【管理讲座】“为什么员工执行力这么差?”“是你管理有问题！”
【管理讲座】“为什么员工执行力这么差?”“是你管理有问题！”全国Mini-MBA《职业经理》双证班24年火热招生+互动微信：122285053
经常听到很多老板抱怨：
“我们的员工的执行力低，效率差，又想不出办法提高他们的执行力。”
其实老板的这种心情很能理解，员工执行力差，影响着工作效率，这是很苦恼的事情。
可是员工执行力差，真的是员工的自身问题吗？
老板叫一员工去买复印纸，员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来。
老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？
员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板摇头叹气：员工执行力太差了！
员工心里嘀咕：作为领导，连个任务都交待不清楚，只会命令下属去白忙活。
这是哪方面执行力出现问题？
我们经常听到很多老板抱怨：
“我们的员工的执行力低，效率差，人力资源部想个办法做场关于执行力的培训，提高提高他们的执行力。”
其实能理解老板这种心情，员工执行力差，影响着工作效率，这是很苦恼的事情。
可是员工执行力差，就是员工的自身问题吗？
如果某些“点”持续出现问题，那说明“面”也出现问题，比如领导者的管理方法方式，那也会影响到员工。
下面来了解我们一直以为的执行力差，是哪方面问题。
01 制度层面
东北有家工厂倒闭了，之后一家日本公司收购了它。
收购之后，日本总部依然按照原来的企业规章制度来管理，结果不到一年，这个工厂就起死回生了。
这是怎么回事？其实日本公司接手后，没有进行改革，而是强化了制度的执行。
所以企业不缺少完善的制度，缺少的是执行力度。
很多企业的制度成为一纸空谈，束之高阁。
企业制度能否执行到位，那会直接关系企业经营的失败。
管理界有句名言：“一流的制度和三流的执行，不如三流的制度和一流的执行。”这句话强调执行力的重要性。
中国是礼仪之邦，有不少企业在管理上也喜欢讲人情。
比如一个新员工入职，当天迟到了，你会处罚。
但后来你们熟了，以哥们相称，哪天一起喝酒喝多了，第二天迟到，你肯定不好意思处罚，只能说：“下不为例”。
只要有先例，类似人情文化便开始泛滥，制度如同虚设，基本无法执行到位。
还有一些高层管理者，喜欢讲究能人文化——
因为有些人能力突出，带来高业绩，就显得与众不同，在业务上脱颖而出，成为企业的大功臣，就凌驾于制度之上，无视于制度。
制度执行力差，阻碍流程顺利进行，这就是成也萧何，败也萧何。
员工应该像军官将领一样，做到军令如山，不能轻易改变制度。
如果执行不到位，该挥泪斩“马谡”就要当即斩。
02 高层执行力
缺乏信任下属，不懂得授权。
比如一位能力强的车间主任吃苦耐劳，工作尽心尽力，管理有思路，所以大大小小的事情自己做。
害怕出现错误，有什么工作不用安排员工去完成，而是自己亲自去完成。
外围人员觉得挺好的，但是员工始终不认可，对他一大堆意见，使车间工作受阻。
为什么一个那么能干的领导还得不到员工认可？
是他的管理方式出现了信任与授权问题。
不懂得授权，导致形成了“领导干，员工看”局面，员工工作毫无热情，影响积极性。
作为管理人员，要给自己清晰的定位，恰当授权可以促进工作进步，也成为员工工作动力的因素。
管理者在下达任务要清晰，指令要明确，还要有育人留人的想法。
很多领导下达了命令，要员工无条件的执行。
不要问为什么，最好没问题，让员工去揣摩他的意思，事情做不好就认为是员工执行力出现问题。
总喜欢以《把信送给加西亚》作为案例，教育员工。
罗文当时接过信，没有问任何问题，但如果直接告诉罗文：谁是加西亚？他在哪？长什么样？那会不会缩短送信时间？
所以下达任务要具体明确，给员工提供哪些完整信息，应该做什么，做好的标准是什么，发出指令的本意，希望达到的目的是什么。
要告诉员工，帮助他们有效完成任务，这样既提高工作效率，又让员工有成就感。
03 中层执行力
中层员工，上有领导，下有员工，既要管人，又要被管。
对于上司，要领会领导意思，及时执行任务，反馈结果，对于下属，要发出明确的任务指示，培训激励员工斗志。
接收领导任务时，中层切忌不懂装懂，要一清二楚。
对于不清楚的要主动询问，请教，明确自己的执行目标准确无误传递给员工完成任务，提高执行效率。
比如领导交代一件任务，第一个人听完后说：“如果没有别的事，我就先走了。”
第二人说：“领导，刚才您说的几个问题，我想向您再请示一下这个点。”
一问才发现问题：领导交待三件事，而只理解了两件，还落一件。
所以准确领悟领导的任务，有效传达给员工执行，准确执行，不让员工在执行过程中偏离企业战略，才能按计划完成公司的目标。
