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【五谷粮品 白领精品】华为很好,但我不愿再回去

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发表于 2018-11-1 21:26:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
【五谷粮品 白领精品】

华为很好,但我不愿再回去

五谷粮品 真实案例2.jpg


根据华为2017年全年财报,华为2017年度实现全球销售收入6036亿元人民币,净利润475亿元人民币。

当年度雇员费用为1402.85亿元,按照18万华为全球员工来计算,华为人均年薪约为70万人民币。

相比其他普通公司,甚至是500强,银行机构,政府单位,华为的高工资已经广为人知。

但是,高薪背后,也隐藏着狼性的华为对员工提出的高要求。以下,Enjoy:

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“Welcome to join the conference…”

即便已离开了三年,每当焦虑时,我还是会大概率梦见这句话。

它的效果好过任何惊悚片——我会立刻惊醒,旋即欣慰发现,哦,幸好只是一场梦……

初入华为,工资奖金加各项福利,我的整体收入正好是前东家三倍。前东家是一家北欧外企,同样属于500强,薪资待遇并不低。

但我很快发现,其实收入没变。前东家是按8小时核算,而华为,是24小时。

高薪,几乎买走了我所有的时间。

这是我离开华为的其中一个原因。


01 三倍收入买断全部时间,你愿意吗?

前同事老郑约我吃饭,说他也离职了。

我很惊讶。老郑是根正苗红老华为,永远精力旺盛,执行力超强,深得历任领导器重。

他摇头,拼不动了。忙起来,每周几乎都是7×24小时。不在干活,就在开会。

年轻时还能狠狠朝前冲,现在上有老下有小的……孩子基本没空管,老婆怀疑我有外遇。搞到最后自己也困惑了:

人生的终极目标,难道不是追求美好生活吗?怎么就只剩下天天开会干活?

的确,在华为,晚上开会是家常便饭。通常19点开始,顺利的话,24点前能结束。

上级在开会,不论多晚,你都应该在工位上自觉待命,以备不时之需。

这种“不时之需”可粗糙分成两种情况:一是上级真的需要你补充;二是当上级的领导来时,看到你们都在,会赞许你上级管理得当,部门斗志昂扬。

除了坐飞机,我们的手机是不允许关机的。

充电宝得随时带着,防止没电;最好配备双SIM卡,防止没信号;睡觉时手机放在枕边且不得静音,以便随时响应“Welcome to join the conferene”。

正因这种机制,在业界,华为以“快速响应”著称。

客户网络出现任何问题,华为工程师一定是第一时间抵达现场。若处理不了,即刻反馈二线、三线,开会寻求专家介入,整个过程迅疾高效。

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多年前,我还在前东家。客户临时安排任务,要我们和华为配合完成一个方案。

做到23点,客户早走了。我见众人已疲乏,就对华为的人说,我们明天再继续了。说完带着团队回去休息。

次日,客户问责为何方案没出来,华为负责人看了看我:“我方负责的部分已弄完。熬了个通宵。”

客户立刻也看了看我,最终虽因与我私交不错,没说什么。但在他心里,估计已给我和我的前东家打了负分。

这就是狼性的华为。

不计时间与精力的狠,为华为赢得很多市场与客户的心。当我也进入后,发现诸如这类狼性事件,太司空见惯。

网上有句话:没事早点睡,有空多挣钱。

在华为,是能挣到钱的。华为从不亏待员工,像我这种不上不下的级别,待遇也超出前东家三倍,级别更高的,当然只多不少。

但,钱是挣了,真没有空花,也没有办法早点睡。干活开会,一事连一事。

跟老郑分别时,他叹气:华为的高薪很好。只是,人到中年,除了健康,我别无仰仗。

我沉默。然后,重重拍了拍他的肩头。


02 玩命死磕之后,打倒你的可能是另一份死磕

我刚从华为离开时,写过一篇吐槽某运营商副总的文。

虽未指名道姓,但诸多细节取材于现实。除了我自己的公众号,还发在了各大通信论坛。被数个大号转载,一时引发热议。

该副总震怒,通过其集团公司向我的前东家与华为施压:写这篇文的人,是从你们公司出去的。找出来,让他把文章删掉。

我的前东家没有理会:人已离开,行事自由,我们没法管。

华为说,好的。

华为接下任务的半小时内,我就陆续接到各论坛负责人私信:抱歉啊,哥们实在顶不住,只能删帖了。

几个大号运营者也纷纷私聊我:哥,你是惹了哪路神仙?

仅仅只过了两小时,我的公众号就成了最后孤岛。

电话不出意外地响了。我在华为的直接上级说,给我个面子,你公众号上的也删了吧。

他又说,要不我来你家楼下找你吧?咱当面聊。

我有瞬间的出离愤怒:什么意思?你怎么知道我家?你定位了我手机信号?

