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《老HRD手把手教你做人力资源管理》中国经济管理大学 学员资料老HRD手把手系列

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发表于 2018-8-21 13:28:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
《老HRD手把手教你做人力资源管理

中国经济管理大学

学员资料

老HRD手把手系列


老HRD手把手教你做人力资源管理.jpg


老HRD手把手教你做人力资源管理
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《老HRD手把手教你做人力资源管理》从人力资源管理从业者或说企业管理者的角度出发,以日常工作中的实际案例引发思考,之后概述工作模块或整体流程,再展开叙述具体模块的工作或流程中的关键工作,其中辅以相应的图表,最后,再将工作关联的法律法规进行罗列与分析。归纳起来说,就是四个一:“一套案例、一套流程、一套图表、一套法规”。本书还以人力资源管理日常工作全景的方式进行,不仅涉及招聘、培训、薪资、绩效考核、员工关系等大的模块,也对人力资源计划、人事信息、在司档案、人事任免、人事代理等相对使用少一些的模块进行了阐述。




前言// 001
第一章
全书概览
1.1 全书整体结构// 002
1.2 全书内容速查// 002
第二章
人力资源计划
2.1 实战案例分析// 008
2.2 人力资源计划// 009
2.3 组织结构设置// 011
2.4 职位体系设置// 012
2.5 人员编制设置// 014
2.6 薪酬总额预算// 015
2.7 人力计划调整// 016
第三章
人员招聘
3.1 实战案例分析// 018
3.2 招聘整体流程// 019
3.3 人员需求分析// 020
3.4 招聘渠道选择// 022
3.5 简历筛选技巧// 026
3.6 面试/专项测试// 027
3.7 进行背景调查// 032
3.8 校园招聘方案// 034
3.9 招聘法规解读// 038
第四章
员工入职
4.1 实战案例分析// 044
4.2 入职整体流程// 045
4.3 录用通知发送// 045
4.4 候选人的跟进// 047
4.5 接口准备工作// 047
4.6 新员工的报到// 048
4.7 入职法规解读// 055
第五章
新员工导入
5.1 实战案例分析// 060
5.2 导入整体流程// 061
5.3 员工手册编制// 061
5.4 新员工的培训// 064
5.5 试用跟踪辅导// 065
5.6 落实转正考核// 066
5.7 导入法规解读// 069
第六章
劳动合同
6.1 实战案例分析// 074
6.2 劳动合同概述// 075
6.3 劳动合同签订// 075
6.4 劳动合同续订// 086
6.5 劳动合同变更// 089
6.6 劳动合同解除// 091
6.7 劳动合同终止// 096
6.8 劳动合同法规// 097
第七章
考勤管理
7.1 实战案例分析// 100
7.2 考勤管理概述// 101
7.3 打卡签到管理// 101
7.4 加班管理流程// 104
7.5 请假管理流程// 105
7.6 出差管理流程// 108
7.7 考勤统计管理// 110
7.8 考勤法规解读// 111
第八章
薪资管理
8.1 实战案例分析// 116
8.2 薪资管理概述// 117
8.3 薪资数额核定// 118
8.4 工资表的制作// 123
8.5 工资发放流程// 127
8.6 计算个人所得税// 129
8.7 最低工资标准// 132
8.8 薪资汇总分析// 133
8.9 薪资法规解读// 136
第九章
社保公积金
9.1 实战案例分析// 142
9.2 社保和公积金// 144
9.3 做好开户管理// 147
9.4 日常缴纳管理// 149
9.5 享受提取执行// 158
9.6 社保公积金法规// 167
第十章
绩效考核
10.1 实战案例分析// 172
10.2 绩效考核概述// 173
10.3 考核体系设计// 174
10.4 考核具体执行// 182
10.5 考核结果运用// 185
10.6 考核法规解读// 186
第十一章
员工奖惩
11.1 实战案例分析// 190
11.2 奖惩工作概述// 192
11.3 优秀员工评选// 195
11.4 员工通报批评// 197
11.5 奖惩法规解读// 198
第十二章
员工培训
12.1 实践案例分析// 200
12.2 培训整体流程// 201
12.3 培训需求调查// 202
12.4 培训申请审批// 203
12.5 培训组织实施// 206
12.6 培训记录整理// 210
12.7 培训法规解读// 210
第十三章
员工派遣
13.1 实战案例分析// 214
13.2 员工派遣概述// 215
13.3 员工内部派遣// 215
13.4 劳务派遣员工// 216
13.5 派遣法规解读// 218
第十四章
特殊人员
14.1 实战案例分析// 222
14.2 特殊人员概述// 222
14.3 实习人员管理// 223
14.4 退休人员管理// 225
14.5 兼职人员管理// 227
14.6 临时人员管理// 231
14.7 特殊人员法规// 232
第十五章
人事任免
15.1 实战案例分析// 236
15.2 人事任免概述// 237
15.3 管理级别设置// 237
15.4 人事任命管理// 238
15.5 管理人员免职// 244
15.6 任免法规解读// 245
第十六章
内部调动
16.1 实战案例分析// 248
16.2 内部调动概述// 249
16.3 内部调动审批// 249
16.4 跨实体的调动// 251
16.5 调动法规解读// 251
第十七章
人事信息
17.1 实战案例分析// 254
17.2 人事信息概述// 255
17.3 人事信息建立// 255
17.4 人事信息更新// 259
17.5 人事信息反馈// 260
17.6 人事信息汇总// 262
17.7 人事信息分析// 263
第十八章
在司档案
18.1 实战案例分析// 270
18.2 在司档案概述// 270
18.3 在司档案建立// 271
18.4 在司档案变更// 273
18.5 在司档案使用// 274
第十九章
人事代理
19.1 实战案例分析// 278
19.2 人事代理概述// 279
19.3 人才市场档案// 279
19.4 特殊人才引进// 283
19.5 应届毕业生引进// 286
19.6 人事代理法规// 287
第二十章
员工离职
20.1 实战案例分析// 290
20.2 员工离职概述// 291
20.3 离职面谈管理// 291
20.4 离职手续办理// 294
20.5 离职关系维护// 299
20.6 离职法规解读// 300
第二十一章
制度建设
21.1 实战案例分析// 304
21.2 制度建设概述// 305
21.3 规章制度内容// 306
21.4 规章制度制定// 307
21.5 规章制度公示// 309
21.6 规章制度修订// 310
21.7 制度法规解读// 311
第二十二章
劳动争议
22.1 实战案例分析// 314
22.2 劳动争议概述// 315
22.3 劳动争议处理// 315
22.4 规避劳动争议// 323
22.5 劳动争议法规// 325
第二十三章
HR发展之路
23.1 实战案例分析// 330
23.2 人力资源模块// 331
23.3 人力资源部门// 334
23.4 人力资源岗位// 339
23.5 人力资源职业// 342
附录1中华人民共和国劳动法// 347
附录2中华人民共和国劳动合同法// 360
附录3人力资源管理常用法律法规清单// 377
结束语// 381


