美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2363|回复: 1

打小报告的最佳发布渠道

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2005-11-14 04:12:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
<> <BR>打小报告的最佳发布渠道——短信 </P>
<>  这一点周润发也不例外,甚至比起我们,他更经常置身“小报告”处境,但因为他有很多种姿势,所以无论是圈里的导演、记者,还是圈外的老婆、前女友,都对他赞不绝口。这些姿势,对有时想抱头撞墙的我们来说,绝对有珍藏价值。先看看我们相同的经历吧。</P>
<> 人是越活越明白,打“小报告”的技术手段开始花样翻新,不断提高。打“小报告”已经搭上了时代的快车,短信成为了它的最佳发布渠道。我曾经就用这样的方法就不值得同情地被牺牲了。</P>
<P>  我把对同事的不满、谴责,连载式地用短信发给顶头上司,也许太过激动,竟然发到了自己声讨对象的手机上,当时我跳楼的心都有!至今我还觉得亏欠对方一个人情。</P>
<P>  工作中这样的例子举不胜举,生活中打“小报告”的事儿多得已不在意。比如:母亲会在儿子面前打儿媳的“小报告”,老娘经常在孩子面前打老爸的“小报告”,兄弟姐妹间的“小报告”,亲戚邻里间的“小报告”……这些当然都是最失败的生活姿势,扪心自问,你会不会打“小报告”?是否有高超的打“小报告”姿势?</P>

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2005-11-14 04:13:53 | 显示全部楼层
<>打小报告的反挨打——邮件 <BR> <BR> </P>
<>  人活一口气,叫志气。</P>
<>  “老子不干了,也不受窝囊气!”你我都说过。</P>
<P>  窝囊气与志气是否存在转基因的关系?当你下课时,起因窝囊气,结局窝囊气,是“气连环”,怎么样亮出当即的志气呢?没有机会啦!暂时只能赌气。先看看自己的这份正式“小报告”。</P>
<P>  尊敬的大老板:</P>
<P>  您好!</P>
<P>  来IBS已经一年了,这里已经成为了我的家,对IBS的感情重如我的爱人。在公司我从没有和您有过如此直接的对话,今天,我仍然不会,我用这样特殊的邮件方式与您交流一下,我一年来在公司的亲身所感,这些素材都是最真实的,而且是您从来都没有接触到的,希望IBS越来越辉煌!</P>
<P>  进公司,是在我事业最艰难的时候,得小老板赏识直接把我纳入IBS旗下,对此我直到现在还感激他,无怨无悔跟随他左右。我清楚他工作的每一个动机和细节,更深知他的企图和野心。我什么都不想说……</P>
<P>  今天我真受不了了,他开始怀疑我,甚至开始污蔑我!</P>
<P>  “小东,我最恨的就是爱说慌的人,公司无论上下还是内外,都是在讲诚信,你实话告诉我,周六下午你是否进到了我的办公室?”</P>
<P>  “小老板,周六下午我和老婆在逛街呀,你现在给她电话问问。我很认真的,我根本没有来到公司。”</P>
<P>  “为什么公司保安的签到记录上有你的名字?难道他们工作失职!而且只有你才有我办公室的钥匙,我的办公椅的位置都变样了,闹鬼了吗?你这个态度我可一定得一查到底!”</P>
<P>  “一定要查个水落石出!大不了我不干了也要查个究竟!!”</P>
<P>  就是这样,我们查了整整两天,最后我在全天录像记录中查到,当时所谓的“我”是工程部的员工,长得样子像我,保安登记错误。可是说谎的不是我,而是小老板,他所谓椅子的位置变化,都是凭空编造,为了诈住我!大老板,小老板这样的类似举动已经不是一次两次了,他已经让整个团队不稳定了!你想想,为什么他总这么疑神疑鬼呢?我们都明白,他更害怕,为了公司的利益和稳定,希望您多多走到中层的工作生活中间,我们都是拥护您的,永远!</P>
<P>  此致!</P>
<P>  员工:小东</P>
<P>  大老板看过信后,当即转发给了小老板。他在邮件中说:“我支持你所有的行为,请告诉我这样的员工还有多少,你是核心,他已经脱离了核心,铲除‘黑子’是我们企业管理的当务之急!希望你办妥、稳重,你无需向我解释任何,我信任你就是信任你的一切。”</P>
<P>  新的一周,忐忑的小东,以裁员的名义实现下课。</P>
<P><BR> </P>
<P>留意姿势不当 <BR> <BR> </P>
<P>  A 冲动是打小报告的祸根。把自己愤怒中的任何决定,放到一小时后去执行,执行前你再想想还有必要吗,然后自己做主就行。</P>
<P>  B 打小报告不能忘我地不在乎核心人物,千万不能把自己置换成核心去打核心人物的小报告,亦如大老板面对你和小老板的PK,大老板怎么会否定自己当初的用人!最后的牺牲品一定是你。</P>
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-11-22 10:26 , Processed in 0.023041 second(s), 21 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表