他说,兄弟,我这也是没办法……

我挂掉。很快电话又响,是上级的上级P总。对方表示,要请我喝咖啡。

我去了。P总还带了另一位级别和他相同的领导,两人态度温和,全程礼遇。

P总说,我知道你重义气。你走了,你团队的兄弟们还在。他们会受影响的。

这话一下就打动了我,我点点头,说我删。

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其实,这是一早就能预知的结果。华为的狼性与死磕,让整件事从一开始就没有悬念。

这种行事作风我异常熟悉:只要接下任务,不达目的,绝不罢休。不谈过程,只要结果。

我也曾带领我的团队,凭此一次次啃下过不少硬骨头。

只不过,最初的热血激昂充满成就感,终究会慢慢冷却。就像伤痕累累的老兵,也会有满身困倦的一天。那些无奈,来自于方方面面——

需求无尽的甲方。华为极少说No,没有条件,创造条件也会上。

即便作为一线负责人,拒绝了甲方某些不合理要求,但只要往上层投诉,为了客户满意度,没准儿最终还得执行。

单一固定的环境。来来去去接触的,是同样的人,和事。甚至连“碰瓷”的套路都一样。工作不需任何想象力,只要严格的、一丝不苟的重复执行。

无形又巨大的压力。绩效考核犹如达摩克利斯之剑,高悬在每个华为人头顶。

有时一个极小的失误,就会让你背上部门唯一的C;或者某个内部文件的不审慎,就会让你成为公司内控审计人员的靶子。

你永远不知道,最后打倒你的,是内部还是外部。你的死磕背后,总有人比你更死磕。

每时每刻,都必须小心翼翼如履薄冰。

《神坛在左华为在右》一书的作者才女末末,在离职后写出了火爆全网的《别了!华为八年理工女硕士离职感言》,还获得了任正非老板的接见和肯定。

她说,就此别过,因为内心不平静,此前活得太用力。而今,爱已淡,身已倦。

不再回来,想要暂时停下来,缓一缓。换种生活方式,遇见更好的自己。


03 曾在华为的每一步,都是去看世界的路

留下的原因大抵相似,离开的缘由各有不同。

Testbird现任COO卫少峰告诉我,在华为干了十四年,还是想要一些变化,但是又不愿意离开成都(不离开成都,在华为就无法继续升职),于是离职。

北京华友会会长陈国龙说,他当年负责所在区域的华为手机业务,因为希望自己能更多元更有作为,所以尝试转换赛道。



华为对于个人的意义,早不再限于是一家公司,它更像军校和母亲。

离开,是毕业,是长大。不回去,是想试试褪去公司的光环庇护,自己是否能变得更好。

卫少峰笑说,外面的世界更精彩啊。出来后学了很多东西,大开了眼界。华为,我毕业了。

陈国龙则元气满满,在华为无论多久,始终要有离开母体、独立生活的那一天。

现在,我已经走上创业的路。在路上,发扬和传播任老板的精神。还有比这更有意思的么?

所以,Testbird在很多地方都跟华为极为相似,公司最核心的四个人,全部来自华为。公司文化,也自华为衍生而来。

而陈会长在公司管理上,更是一直延续华为作风,肯干、实在、不喜吹嘘。

华为工作是人生一段经历。此前风雨兼程拼过,此后坚定不移向前。

世界那么大,处处是风景。曾在华为的每一步,都是我们去看世界的路。


04 从前生活是工作,今后工作是生活

与其平庸到千篇一律,不如精彩得万中无一。

末末的书里,就描写了那些精彩的华为同事:

你跟他谈新技术,他眼里就发光,他工作起来,就像燃烧着的火球,熠熠生辉。

对他们而言,他们正在干的,恰是自己最爱干的事,“燃料自备,根本不需要外面煽风点火”。

华为对于他们,正是瞌睡遇到枕头。

我亲眼见过,在华为,很多出身贫寒的人通过艰苦打拼,在北上广深买车买房安身立命,最终实现了财务自由。

而我,是跟末末一样的人,拼久了,想缓一缓,换种生活方式。


华为很好。若未经它的历练和洗礼,我的寻梦之旅,一定还迷雾重重,不似现在踏实沉静。

毛姆说,世界上最大的成功,就是按照自己喜欢的方式过一生。

所以,无论在哪里工作,无论做什么工作,握住能掌控的生活,遇见更好的自己,便是一件特别幸运又足够幸福的事。

往后余生,愿你我都能,从前生活是工作,今后工作是生活。

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