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全国《企业管理师》MBA高等教育双证
高级企业管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《薪酬管理师》MBA高等教育双证
高级薪酬管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《工商管理师》MBA高等教育双证
高级工商管理师资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《经济管理师》MBA高等教育双证
高级经济管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
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全国《生产运营管理师》MBA高等教育
高级生产运营管理职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《服装企业管理》MBA高等教育班
服装企业管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工厂运营管理师》MBA高等教育
工厂运营管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
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全国《六西格玛管理师》MBA双证书班
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全国《微营销管理师》MBA双证书班  
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学校还开设:薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理(厂长证书)、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、企业总经理等管理岗位MBA课程。



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学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
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【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年)

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函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用,是职业经理人首选的学习方式。

【招生对象】
1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力,有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历(我们更注重通俗易懂的实战教育);
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3、年龄在20-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。

【教程特点】
1、完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
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3、互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案

【考试说明】
1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2. 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3. 综合心理测评等问卷。

【颁证单位】
    中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。

【主办单位】
    美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。

【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。

【咨询电话】13684609885     0451-88342620

【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】  www.mhjy.net

【报名须知】

1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至  [email protected]

2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。

【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
微信转账:微信号  122285053  (经理圈)
方式二
对公帐号
企业账户
企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
(推荐工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书




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证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》



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关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。



微信客服:122285053  

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【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

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