求助徐老师!
4、假设您是某新上任的分公司经理,需要一个经理助理来协助您进行内部管理和业务支持.------------这题,我选择（D）；6、某分司有4个区域经理，--------------这题我选择（D）；
7、决策是企业管理的核心内容------------这题我选择（D）。
请问徐老师对吗？ 4、假设您是某新上任的分公司经理,需要一个经理助理来协助您进行内部管理和业务支持.------------这题,我选择（D）；
答案：是D
6、某分司有4个区域经理，--------------这题我选择（D）；
答案：这个答案应该是B，我要重点讲一下为什么选择B
点评：企业测评员工的2个尺度就是工作能力和工作态度。
丁会被提拔，是因为丁的工作热情度高，能力强。对于热爱企业又能独当一面的员工，我们要及时的给予表彰和提拔。
丙会被转岗，因为丙不能完全坚持公司理念，指标完成的也不好，这可以说明丙，不是没有能力，是可以通过努力作的更好的，很有可能丙不能接受现在这个团队的文化和管理，他做事没有全力以赴，只是在尽力而为。换个环境可能更适合他的职业发展，所以会被换岗。
甲会被留用，但是同时组织也会告诉他，他的不足。甲的工作热情度高，高度热爱企业，这种工作热情是最难能可贵的，没有完成业绩，是需要为他增强技能培训，使其工作能力提升。如果甲的能力经过岗上再培训可以提升的话，他将是优秀的员工。
乙会被辞退，因为他虽然完成了工作指标，但是工作热情度不高，而且会影响到其他人，会造成恶劣办公室政治的源泉，而且公司不辞退他，他也有可能随时跳槽。
我再重复一遍，企业评定员工好与坏就是2个尺度工作能力和工作态度。
7、决策是企业管理的核心内容------------这题我选择（D）。
回答：答案应该A
1.（战略性投资决策）是具有全局性、长期性，且影响重大和深远的投资决策。2.（常规性投资）是指投资决策主体依照惯例而进行的决策。3.（非常规性投资）是指企业重大投资决策和一次性投资决策。4、风险型的决策,这就要求决策者有敢想敢干、敢冒风险的精神,不能追求四平八稳,因循守旧
谢谢
谢谢,徐老师:) 谢谢!!
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