【班组长讲座】安全生产管理
安全生产管理一安全生产方法多
掌握PDCA循环法管理安全生产过程
P阶段：规划方案，设定安全生产目标；
D阶段：全方位、全过程、全天候、全员实施；
C阶段：指派专人实施检查与督促，并考核结果；
A阶段：针对发生的问题，建立对策，持续改善。
1＋2＋3＝0模式
1：思想上树立安全第一；
2：管理上“专管”和“群管”相结合；
3：行动上“求严、求细、求实”；
0：总体人身伤亡事故为零。
用质量管理的方法管理安全
查核表法：制定查核表，定点定时检查。
重点管理法：用排列图识别重点事项，优先管理。
FMEA法：用故障模式与失效分析法实施预防。
因果关系法：用关联图和因果图等分析根本原因，从根上消除隐患。
用PDPC法（过程决策程序图法）将可能发生的问题预先制定一系列对策，稳步达到理想的结果。
二安全教育八注意
（1）建立全员安全教育制度，要有约束、有记录、有考核。
（2）抓紧对各类新从业人员和转岗人员的培训，保证员工掌握本岗位的安全操作技能。
（3）在采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，必须对员工进行专门的安全生产教育和培训，掌握安全防护措施，预防可能出现的事故。
（4）班前或作业前，班长要紧密结合当前生产或当天的工作内容，督促员工严格遵守安全规章制度和操作规程。
（5）设备长时间没有使用，在重新使用前，要重新组织员工学习安全操作规程。
（6）遇季节变化或天气变化时，要有针对性地选择同样条件下发生过的典型案例，向班组员工敲响警钟。
（7）特种工种人员要经过专门的安全作业训练，取得特种工种培训合格证书方可上岗。
（8）调动员工的主观能动性，注重启发式教育，尽量让员工自己提问题和想措施。
三消除隐患胜救火
1 及时发现隐患
从小事做起，从能够做到的事情做起，绝不放过发现的任何一个苗子，确保及早发现隐患。具体方法有：
定期检查，最好是每个星期都进行检查，而且检查的力度要足够。
实施举报有奖制度，而且举报一经查实，要对相关责任人进行处罚。
任何设备使用前必须检点，在问题解决前非特批不能投入使用。
实施岗位责任制，捆绑安全意识。
**** Hidden Message ***** 安全管理是班组长的必修课之一 haohao 安全重于一切 haohao dddddddddddddddddddddd 学习 thanks! 谢谢分享 谢谢老师 实用的课程 安全重于一切 谢谢 学习学习 好好学习 正在作这个工作，太感谢了 谢谢 THANK YOU 安全管理是班组长的必修课 你好
