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《老HRD手把手教你做绩效考核》中国经济管理大学 学员资料 老HRD手把手系列

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发表于 2018-8-21 13:09:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
《老HRD手把手教你做绩效考核》

中国经济管理大学

学员资料

老HRD手把手系列

老HRD手把手教你做绩效考核.jpg


    《老HRD手把手教你做绩效考核》是一本由资深人力资源总监撰写的,手把手教你做绩效考核的系统工具书,从绩效考核理念到绩效考核规划,再到绩效考核实战,最后通过绩效考核案例,教你如何从一位绩效专员新手,成长为绩效高级经理,并能成功落地在企业推行全员绩效考核。本书以可读易懂的方式向有志于从事人力资源管理的应届毕业生、绩效考核实践者,系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法,也是相关专业应届毕业生从事绩效考核工作的职业生涯指导书。本书适合正在推行或准备推行绩效考核企业的老板及高层管理者阅读和使用,尤其适合正在企业担任绩效专员、绩效主管、绩效高级经理、人力资源经理等绩效考核主管部门人员参考与借鉴。
  《老HRD手把手教你做绩效考核》以可读易懂的方式,从绩效考核理念到绩效考核规划,再到绩效考核落地实操,最后通过大量的绩效考核案例,系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法,手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验,为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。


老HRD手把手教你做绩效考核
百度网盘


第一章
新手上路,全面认识绩效考核
1.1绩效与绩效考核的概念// 002
1.2绩效就是看业绩和效果// 005
1.3绩效的差异体现在工资// 006
1.4定量指标体现管理能力// 009
1.5定性指标体现领导智慧// 011
1.6老HRD的经验分享// 013
第二章
带你入门,组建绩效考核团队
2.1设立企业绩效考核组织// 018
2.2绩效考核成员职责权限// 021
2.3企业绩效考核推进程序// 023
2.4人力资源部门各职分工// 028
2.5同级部门如何协助考核// 034
2.6老HRD的故事分享// 035
第三章
建立标准,完善制度流程表单
3.1绩效考核制度起草评审// 038
3.2设立绩效考核指标总库// 041
3.3规范绩效考核工作流程// 047
3.4收集整理绩效考核表单// 051
3.5建立绩效考核评价体系// 057
3.6典型案例分析// 059
第四章
绩效培训,统一思想获得共识
4.1聘请绩效咨询专家培训// 066
4.2组织高层考核会议研讨// 068
4.3召开绩效考核动员大会// 071
4.4绩效考核制度流程培训// 073
4.5对不合格员工进行培训// 079
4.6老HRD的经验分享// 083
第五章
站高看远,熟悉战略提炼指标
5.1企业战略就是远景战略// 086
5.2从企业战略中寻找目标// 090
5.3在战略目标中提炼指标// 091
5.4人力资源战略绩效体系// 094
5.5人力资源战略绩效分析// 099
5.6典型案例分析// 102
第六章
顶层设计,“四职管理”人岗匹配
6.1组织规划需要顶层设计// 106
6.2各部门编审职位说明书// 111
6.3工作分析关键指标设定// 117
6.4“四职管理”中的绩效薪资// 119
6.5如何进行人岗职位匹配// 123
6.6典型案例分析// 126
第七章
量化管理,考核数据收集运用
7.1量化管理中的五化原则// 132
7.2绩效考核数据采集核对// 134
7.3绩效考核数据分析运用// 138
7.4绩效考核数据更新规范// 140
7.5绩效考核数据的信息化// 143
7.6老HRD的经验分享// 147
第八章
全员参与,分层关联分级考核
8.1组织绩效与副总级关联// 152
8.2部门绩效与经理级关联// 159
8.3个人绩效考核能力贡献// 163
8.4按责任中心分层级考核// 166
8.5按工作流程分层级考核// 168
8.6典型案例分析// 171
第九章
签名承诺,绩效考核沟通落实
9.1确认考核指标分析现状// 174
9.2教你用鱼骨头找原因// 178
9.3考核目标符合管理要求// 184
9.4中高层双向沟通求共识// 187
9.5以部门承诺签订责任书// 189
9.6典型案例分析// 193
第十章
因地制宜,教你选择考核方法
10.1KPI考核法的优缺点分析// 198
10.2BSC考核法的优缺点分析// 199
10.3MBO考核法的优缺点分析// 200
10.4PIV考核法的优缺点分析// 202
10.5企业卓越绩效评价准则// 205
10.6典型案例分析// 213
第十一章
KPI考核法,教你具体实施步骤
11.1设计各层级绩效考核表// 217
11.2考核数据提报审查批准// 220
11.3考核表提报初审和复审// 222
11.4绩效考核的过程与控制// 224
11.5绩效结果的运用及改进// 226
11.6典型案例分析// 228
第十二章
BSC考核法,教你用图卡表管理
12.1建立实现战略制导系统// 232
12.2把战略转化为衡量指标// 234
12.3把各指标分解到考核表// 239
12.4确保战略执行工具落地// 240
12.5绩效考核结果评估反馈// 242
12.6典型案例分析// 246
第十三章
MBO考核法,教你三大步骤操作
13.1建立有效目标管理程序// 250
13.2第一阶段管理目标设置// 252
13.3第二阶段目标过程管理// 255
13.4第三阶段目标检查评估// 257
13.5考核结果兑现循环改善// 260
13.6典型案例分析// 261
第十四章
PIV考核法,教你四个方位评估
14.1考核计划内容表单设计// 264
14.2考核实施周期权重确定// 270
14.3组织考核多个维度评估// 275
14.4考核过程反馈沟通面谈// 279
14.5考核结果应用检讨完善// 280
14.6典型案例分析// 283
第十五章
绩效落地,结果反馈考核面谈
15.1月度绩效考核结果汇总// 286
15.2考核结果的分析与反馈// 289
15.3考核结果的公布与申诉// 295
15.4考核面谈的技巧与实施// 297
15.5绩效考核的改进与发展// 301
15.6老HRD的经验分享// 305
第十六章
年度考核,教你设计绩效方案
16.1年终绩效考核方案规划// 310
16.2企业年终绩效奖金设计// 316
16.3年终绩效考核操作流程// 321
16.4年终绩效考核结果审批// 327
16.5年终绩效奖金核算发放// 328
16.6典型案例分析// 331
第十七章
考核奖罚,末位淘汰优秀表彰
17.1考核优秀员工评审标准// 336
17.2考核优秀员工表彰奖励// 340
17.3不合格员工的惩罚标准// 344
17.4末位淘汰机制建立执行// 347
17.5优秀员工晋升调级加薪// 350
17.6典型案例分析// 352
第十八章
绩效闭环,考核数据分析总结
18.1绩效考核结果环比分析// 356
18.2定量指标考核结果审计// 360
18.3定性指标参照结果评估// 363
18.4绩效闭环检视管理漏洞// 364
18.5分析总结持续改善绩效// 365
18.6典型案例分析// 367
附件一某公司绩效考核管理制度// 370
附件二某公司绩效考核管理办法// 378
附件三某公司年终绩效考核方案// 389
附件四某公司年终绩效奖金方案// 394
附件五某公司高层管理人员考核办法// 398
附件六某公司高层管理人员胜任力标准// 408
后记绩效考核不仅是管理技术更是管理艺术// 418

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【考试说明】
1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
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【咨询电话】13684609885     0451-88342620

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1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至  [email protected]

2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。

【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
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开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
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卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
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卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
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卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
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卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

【证书样本】

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1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
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