原来这就是驭人术：46招搞定不同类型的人：美华管理传播网

徐老师

中国经济管理大学 美华管理传播网

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原来这就是驭人术：46招搞定不同类型的人：美华管理传播网

原来这就是驭人术：46招搞定不同类型的人

职场管理，本质是识人、用人、激人。
这46条驭人术，精准对应不同性格、问题员工，招招实用，建议收藏！

一、新人与态度问题

1. 新人不服 → 晾着，让其主动适应
2. 傲慢自负 → 派难活，用实力磨傲气
3. 爱抱怨 → 问对策，引导解决问题
4. 甩锅侠 → 画流程，明确责任边界
5. 老好人 → 派难事，逼其学会拒绝
6. 摆烂人 → 高红线，明确底线不可碰

二、能力与效率问题

1. 能力不足 → 师徒带，手把手传帮带
2. 没动力 → 搞竞赛，用竞争激发活力
3. 敷衍事 → 多检查，强化过程监督
4. 拖延症 → 定死线，用截止倒逼行动
5. 懒癌晚期 → 拆任务，化整为零易执行
6. 完美控 → 给底线，避免过度内耗

三、性格与情绪问题

1. 情绪化 → 先沉默，冷静后再沟通
2. 玻璃心 → 少批评，多鼓励少指责
3. 暴躁哥 → 冷处理，避免正面冲突
4. 抑郁质 → 多鼓励，给予正向反馈
5. 敏感包 → 少猜疑，坦诚直接沟通
6. 急性子 → 慢沟通，稳住节奏再推进

四、人际与团队问题

1. 拉帮结派 → 拆开，打散小团体
2. 孤僻鬼 → 分小组，融入集体协作
3. 墙头草 → 立规矩，明确原则底线
4. 嫉妒强 → 夸努力，肯定付出而非结果
5. 社恐星 → 少当众，私下沟通更有效
6. 精神本精 → 不争论，避免内耗

五、行为与习惯问题

1. 老油偷懒 → 调岗，换环境激发动力
2. 老油条 → 换环境，打破舒适区
3. 钻牛角 → 给台阶，体面化解矛盾
4. 马大哈 → 列清单，用工具避免遗漏
5. 固执狂 → 摆数据，用事实说服
6. 吹毛党 → 给标准，明确评判依据

六、品行与价值观问题

1. 自私鬼 → 分利益，绑定共同目标
2. 贪小利 → 明奖惩，规范行为准则
3. 撒谎精 → 对证据，用事实戳破谎言
4. 毒舌妇 → 赞优点，引导正向表达
5. 炫富狂 → 比能力，用实力说话
6. 讨好型 → 提要求，明确工作边界

驭人不是控制，是引导；
不是打压，是激发。
读懂人心，才能管好团队，成就彼此。

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