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《老HRD手把手教你做员工管理》中国经济管理大学 学员资料老HRD手把手系列

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发表于 2018-8-21 11:51:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
《老HRD手把手教你做员工管理

中国经济管理大学

学员资料老HRD手把手系列

老HRD手把手教你做员工管理  中国经济管理大学.jpg



老HRD手把手教你做员工管理
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     员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期,其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书包涵了员工管理工作的大量实战细节,既可以拿来就用,更能帮助HR理解操作背后的动因,为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。通过本书,您将掌握:

  从事员工管理需要必备哪些技能?
  如何通过入职资料审查防控风险?
  劳动合同必备条款应当如何设计?
  解除劳动合同时要如何防范风险?
  怎样通过导师制进行新员工辅导?
  人事档案里都存些什么有何用途?
  如何操作岗位晋升、轮换、调动?
  应如何帮助空降高管空快速融入?
  如何合法辞退不合格的三期女工?
  如何合理计算非整月出勤的工资?
  税收政策对员工福利有哪些支持?
  企业如何处理工伤职工劳动关系?
  防范实习生用工风险措施有哪些?
  企业如何建设管理员工沟通渠道?
  面对职场冲突时HR应如何应对?
  如何规范操作离职面谈离职交接?
  怎样准确计算各类离职的补偿金?
  怎样让规章制度设计得更加严谨?
  HRBP模式对业务单元有何作用?
  防范劳动争议企业需要做些什么?
  怎样用指标来分析员工管理工作?
  本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用,亦可作为企业培训师、管理咨询师、高校人力资源专业学生、MBA的参考用书。


第一章
新手上路——全面认识员工管理
1.1 岗位定位发展——员工管理的发展轨迹
1.2 工作内容特点——员工管理的内涵外延
1.3 岗位意义目的——员工管理的企业价值
1.4 任职资格要求——岗位应具有必备技能
1.5 岗位自我考核——员工管理的绩效设计

第二章
入职管理——快乐入职与风险防范
2.1 入职前期沟通——帮助准员工顺利到岗
2.2 内部入职准备——多部门协作入职要点
2.3 入职材料审核——防范用工风险第一关
2.4 入职手续办理——规范高效与证据存留
2.5 入职引导介绍——助力新人的快速融入
2.6 岗前新人培训——请尽快进入工作状态
2.7 入职风险防控——将劳动纠纷拒之门外

第三章
劳动合同——防范劳动争议第一步
3.1 劳动合同模板——条款设计上下足功夫
3.2 约定合同条款——条款约定的巧妙设计
3.3 劳动合同订立——用极致细节防患未然
3.4 劳动合同变更——协商平等自愿是核心
3.5 劳动合同续订——积极把控续订主动权
3.6 劳动合同解除——守住法律底线防纠纷
3.7 劳动合同终止——提前准备和区别对待

第四章
试用期管理——进门之后再送一程
4.1 试用管理流程——规范试用期管理标准
4.2 约定录用条件——解除合同的最佳选择
4.3 试用期的辅导——动荡、平稳到高绩效
4.4 试用员工访谈——不闻则必将自生自灭
4.5 试用期的考核——目标方向检验与反馈
4.6 应对提前转正——制度与个体能力冲突
4.7 解雇试用员工——试用期更应有理有据
4.8 常见管理误区——切勿触碰的法律红线

第五章
档案管理——挖掘员工信息的价值
5.1 人事档案管理——职称升学养老离不了
5.2 员工信息数据——内部档案的管理机制
5.3 人才价值挖掘——用信息变人才为人财
5.4 HR管理信息化——欲善其事必先利其器

第六章
异动管理——排兵布阵与运筹帷幄
6.1 职位优化调整——让职业发展不再迷茫
6.2 员工晋升管理——职位与职责一同前行
6.3 岗位轮换管理——增强人才的复合弹性
6.4 岗位调动管理——激情激励与艺术辞退
6.5 迎接空降部队——当好轿夫提升融入度

第七章
考勤休假——人资制度的基础管理
7.1 考勤工具选择——多样化打卡方式选择
7.2 日常考勤管理——松紧有度的人文关怀
7.3 加班考勤管理——补休与加班费的平衡
7.4 员工出差管理——分散考勤的管理技巧
7.5 请假休假管理——帮员工合理规划假期
7.6 员工旷工处理——开除也需有配套制度
7.7 “三期”女工考勤——人性化女工制度保障

第八章
薪酬核算——薪资单上的分毫不差
8.1 工资支付规定——按章进行支付避风险
8.2 核算准备工作——数据收集确认是关键
8.3 出勤工资计算——工作日与工资的计算
8.4 加班工资计算——150%、200% 和300%
8.5 带薪假的工资——妙用假期工资促考勤
8.6 医疗工资计算——规避医疗期薪资纠纷
8.7 年终奖的核算——大红包更需合理筹划

第九章
社保公积金——社会责任与意外保障
9.1 缴费基数核定——五险一金缴费基准线
9.2 社保事务办理——解决员工的后顾之忧
9.3 关于养老保险——提早规划员工退休金
9.4 工伤保险待遇——康复伤残死亡的补偿
9.5 生育保险服务——医疗费用加生育津贴
9.6 医疗保险报销——各种报销状况的应对
9.7 失业金的办理——被动下岗获取生活费
9.8 公积金的管理——帮员工唤醒沉睡资金
9.9 退休、死亡、出国——社保公积金处理方法

