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美华管理传播网 华为干部管理的十大特色
华为是中国唯一世界 500 强高科技民营企业，26 年，他们不断突破成长天花板，让15 万知识分子统一价值观和意志，10 年，人均效率提升近 3 倍，目 前，华为 26 年成为世界 500强的精髓在总载读书会的平台上，由黑马-华为特训营独家开放，走进华为，让我们一起去寻找答案。 荣获华为“蓝血十杰”称号的华为前高级副总裁、人力资源总裁徐立新也将进行专题授课。在管理研讨班上，徐立新深度诠释了华为人力资源体系的建设和运作方针，尤其详细介绍了华为是怎样对干部进行选、育、用、留的。 一、华为优先从成功实践和优秀团队中选拔干部，优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部。出成绩的团队出干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，免职部门的副职不许升正职；鼓励专家型人才进入专家通道。干部任用的原则是小步快跑，不求全责备、用人所长，这些都是华为的特色。 二、各个公司的干部管理，都有选拔任用、培养、考核、评价、激励的制度，华为的不同之处在于设立了一个后备干部资源池。任总永远让大家处于紧张状态，不断营造危机感，所以，干部在华为总有忙不完的事。 三、干部任命实行业务部门主管、党委和人力资源部门的三权分立。 四、干部的选拔任用——品德和作风是资格底线。品德对干部是一票否决项，党委就是专门接受相关投诉的，不过，华为不接受匿名投诉，要求实名举报，党委则会为举报者保密。
五、对于干部的使命和责任，华为强调，首先是要做好企业文化和价值观的传承。其实在华为，主管不好当，要管思想、价值观的传承，要管业务，还要管理，开展端到端业务流程建设和管理改进，满足客户需求，提升经营效益，开展组织建设、干部管理和团队运作，实现整体作战。 六、华为有“干部四力”的说法，说的是干部持续取得高绩效行为所应该具备的四种能力。第一，领导要有决断力；第二，副职和职能部门的主管要有理解力；第三是执行力；第四是与人连接力，也就是合作能力。 七、干部培养的原则。华为强调实战，没有艰苦的战斗磨难不会产生将 军。华为看到一个好苗子，就要在各种复杂情况下考验他的能力。但华为内部不随便开管理课，而是倡导高管来授课。华为认为管理各有各的流派，都各有各的道理，听得太多脑子就听乱了。 八、干部管理实行团队集体负责制。团队管理坚持内阁原则而非一长负责制，有意见一定要在会场说，说完之后，会下的小道消息就少散播一些。 九、 干部采取轮换制。干部都是要进行各部门轮换的，跨部门的大循环和部门内的小循环相结合。 十、干部实施末位淘汰，开展末位述职。综合绩效差或者关键性指标差的干部，首次述职未通过者黄牌警告，给予降薪处理，两次综合绩效或者关键绩效差的话，要红牌警告并做降薪处理，述职仍未通过就要做降职处理了。这些都是有具体的部门操作、执行细则。
华为“干部改进作风八条”与十六条员工军规华为在反思干部的责任和使命也是不遗余力——要求华为人践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，特别是管理者，要带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。全新领导模式 华为的新型管理模式——全球蜂巢模式正式公布。华为称，这是一个在 21世纪全球高科技巨头林立的环境中经历考验的、被验证行之有效的商业模式，“过去占绝对优势的传统权威模式应当变革迎接新机会”，华为相信“集体智慧的力量”。 这意味着轮值 CEO 们在公司内部处理“更重大的问题”，可以“依靠集体民主决策而非一人独裁”。 在目前华为全球 17 万的员工中，被称为“蜂巢模式”指引他们集体做决策， 朝一个方向飞。这是一种新的高科技公司模式——一个基于集体智慧的模式，并且是一个充分利用 Web2.0 经济潜力的模式，也是一个民主和资源开放的结构。 华为“蜂巢模式”的集体智慧体现在很多方面，比如每六个月轮换一次的“轮值 CEO 制度”、在全球建立 28 个联合创新中心推动创新研发，以及与全球合作伙伴合作来叠加创新技术。 这一模式能够确保华为汇聚全球的天才，但整体方向却并不“任性而为”。依赖这种“聚众力量”来执行聚焦战略，将使得华为的竞争力在持续增强。 发布“干部八条”与“十六条军规” 华为在反思干部的责任和使命也是不遗余力——要求华为人践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配， 特别是管理者，要带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。
提出“干部改进作风八条” 1、我们绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。 2、我们绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。 3、我们绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。 4、我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。 5、我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。 6、我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。 7、我们绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。 8、我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。 升级员工管理，发布“华为十六条军规” 1、永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他（她）了。 2、如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。 3、最简单的是讲真话，最难的也是。 4、你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。
5、造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。 6、公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。 7、从事第二职业的，请加倍努力，因为它将很快成为你唯一的职业。 8、在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。 9、不要因为小圈子，而失去了大家庭！ 10、如果你想跟人站队，请站在客户那队。 11、忙着站队的结果只能是掉队。 12、那个反对你的声音可能说出了成败的关键。 13、如果你觉得你主管错了，请你告诉他。 14、讨好领导的最好方式，就是把工作做好。 15、所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。 16、遵纪守法，磨好自己的豆腐，发好自己的豆芽。
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