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领导 想废掉一个职业经理可能采用的6大 “阳谋”

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式

美华管理传播网   中国经济管理大学


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领导  想废掉一个职业经理可能采用的6大 “阳谋”




近期收到一位朋友的咨询:
“我感觉公司要裁掉我了”
“我在公司干质量经理快5年了,结果今天宣布我被调到一个冷板凳部门了。
“你说公司是什么意思?我该怎么办啊,我可不想被裁员。赶紧给我支个招啊!
我很能理解他的心情,毕竟现在大环境这么差,谁都不想被裁!

职场如战场,虽不见硝烟弥漫,但暗潮汹涌。有时候,你是否觉得自己明明努力工作,却离成功越来越远,被边缘化,甚至被裁风险。

很可能,你已经陷入了领导的某些“阳谋”之中而不自知。

今天,就来为大家揭开领导想废掉一个职业经理可能采用的6大“阳谋”,让你早做防备,放松心态,轻松解决各种难题了。


◆ ◆ ◆ ◆
01 . 给无足轻重的任务!
领导总是安排一些琐碎、机械且毫无价值的工作给你,比如日复一日地整理质量手册、程序文件、统计检验结果或质量事件的数据等等。
这些工作虽然看起来“很忙”,但实际上并不具备战略意义,也不会真正提升你的专业能力或职业影响力,更无法让你在团队中展现价值。
久而久之,你会发现自己的时间都被低效事务填满,根本无暇顾及真正重要的质量管理工作推进与风险管控。
长期以往,你就会在忙碌的假象中逐渐失去竞争力,与核心业务和重要项目绝缘。
心理学上有个词,叫“仓鼠轮效应”。
你就像被关在轮子里的小仓鼠,不断地跑,不是因为你要去哪儿,而是因为你停不下来。
当外界环境已经发生巨变的时候,如果你还在旧的方向上埋头苦干,始终关注执行层面的个中细节,不加以思考进行方向的调整,久而久之就将成为职场上的一颗“螺丝钉”,随时可被替代。
工作努力很重要,但是通过不断思考确保自己在正确的道路上努力更重要,不经思考的努力是没有意义的,公司更在意的是你的工作价值产出。
更可怕的是,你越是任劳任怨,领导越会得寸进尺,认为你是个“好用”的工具人,而不是一个值得尊重和信任的管理者。
◆ ◆ ◆ ◆
02 .
刻意忽视你的成绩
不管你怎么努力,工作表现有多出色,领导都无动于衷。然而,其他同事只要有一点细微的成果,就会公开表扬鼓励。
很明显,你做好做差他不在乎。
在职场,这是领导PUA的一种方式,长时间对你冷处理,这会让你产生强烈的挫败感,还会还不断消耗你的工作动力,沉浸在自我怀疑的泥沼,工作积极性也会被严重打击,渐渐地失去奋斗的动力,陷入自我否定的漩涡。

03 .
阻断你的信息渠道
公司重要的会议比如涉及战略方向或核心业务,不让你参加,关键的业务讨论、流程优化等等工作也将你排除在外,公司的内部消息存在严重的延迟,很多时候你总是最后一个知道。
如此一来,你无法了解公司的发展方向、公司的战略规划,工作起来就像盲人摸象,只能在自己的小圈子里打转,与团队的步伐脱节,难以做出符合整体利益的质量决策,自然也无法获得晋升机会。
04 .
安排不合理的工作量
要么给你堆积如山的任务,让你在高压下疲于奔命,频繁加班却依然无法完成,最后被指责工作效率低下。
要么经常被领导安排不合理的工作时间,比如经常加班、周末开会等,让你感到身体和心理的疲惫。
要么故意拖延审批流程,让你的工作节奏被打乱,在等待中浪费大量时间和精力。
久而久之,你将身心俱疲,对工作产生恐惧和厌倦情绪,职业发展也被拖垮。
05 .
频繁更换你的岗位
如果你的领导总是频繁地给你换岗位,这可能是一个危险的信号。
美其名曰让你全面发展,实则让你在各个岗位上都无法深入学习和积累经验。
刚在一个岗位上熟悉了业务,就被调到新岗位重新开始,导致你没有一项专长。
这种做法实际上是在压榨你的适应力和创新力,而不是真正培养你。别被所谓的“多面手”标签所迷惑。
06 .
找人监视你
监督不是为了支持,而是为了牵制。
为了更好地掌控你的一举一动,有些领导会安排一个所谓的“助理”或“副手”协助你工作。
名义上是为了减轻你的负担,实际上却是为了监督你、牵制你,甚至在关键时刻给你使绊子。
这个人可能是领导的心腹,也可能是刚入职的新人,但他们都有一个共同点:对工作本身并没有太多了解,却拥有“向领导直接汇报”的特权。在这种情况下,你会发现自己的一言一行都被盯着,任何决定都要经过层层审批,甚至连日常沟通都要小心翼翼。
稍有不慎,就会被曲解为“不服从安排”、“擅自做主”、“影响团队氛围”等等。
这种环境会让质量经理陷入极度被动的状态,既无法独立开展工作,又难以赢得团队信任,最终只能选择妥协或退让,彻底失去自主权。
身边都是眼睛,心里全是顾虑,哪还有力气前行?




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