第十章
员工福利——得人心者得团队稳定
10.1 员工福利清单——成本效用的最佳平衡
10.2 员工定期体检——主动检修方可高效能
10.3 员工商业保险——花小钱买平安得保障
10.4 员工互助基金——团结互助诠释家文化
10.5 自助式福利包——最佳人力资本激励法

第十一章
工伤处置——严格规范操作免纠纷
11.1 工伤认定范围——各类情形需群分类聚
11.2 工伤认定程序——获取工伤赔偿的前提
11.3 劳动能力鉴定——工伤赔偿标准的确定
11.4 工伤保险待遇——待遇构成与承担主体
11.5 工伤职工权利——劳动关系保留与解除
11.6 防范工伤策略——多管齐下保员工平安

第十二章
实习生管理——构建企业人才生力军
12.1 实习生身份界定——在校生不等于实习生
12.2 实习生招聘管理——招聘渠道与选拔标准
12.3 实习生工作管理——对实习生的驭人之术
12.4 实习生伤害处置——未雨绸缪规划商业险
12.5 实习生转正操作——员工社会身份的转变
12.6 实习培养新模式——校企合作与订单培养

第十三章
沟通管理——有效沟通是门艺术课
13.1 沟通价值所在——借沟通营造和谐氛围
13.2 沟通渠道建设——将矛盾引流至泄洪区
13.3 沟通技巧提升——用心沟通来消除误解
13.4 消除职责冲突——冲突时HR 巧妙定位

第十四章
离职管理——帮员工站好最后一岗
14.1 离职风险预警——知谁身在曹营心在汉
14.2 离职情形分类——差异对待各离职情况
14.3 离职工作流程——让离开的人完美谢幕
14.4 离职面谈设计——给员工尊严说心里话
14.5 离职工作交接——完美接棒与风险防范
14.6 补偿金赔偿金——依法计算避劳动争议
14.7 竞业协议运用——避免友商的恶性竞争

第十五章
制度建设——避免员工管理随意性
15.1 制度设计方法——消除漏洞为最高准则
15.2 履行民主程序——工会职代会不是空设
15.3 制度公示告知——确保员工知情知晓权
15.4 制度辞退运用——用制度维护企业利益
15.5 法律法规索引——制度建设的行为准则
15.6 制度参考清单——360 度保障企业权益

第十六章
“非人”管理——同一线经理并肩作战
16.1 培训一线经理——管理者人人都是HR
16.2 协助一线经理——求同存异做业务伙伴
16.3 管理一线经理——沟通搭建部门间桥梁

第十七章
劳动争议——HR 最难啃的硬骨头
17.1 争议受理范围——劳动保障重点关注区
17.2 争议处理方式——多种解决途径巧运用
17.3 劳动争议调解——在萌芽时期解决争议
17.4 劳动争议仲裁——倾斜弱势的仲裁程序
17.5 劳动争议诉讼——劳动争议的终极处理
17.6 举证质证技巧——证据收集与合理使用
17.7 争议防范措施——从源头消除争议动因

第十八章
管理指标——员工管理的加减乘除
18.1 招聘分析指标——招聘有效性分析方法
18.2 异动分析指标——人员流动看企业经营
18.3 考勤统计指标——出勤加班休假怎么算
18.4 薪资计算指标——HR 也要算好经济账
18.5 培训统计指标——投入产出心中需有数

【后记】员工管理岗位职场修炼与职业规划
附录A:中华人民共和国劳动合同法

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学校还开设薪酬管理、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理(厂长证书)、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、企业总经理管理岗位MBA课程
【授课方式】   课件全部赠送,双证、档案一切尽有!
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我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学电子光盘自修+专家集中面授辅导)
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【收费标准】1280元(含教学光盘、认证辅导等全部费用)
【招生对象】
1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力,有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在18-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。

【考试说明】   
1.  卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2.  论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)

3.  综合心理测评等问卷。
【颁证单位】   
         中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。
【主办单位】   
      美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。
【指导教师】
      实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。
【报名须知】
1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 [/url][url=mailto:[email protected]][email protected]
2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、
入学时不需要提交相片,请在毕业时发电子邮件提交电子版12寸相片(建议蓝色背景)、身份证复印件一张(学校负责打印相片)
【美华地址】
哈尔滨市道里区尚志大街75号A22B03哈尔滨美华企业管理有限公司
【咨询电话】13684609885  0451-88342620   【学校网站】www.mhjy.net
【咨询教师】王海涛  王耀辉  郑毅   
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)
方式一
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方式二
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企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行  
方式三
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卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
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卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

【证书样本预览】
证书一:高级职业经理资格证书




证书二:MBA高等教育研修证书

证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》

【请下载报名登记表格】
报名登记表.doc

    近期报名特权:

优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证

(仅需注册费自付)

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)



关于学员想多报专业只收200元的资费说明


1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
      例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。

更多问题请点击阅读:招生问答

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