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【人力资源总监案例与解析】员工培训案例《吴总该采取什么样的行动呢 》

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发表于 2009-4-12 02:13:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
大华公司在全国内营销自己的产品。公司推行异地轮训制,西北市场的负责人李军上一年开始负责上海市场,但是上海市场的业务  却比较底,公司财务主管坚持认为需要将李军撤换,人事主管认为,李军在西北市场做的很好,且深得业务员们的拥护;而且,正是因为李军在西北市场工作的时间太长,才导致他与上海的发展无形中脱节。如果把李军调开而随便安排一个位置,这显然与公司长期培养人才的政策相矛盾。对李军的不当安排,立刻会使公司的异地轮训制度面临信任危机,公司其他员工会认为异地轮训是一种变相的淘汰方法,对公司人员的稳定极为不利。但财务主管坚持认为是李军的工作跟不上上海的发展,需要换人,同时推荐李军的副手代替他的位置,但是李军的副手认为以自己的临时身份很难发挥作用,委婉地拒绝了这一要求。公司吴经理听到了两人的辩论,觉得都有道理。
问题:
1.吴总该采取什么样的行动呢?

2.从该案例中,可以得到什么经验教训?   



参考答案:
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发表于 2009-4-13 13:13:16 | 显示全部楼层
xiexie
发表于 2009-4-14 23:49:54 | 显示全部楼层
值得深究
发表于 2009-5-9 20:23:02 | 显示全部楼层
haodongxia
发表于 2009-5-19 15:29:07 | 显示全部楼层
谢谢
发表于 2009-5-24 20:21:22 | 显示全部楼层
谢谢老师
发表于 2009-6-22 12:06:23 | 显示全部楼层
have a look
发表于 2009-7-5 17:18:10 | 显示全部楼层
我是要好好学习了,提高以下自己的决策能力,
发表于 2009-7-13 14:31:07 | 显示全部楼层
谢谢老师
发表于 2009-7-30 00:23:25 | 显示全部楼层
到底应该采取什么措施呢?
发表于 2009-8-22 21:03:57 | 显示全部楼层
很好的资料,谢谢楼主的分享
发表于 2009-10-28 23:06:53 | 显示全部楼层
谢谢老师
发表于 2009-11-2 20:58:13 | 显示全部楼层
谢谢老师分享
发表于 2009-11-10 21:05:32 | 显示全部楼层
学学
发表于 2009-11-26 20:16:52 | 显示全部楼层
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
发表于 2010-2-1 13:25:47 | 显示全部楼层
谢谢!
发表于 2010-10-2 08:08:52 | 显示全部楼层
好东西
发表于 2011-2-26 21:55:58 | 显示全部楼层
人力资源总监案例与解析
发表于 2011-3-4 19:36:38 | 显示全部楼层
谢谢
发表于 2011-6-12 21:17:16 | 显示全部楼层
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