[头脑风暴]这个管理故事说明了什么？请你发表观点

徐老师

<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="620" border="0" style="MARGIN-BOTTOM: 0px;"><tbody><tr><td class="c01">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 主人在山坡上养了一群羊。羊不大服从牧羊狗的管理，经常做些出格的动作，如单独活动，夜不归宿等等。主人嫌狗管理得不严，就把这群羊交给狼管理，并派狮子监督狼的管理活动。 <br/>　　有一天，狮子去考察狼的管理政绩。狼说：“由于我管理太严厉了点，羊们肯定会对我有意见。您可要主持公道啊！”“这个我晓得。”狮子自负地说。 <br/>　　于是，他便去找狐狸、老虎、金钱豹了解情况。“咱们凭良心说，狼很负责啊。它把一群羊管理得服服贴贴，没有一个敢捣蛋的。”金钱豹昨天刚刚收到狼送的一头母羊和三只羊羔，对狼的评价自然十分“公道”。 <br/>　　“与牧羊狗比较嘛，狼的魄力更大些。”狼上任第一天，就给老虎送去了五只羊，老虎讲狼的情况，不用说也是“实事求是”。 <br/>　　狐狸每天与狼分享羊肉美餐，因此，他的介绍颇具哲理性：“古人云：‘木秀于林，风必摧之。’狼立羊群，怎么能没有说三道四的？据我了解，羊们对狼是有偏见的，他们的话千万听不得呀！”不久，狼被提拔重用，去管理一个更大的羊群。主人还自诩为狮子推荐的人才好呢。</td></tr></tbody></table><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font color="#ff0000" size="6">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong> 这个管理故事说明了什么？请你发表观点</strong></font></p><p><font color="#ff0000" size="6"><strong></strong></font></p><p><font color="#ff0000" size="6"><strong>笔墨伺候，请你发言！</strong></font></p>

lily167599

<p>办公政治中的一角,但过于片面,现在组织中的弱者已不在是温顺的羊了......</p>

jingying20

对于楼上的补充两点
1调查时了解的不够全面   2主人派狮子去也有问题，可要知道狮子也是吃肉的啊，立场不同啊！！！

dannyyip

管理者如果是只凭自已喜欢的某些人或者是未经了解过发言是否公正的人所说的话而决定一些事,并未经过实地了解,更重要的是,并没有直接从当事人那里了解实际情况,这样得出来的结果往往都是片面的,久而久之,就会直接影响了整体的执行力,更加会造成小帮派等等的许多不利公司进步的因素.

wuxiaowei123456

老板要自责了,
首先你的制度去那了,
第二实质性的问题羊为什么不服从管理?问题的实质是什么?
底三你的监督机制不健全,行同虚设,所以才会出现上述的种种问题?
找问题的根源吧

HEH

最后羊都没有了，老板也没有搞明白，到底羊都去了哪里？呵呵

rbshooter

1、主人的失败在于未能知人善任，选择的监督没有被监督的人员！人人都应受到监督，人人都在监督人！组织结构不合理！六韬中的曾讲到主听、主明、主位的问题！
2、狼的成功，实现了多赢，寻找到了主人管理中狮子没有监督的人可以一人独断的程序上的失误！

tanwanshun

虽然管理者与被管理者之间的予盾是不可避免的，但是上级在调查下属的工作时，往往太片面，总是不喜欢在被管理者的方向去了解。不能够体现出一个企业的人性化管理。

穆毅

授权一定要有很好的监督  片面的调查肯定会产生片面的结果

jisong1101

一个企业经营的好坏都是老板自己负责,团队也是一样,
上例说明一个办公室政治也说明了用人的问题,
如果企业人的道德思想有问题(尤其是高层管理),企业就形成腐败的风气,
问题的不到真实面貌出现和反馈
团队将越走越小.

sinsonic18

1。 发生了问题因该先分析原因之后， 再做对策和决定。而不是凭主观判断。
2。 人员提升的制度不健全。应该用360度绩效评估法。
3。 判断好与不好，不能只看纪律状况，而应该看重要的----业绩（羊所完成的业绩）

tjb13128156878

学习

皖鹏孤客

形同企业，难管的就数基层的人了，只做表象是不行的，要看看效益吧，这里的主人，只看到了羊的服帖，

皖鹏孤客

而没看到效益的提升（下降），这就是抓错了方向，后果是很严重的。

皖鹏孤客

我处在小公司，还没此现象，应该大公司才有吧，呵呵，前辈们见笑了

mmbb2006

官僚导致的结果。没了解实质

bacchuspierre

1、管理制度不健全；
2、绩效考核指标不健全；
3、绩效考核方法不得当；
4、缺乏岗位素质模型；

bacchuspierre

5、由此引发的人员招聘、筛选、评估、培训、淘汰一系列工作的无效；
6、引发组织绩效低下，企业竞争力下降

honghegu2006

经典的故事

wdorieno

主人的管理只是限于别人片面的说法没有去认真核实，狮子没有正确的分析信息的准确与否与实用性价值，