【人力资源案例与辅导】如何看待企业年度培训效果？

徐老师

【人力资源案例与辅导】

如何看待企业年度培训效果？

美华管理传播网

www.mhjy.net

  [案例]

YJ集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团，公司创建于1993年5月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。

该集团公司非常重视人团的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告，马上就有40多名符合报名条件的人员报了名，如何从这40名应聘者中选项出符合条件的培训师？面试是不可或缺的，除了面试，是否还可以考虑其它的选拔方法呢？如笔试无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。

[今日思考]

（1）企业选配培训师的基本标准是什么？

（2）在组织面试中应该注意避免哪些常见问题？

（3）如何采用无领导小组讨论，它具有哪些优势？

[案例分析]

（1）企业选配培训师的基本标准：

➀具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识；

➁对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验；                           

➂具有培训授课经验和技巧；                           

➃能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具；                          

➄具有良好的交流与沟通能力；                              

➅具有引导学员自我学习的能力；                                       

➆善于在课堂上发现问题并解决问题；                     

➇积累与培训内容相关的案例与资料；                                 

➈掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题；         

➉拥有培训热情和教学愿望。                                   

（2）面试中应该注意避免的常见问题：

①面试目的不明确；                                                  

②面试标准不具体；                                                   

④面试缺乏系统性；                                                

⑤面试问题设计不合理；                                               

⑥面试考官的偏见。                                                  

（3）无领导小组讨论的优势：

➀应用范围广，能测试出笔试和其他单一面试不能检测出的能力和素质；      

➁能观察到被试之间的相互影响；                                       

➂能依据被试的行为特征来对其进行更加全面、合理、客观的评价；         

➃能够涉及被试的多种能力要素和个性特质；                             

➄能使被试在相对无意之中暴露自己的优势和不足，因此，它在预测团队的行为时，具有很高的效度；                                                               

➅能使被试有平等的发挥机会，从而很快地表现出个体上的差异；            

➆能节省时间，测评的效率很高；                                       

➇能对竞争同一岗位的被试的表现进行同时比较(横向对比)。  

【专家辅导  相关知识普及】

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

sh1987f

谢谢分享

starroon

jansonlichuan

谢谢老师~~

zxl_zxl

谢谢

chinawei0710

谢谢徐老师