提高经理工作效率的要点
<P> -与下属共享信息?</P>
<P> 经理能够从企业外部和内部得到大量的信息,这其中很多都是员工所不知道的,但又是他们工作时所需要的。如果这些信息不能够很好地和他们交流的话,对他们的工作将会很不利。?-自觉克服工作中的表面性?</P>
<P> 经理的工作由于量很大,且时间紧张,很多都是浮于日常事务。但是工作中有些事情还是需要他集中精力来解决的,这是他就要克服工作的表面性。?</P>
<P> -在共享信息的基础上,由两三个人分担经理?的职务</P>
<P> 这是一个克服经理工作负担过重的方法。但是这样的话,这两三个人之间信息一定要共享,而且之间要有很好的配合。?</P>
<P> -尽可能地利用各种职责为组织目标服务?</P>
<P> 经理需要履行各种职责,花费大量的时间。其实每一个职责都给他提供了一个为组织目标服务的机会,只要能够充分利用这些机会,就能取得成功。?</P>
<P> -摆脱非必要的工作,腾出时间规划未来?</P>
<P> 经理们不能够陷于日常的事务中不能自拔,这是不对的。为了组织的长远的发展,他们要花费大量的精力来应对未来,使组织适应环境。?</P>
<P> -以适应于当时具体情况的角色为重点?</P>
<P> 尽管经理承担的角色有很多种,但是在不同的场合,他们承担的角色是不同的,经理必须以当时当地的角色为重点。?</P>
<P> -既要掌握具体情节,又要有全局观点?</P>
<P> 各种具体的情节对经理做好工作都很重要,但他们又该有全局的观点,不能只见树木不见森林。?</P>
<P> -充分认识自己在组织中的影响?</P>
<P> 一般来说,下属对经理的言行都是十分敏感的,所以他们必须意识到这一点,要谨慎从事,给员工树立好的榜样。?经理角色理论是在现代企业组织理论基础上发展起来的,是在经营权与所有权分离以后,经理成为一种职业后的产物。该理论不仅对我们理解经理人的角色、工作性质、职能、经理的培养具有重要意义,而且还对如何提高经理工作效率,尤其是对改革传统的经营管理体制(如激励机制、监控机制、决策机制)具有重要的现实意义。?</P>
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