接受任务，把握关键点，有效领会领导意思很重要。
作为中层要学会带领团队，凡事不是自己做好就好，作为管理者要学会去培养、激励下属能力。
很多人在想：教会徒弟，饿死师傅。不喜欢与下属分享经验，怕别人学会，自己没用优势。
其实固守你那点秘密，反而停滞不前，也没人愿意在搭理你。
遇到问题接过来，解决掉！让员工对你产生敬佩之意。
《亮剑》里面李云龙接手新团，缺少武器装备，去找旅长要。
旅长说，我有装备要你干嘛，你既然做团长，你有能耐你搞装备去，要不回家抱孩子。
所以遇到问题要主动解决，而不是问题上交，或搁置在那里，迟迟不解决。
04 基层执行力
企业的战略落地，目标实现都是通过基层员工才得以实现的，所以作为基层员工要思考怎么呈现最大的执行力。
有一次产品经理带领一支队伍参加产品展示会，开展前，展位设计和布置，产品组装，资料分类等很多事情要做，不能准时下班。
在经理要求他们干活时，他们抱怨：加班没加班费，还不如早点回去休息，现场就剩下经理和一名工人，忙到凌晨。
后来老板亲临现场只看到两个人在卖力干活，产品经理把当时情况说了一遍。
老板没说任何话，展会结束后，开除所有不加班的工人，提拔那天加班的工人。
积极主动努力是一个人的良好行为，企业更愿意去培养和提拔积极努力奉献的员工。
积极的工作态度，好的职业心态就会持续不断在工作上产生热情，充满激情的去完成任务。
所以态度决定一切。
员工要学会无条件服从，服从不是盲从。
对于领导交代的任务，不要讲条件，找种种借口来解释自己办不到的原因，那样会让领导认为你缺乏职业精神。
接受任务，认真完成，达到一种不达目的不罢休的决心。
就好比罗文受到命令，不问为什么，冲破重重困难，直接把信送给加西亚。
罗文就表现出一个军人的天职：不要问为什么，而是服从命令，去完成它。
要有高效沟通，这也关系到执行力，接收到任务，要学会积极主动与领导沟通，领会任务的意思。
不明白要问，把握信息要点。
开展工作要积极主动请示与汇报，让上级了解工作情况，遇到哪些问题，可以协助解决，高效完成工作。
当然汇报工作问题最好带着多种解决方案。
有目标要立即付于行动，有行动才有结果。
而不是日复一日，年复一年都在树目标，立规划，到头来，蹉跎时间，都没有实现目标。
“晚上想想千条路，早上醒来走原路”只会成为空想家。
所以要行动起来，行动成会创造结果，创造梦想。
通过以上描述，开文案例执行力问题出现在员工还是老板身上？我们应该都清楚了。
提高执行力，要从制度、高、中、基层去做好管理，完善管理水平，发挥员工的作用，打造一个高执行力的团队。
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方式六农业银行卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。【证书样本】证书一：高级职业经理资格证书
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证书二：MBA高等教育研修证书
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证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
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在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
近期报名特权：优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证（仅需注册费自付）+微信咨询：122285053（经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201808/01/223732jv09fwvfzcpxxv5y.jpg.thumb.jpg
关于学员想多报专业学习的资费说明加报专业只收200元1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】：122285053【微信公众号】：MHJY1998【咨询电话】：13684609885 0451-88342620【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅【美华官网】：www.mhjy.net在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
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