一手创立的公司里,被解雇了。
他来到了我的课上,谈到了生活、创造力、创立公司、探险等等。没人去提及苹果公司发生的痛苦事情,而且他本人也说,我根本不关心苹果上一年度的业绩怎么样。他总是在设计和实施下一步的新事业。重点是,在这个过程中,他已经发生了一系列不可思议的进化。
当时,还有一家公司叫皮克斯,皮克斯里有一位令人叫绝的文化建设大师,名叫艾德·卡穆尔。他不停步于本人是一位天才,他创立了一个天才的企业文化。我看到乔布斯有自己的错误,也看到他克服了自己的错误,这是他从艾德·卡穆尔那里学到的。
最终他告别了过去,于1997年重返苹果公司。此时,他已经是史蒂夫·乔布斯2.0版了。曾经有过史蒂夫·乔布斯1.0版,现在是史蒂夫·乔布斯2.0版。
在坐各位可能都读过关于史蒂夫·乔布斯1.0版时代的故事,觉得他不可能成就“从优秀到卓越”,造就“基业长青”的苹果公司吧?
但乔布斯2.0版做到了!
像他这样的天才,拥有1000位帮手,同时具备了年轻人常有的极其不成熟的个人行为,最终进化成了一位成熟的卓越公司缔造者。
他做到了。
我敢说几乎人人都可以做到像他这样的转变,因为这是一个冗长的旅程。如果你身边有任何人也像乔布斯当年那样,你会说他待人是个蠢蛋······哈~年轻人啊······我不了解在座各位的经历。但是如果有人写了一本关于我22岁时的自传,那一定是部惊悚小说。
1997年史蒂夫·乔布斯,已经完全不同了。http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202106/07/142832au9w3afana3pzyw9.jpg.thumb.jpg
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